Vinachem rà soát, thúc đẩy chuyển đổi số tại các đơn vị phía Nam

Ông Nguyễn Tuấn Minh, Thành viên Hội đồng thành viên Tập đoàn tham dự chương trình; ông Đào Trọng Cường, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn chủ trì các buổi làm việc trong hai ngày 11 và 12/8/2026. Cùng tham gia đoàn công tác có bà Nguyễn Thị Mai, Phó Ban Kỹ thuật; ông Nguyễn Như Diễm, Giám đốc Trung tâm Thông tin Khoa học Kỹ thuật Hóa chất; ông Nguyễn Thành Nam, chuyên viên Ban Kỹ thuật, phụ trách công tác chuyển đổi số cùng đại diện các đơn vị liên quan.

Chương trình được thực hiện theo Quyết định số 88/QĐ-HCVN ngày 13/2/2026 của Hội đồng thành viên Tập đoàn. Đoàn công tác tập trung rà soát tiến độ chuyển đổi số, hạ tầng, dữ liệu, hệ thống phần mềm, an toàn thông tin và kết quả ứng dụng công nghệ số trong quản trị, sản xuất kinh doanh, trao đổi những khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai.

Đẩy mạnh số hóa quản trị, dữ liệu và sản xuất

Tại Casumina, đoàn công tác đã nghe Công ty báo cáo tình hình triển khai chuyển đổi số, tiến độ thực hiện các nhiệm vụ, dự án và kế hoạch trong thời gian tới. Công ty đã xây dựng Đề án chuyển đổi số giai đoạn 2025-2030, tầm nhìn đến năm 2045; thành lập Ban Chỉ đạo chuyển đổi số và cụ thể hóa các nhiệm vụ trong kế hoạch năm 2026.

Casumina tập trung hoàn thiện hệ thống ERP, doanh nghiệp không giấy và các giải pháp sản xuất thông minh, từng bước kết nối dữ liệu quản trị với hoạt động sản xuất

Trong năm 2026, Casumina tập trung triển khai các nhiệm vụ liên quan đến hệ thống ERP, doanh nghiệp không giấy, các nền tảng phục vụ quản trị, điều hành và bán hàng; đồng thời từng bước chuẩn hóa, kết nối dữ liệu phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty cũng định hướng triển khai các giải pháp AI SmartBI, hệ thống quản lý thí nghiệm E-LIMS, quản lý bảo trì thiết bị và mô hình sản xuất thông minh.

Trong định hướng xây dựng nhà máy thông minh, Casumina từng bước ứng dụng QR Code, NFC, cảm biến và camera AI trong định danh máy, chuyền sản xuất, vị trí công việc, ghi nhận sản lượng và truy xuất dữ liệu; hướng tới đồng bộ dữ liệu sản lượng, chất lượng với hệ thống ERP phục vụ thống kê, quản trị và điều hành.

LIX đẩy mạnh chuẩn hóa dữ liệu ERP, tự động hóa thương mại điện tử và kết nối dữ liệu sản xuất, từng bước hướng tới mô hình nhà máy thông minh

Đối với Công ty Cổ phần Bột giặt LIX, chuyển đổi số được xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, gắn với đổi mới quản trị, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tự động hóa sản xuất và cải thiện năng lực cạnh tranh. Công ty đã xây dựng kế hoạch chuyển đổi số giai đoạn 2026-2030 với các nhóm nhiệm vụ gồm hoàn thiện ERP; phát triển văn phòng điện tử và hệ thống báo cáo quản trị; ứng dụng trí tuệ nhân tạo; đầu tư hạ tầng, an toàn thông tin; kết nối dữ liệu sản xuất với hệ thống điều khiển và triển khai các giải pháp tự động hóa tại nhà máy.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, LIX tiếp tục rà soát, làm sạch và chuẩn hóa dữ liệu trên hệ thống ERP, từng bước hình thành nguồn dữ liệu tập trung phục vụ hệ thống BILIXCenter và dashboard dành cho Ban lãnh đạo. Công ty cũng đẩy mạnh tự động hóa hoạt động thương mại điện tử, kết nối dữ liệu với các sàn Shopee, Lazada và TikTok Shop. Theo đánh giá bước đầu của Công ty, hệ thống giúp giảm khoảng 80% khối lượng tác vụ thủ công liên quan đến xử lý đơn hàng thương mại điện tử.

Cùng với hoàn thiện các phân hệ ERP và phần mềm quản trị, LIX tiếp tục vận hành, nâng cấp sàn VinachemMart và đẩy mạnh tự động hóa trong sản xuất. Nhà máy Bắc Ninh đã triển khai hệ thống SCADA phục vụ giám sát, điều khiển tại xưởng bột giặt; đồng thời Công ty nghiên cứu kết nối dữ liệu giữa ERP với các bộ điều khiển PLC, từng bước hướng tới quản lý sản xuất trên nền tảng dữ liệu và mô hình nhà máy thông minh.

Phân bón Miền Nam định hướng chuyển đổi số gắn với cơ giới hóa, tự động hóa sản xuất, xây dựng văn phòng không giấy và từng bước tập trung dữ liệu ảnh

Riêng Công ty Cổ phần Phân bón Miền Nam, công tác chuyển đổi số đang được triển khai từng bước phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp. Công ty đã ứng dụng các phần mềm phục vụ kế toán, quản lý khách hàng, quản lý lao động - tiền lương; đồng thời nâng cấp website và tăng cường cơ giới hóa, tự động hóa tại các đơn vị sản xuất.

Tại Nhà máy Cửu Long, việc cơ giới hóa công đoạn nạp liệu đã giúp giảm số lao động trực tiếp từ 6 người xuống còn 2-3 người, đồng thời nâng cao năng suất; hệ thống đóng bao tự động đang được triển khai thử nghiệm. Công ty định hướng tiếp tục triển khai văn phòng không giấy, đẩy mạnh cơ giới hóa các công đoạn tại nhà máy, từng bước xây dựng hạ tầng và tập trung dữ liệu phục vụ chuyển đổi số.

Bên cạnh những kết quả bước đầu, Phân bón Miền Nam còn gặp khó khăn về nguồn nhân lực công nghệ thông tin, dữ liệu còn phân tán và chưa đồng nhất. Công ty định hướng xây dựng chương trình chuyển đổi số giai đoạn 2026-2030 với kế hoạch cụ thể theo từng năm; đồng thời tăng cường kết nối, trao đổi kinh nghiệm với các đơn vị đã triển khai hiệu quả để lựa chọn giải pháp phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh.

Chuyển đổi số phải phù hợp thực tiễn, có mục tiêu và lộ trình rõ ràng

Qua các buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc Vinachem Đào Trọng Cường nhấn mạnh, chuyển đổi số cần được triển khai trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng, nhu cầu và đặc thù của từng doanh nghiệp, từ đó xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ ưu tiên, nguồn lực và lộ trình thực hiện phù hợp. Việc ứng dụng công nghệ phải gắn với những yêu cầu cụ thể trong quản trị và sản xuất kinh doanh, từng bước chuẩn hóa quy trình, dữ liệu, tăng khả năng kết nối giữa các hệ thống và tránh triển khai dàn trải.

Phó Tổng Giám đốc Vinachem Đào Trọng Cường nhấn mạnh chuyển đổi số phải xuất phát từ thực trạng, xác định rõ mục tiêu và lộ trình phù hợp với từng doanh nghiệp

Phó Tổng Giám đốc cũng lưu ý vai trò của người đứng đầu trong quá trình chuyển đổi số; các đơn vị cần chủ động xác định bài toán và nhu cầu của doanh nghiệp khi lựa chọn giải pháp, đồng thời tăng cường trao đổi, học hỏi kinh nghiệm từ các đơn vị đi trước trên cơ sở có chọn lọc, phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp. Việc triển khai cần có kế hoạch cụ thể, đồng bộ và gắn chuyển đổi số với cải tiến, tự động hóa, nâng cao hiệu quả quản trị và sản xuất.

Thông qua chương trình làm việc, đoàn công tác của Tập đoàn đã nắm bắt tình hình triển khai chuyển đổi số tại Casumina, LIX và Phân bón Miền Nam, đồng thời trao đổi, định hướng các nhiệm vụ cần tiếp tục thực hiện. Đây là cơ sở để các đơn vị tiếp tục rà soát, hoàn thiện lộ trình chuyển đổi số giai đoạn 2026-2030, gắn ứng dụng công nghệ số với nâng cao hiệu quả quản trị, sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh.