Vicostone (VCS): Củng cố nội lực, chủ động để sẵn sàng thích ứng với căng thẳng thương mại toàn cầu

Kết quả năm 2024: Ổn định trong thách thức

Năm 2024 đánh dấu một năm đầy biến động, với hàng loạt sự kiện quan trọng có sức ảnh hưởng trên phạm vi toàn cầu. Kinh tế thế giới chứng kiến sự phân hóa trong triển vọng tăng trưởng giữa các khu vực. Thị trường xây dựng toàn cầu năm 2024 tiếp tục bị ảnh hưởng bởi tác động dài hạn của lạm phát và lãi suất, nhu cầu xây dựng, sửa chữa nhà giảm do chi phí sản xuất, xây dựng tăng cao bởi tác động của địa chính trị.

Trong năm 2024, Vicostone đạt doanh thu thuần 4.322 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 953 tỷ đồng, tương ứng 93,91% và 92,21% kế hoạch năm – kết quả khả quan trong bối cảnh thị trường vật liệu xây dựng toàn cầu chịu nhiều áp lực. Tiềm lực tài chính duy trì ở mức tốt với tỉ suất lợi nhuận trước thuế/doanh thu thuần là 22,06%; Hệ số khả năng thanh toán hiện hành và Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn ở mức cao lần lượt là 4,76 lần và 4,13 lần. Đặc biệt, hệ số quay vòng hàng tồn kho năm 2024 là 1,41 lần tăng so với năm 2023, thể hiện nhiều nỗ lực trong công tác kiểm soát nội bộ, quản lý chi phí, tối ưu tồn kho, vừa đảm bảo sản xuất liên tục, vừa đảm bảo công tác bán hàng không bị gián đoạn.

Kế hoạch 2025: Thận trọng – Chủ động – Bền vững

Năm 2025, kinh tế thế giới được dự báo duy trì đà tăng trưởng khi tình hình lạm phát, lãi suất có những tín hiệu tích cực. Tuy nhiên, cú sốc mới đây từ chính sách thuế quan của Mỹ được các chuyên gia nhận định có nguy cơ làm gia tăng căng thẳng thương mại toàn cầu, tác động mạnh tới hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của doanh nghiệp Việt Nam. Vicostone xây dựng các kịch bản ứng phó, đặt mục tiêu tăng trưởng thận trọng, tăng cường hoạt động kiểm soát để chủ động, kịp thời xác định kịch bản ứng phó được lựa chọn áp dụng. Đại hội thông qua kế hoạch năm 2025 với: Doanh thu thuần dự kiến: 4.719 tỷ đồng (tăng 9,2%); Lợi nhuận trước thuế dự kiến: 975 tỷ đồng (tăng 2,3%).

Chiến lược dài hạn: Nền tảng vững vàng – Hướng tới phát triển bền vững

Biến động khó đoán định của kinh tế, chính trị toàn cầu có thể thay đổi hoàn toàn thị trường, tác động sâu, rộng tới hoạt động sản xuất kinh doanh, nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Trước các thách thức đó, Vicostone tập trung tiếp tục xây dựng và củng cố nội tại, tối ưu nguồn lực, sẵn sàng các kịch bản thích ứng linh hoạt để chủ động trong mọi hoàn cảnh.

Tăng cường hiệu quả công tác quản trị rủi ro nhằm hạn chế rủi ro tổng thể, giảm thiểu tác động của các yếu tố bất lợi, chủ động biến thách thức thành cơ hội, linh hoạt và chủ động, tích hợp sâu rộng vào tất cả các hoạt động của doanh nghiệp.

Tăng cường kiểm soát nội bộ, tối ưu chi phí và hiệu quả hoạt động: Nâng cao chất lượng nhân sự nhằm tăng năng suất lao động; tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lí nguyên liệu, tồn kho, cắt giảm các chi phí dư thừa gây lãng phí trong hệ thống; đầu tư cho R&D, phát triển, cải tiến công nghệ, quy trình.

Phát triển thị trường: Tiếp tục nâng cao vị thế cạnh tranh ở các thị trường trọng điểm bằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đón đầu xu hướng về thiết kế mẫu mã, đáp ứng đầy đủ các quy định của pháp luật và các tiêu chuẩn quốc tế, triển khai các giải pháp hỗ trợ khách hàng; đầu tư nguồn lực để tiếp cận và phát triển các các kênh bán hàng đa dạng, linh hoạt cho thị trường mới tiềm năng như khu vực Trung Đông, Nam Mỹ và một số quốc gia châu Á - Thái Bình Dương.

Phát huy thế mạnh về R&D: R&D và sự sáng tạo không giới hạn là chìa khóa thành công, tạo lợi thế cạnh tranh và sự khác biệt, dẫn dắt thị trường của Vicostone. Trong năm 2025, Công ty tiếp tục đẩy mạnh công tác R&D song song ứng dụng khoa học, công nghệ cho hệ thống dây chuyền, thiết bị nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra đáp ứng yêu cầu, quy định khắt khe nhất của từng thị trường trọng yếu cũng như thị trường tiềm năng; tiếp tục đầu tư nghiên cứu, sản xuất nguyên vật liệu mới thay thế cho nguyên vật liệu truyền thống nhằm tạo những sản phẩm thân thiện môi trường, chất lượng tốt và tiếp tục dẫn dắt thị trường về thiết kế độc đáo và thẩm mĩ tinh tế.

Ổn định chuỗi cung ứng: Phát huy lợi thế nội địa hóa và làm chủ hơn 95% nguồn nguyên liệu đầu vào, tăng khả năng tự chủ về nguồn nguyên vật liệu; tích cực tìm kiếm thêm các nhà cung ứng mới trên thị trường nhằm giải phóng áp lực phụ thuộc vào một vài nhà cung ứng cố định, chủ động lựa chọn nguồn nguyên vật liệu đầu vào chất lượng tốt hơn, ổn định lâu dài hơn với chi phí tối ưu.

Phát huy văn hóa Vicostone, tập trung phát triển con người: Vicostone tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên; gia tăng sự gắn kết và không ngừng học hỏi; kiện toàn hệ thống đánh giá giúp đánh giá hiệu quả làm việc, từ đó nhận diện các vấn đề cần xử lí để cải thiện và nâng cao năng suất lao động; phát huy văn hóa đổi mới sáng tạo, bản lĩnh, kiên định, sáng suốt, tập trung sức mạnh tập thể để cùng vượt qua những biến động vĩ mô.

Trước bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục bất ổn do căng thẳng địa chính trị và biến động chính sách thương mại, Vicostone xác định năm 2025 là giai đoạn củng cố nội lực và điều hành thận trọng, với định hướng tăng trưởng bền vững dựa trên các trụ cột: tài chính lành mạnh, quản trị rủi ro chủ động, phát triển thị trường chiến lược và thúc đẩy các sáng kiến ESG.

Nguyễn Huyền