Tối đa hóa tác động – Sách hướng dẫn dành cho doanh nhân xã hội

Trong bối cảnh các thách thức xã hội và môi trường ngày càng trở nên phức tạp, các doanh nghiệp xã hội nổi lên như một giải pháp đột phá để giải quyết những vấn đề toàn cầu.

Với mong muốn hỗ trợ các nhà sáng lập và quản lý doanh nghiệp xã hội tối ưu hóa giá trị họ tạo ra, cuốn sách “Tối đa hóa tác động – Sách hướng dẫn dành cho doanh nhân xã hội” của PGS.TS Trương Thị Nam Thắng đã ra mắt, mang đến những công cụ thực tiễn và cảm hứng sâu sắc.

Cẩm nang dành cho những người kiến tạo giá trị

Cuốn sách được thiết kế cho doanh nhân xã hội – những người không chỉ quan tâm đến lợi nhuận mà còn nỗ lực tạo ra thay đổi tích cực trong cộng đồng. Với lối viết thực tiễn, nội dung dễ hiểu và các công cụ như cây vấn đề, cây mục tiêu, và lý thuyết thay đổi, cuốn sách hướng dẫn người đọc từng bước trong hành trình lập kế hoạch, thực hiện, đánh giá và cải tiến các hoạt động của mình.

Hành trình bốn bước tối đa hóa tác động

Không chỉ vậy, cuốn sách còn hữu ích cho các nhà quản trị doanh nghiệp truyền thống muốn tích hợp chiến lược ESG (môi trường, xã hội, quản trị) vào hoạt động của mình, qua đó xây dựng mô hình kinh doanh bền vững hơn.

Cuốn sách “Tối đa hóa tác động – Sách hướng dẫn dành cho doanh nhân xã hội” trình bày một quy trình 4 giai đoạn cụ thể, giúp doanh nghiệp xã hội xây dựng và thực thi chiến lược tạo tác động một cách bài bản và hiệu quả. Mỗi giai đoạn đều được thiết kế dựa trên các phương pháp thực tiễn và công cụ hỗ trợ, đảm bảo khả năng áp dụng ngay vào hoạt động thực tế.

Đây là bước khởi đầu quan trọng, nơi doanh nghiệp xác định rõ ràng vấn đề xã hội cần giải quyết và xây dựng nền tảng chiến lược. Các nội dung chính bao gồm:

Giai đoạn 1: Lập kế hoạch kinh doanh

Phân tích vấn đề: Sử dụng cây vấn đề để làm rõ nguyên nhân gốc rễ và tác động của vấn đề.
Xác định mục tiêu: Triển khai cây mục tiêu để chuyển hóa vấn đề thành các kết quả mong đợi, từ đó xác định mục tiêu tác động cụ thể.
Lý thuyết thay đổi: Xây dựng một khung logic, giúp doanh nghiệp hiểu rõ mối liên kết giữa các hoạt động và kết quả dự kiến.
Đặt câu hỏi chiến lược: Cuốn sách hướng dẫn trả lời 5 câu hỏi cốt lõi như: “Chúng ta đang cố gắng giải quyết vấn đề gì?”, “Những thay đổi nào sẽ quan trọng để quản lý?”

Danh mục kiểm tra cuối giai đoạn giúp doanh nghiệp đảm bảo kế hoạch kinh doanh đã rõ ràng và khả thi.

Giai đoạn 2: Hành động

Sau khi lập kế hoạch, doanh nghiệp bước vào giai đoạn thực hiện:

Thu thập dữ liệu: Lấy ý kiến và thông tin từ các bên liên quan, đặc biệt là nhóm đối tượng mục tiêu.
Thiết kế khảo sát: Tạo ra các bộ câu hỏi chi tiết để thu thập dữ liệu định lượng và định tính, giúp đo lường tác động chính xác.
Triển khai hoạt động: Tiến hành các chương trình, dự án cụ thể theo kế hoạch đã đề ra, đảm bảo bám sát mục tiêu.

Cuốn sách nhấn mạnh việc sử dụng bảng tính và phần mềm để tổ chức dữ liệu, giúp doanh nghiệp dễ dàng phân tích và quản lý thông tin.

Giai đoạn 3: Đánh giá

Giai đoạn này tập trung vào việc đo lường và phân tích hiệu quả tác động của các hoạt động:

Phân tích dữ liệu: Đánh giá mức độ thay đổi và tác động đạt được thông qua các công cụ phân tích chéo, tập trung vào từng nhóm lợi ích.
Trả lời các câu hỏi đánh giá: Ví dụ: “Bao nhiêu sự thay đổi là do các hoạt động của chúng ta?”, “Những thay đổi nào là đáng kể và phù hợp với mục tiêu?”
Đưa ra các minh chứng: Sử dụng dữ liệu thực tế để chứng minh tác động, đồng thời phát hiện các vấn đề cần cải thiện.

Phương pháp đánh giá toàn diện này giúp doanh nghiệp hiểu rõ giá trị các hoạt động và khả năng tạo tác động lâu dài.

Giai đoạn 4: Rà soát và cải tiến

Đây là bước cuối cùng, tập trung vào việc tối ưu hóa chiến lược dựa trên kết quả đánh giá:

Ra quyết định: Doanh nghiệp cần phân tích xem nên dừng lại, thay đổi chiến lược hay mở rộng quy mô để tăng hiệu quả.
Điều chỉnh hoạt động: Dựa vào dữ liệu và phản hồi, doanh nghiệp thực hiện các điều chỉnh cần thiết để tối đa hóa tác động.
Lập kế hoạch tiếp theo: Xây dựng chiến lược mới dựa trên bài học rút ra, đảm bảo cải tiến liên tục.

Quá trình rà soát không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn tạo nền tảng để doanh nghiệp duy trì sự bền vững trong dài hạn.

GIZAJOB: Một câu chuyện thực tiễn đầy cảm hứng

Cuốn sách minh họa bằng câu chuyện của GIZAJOB – một doanh nghiệp xã hội tại nước ngoài, được thành lập để giảm tỷ lệ thất nghiệp ở thanh niên từ 18-25 tuổi. GIZAJOB tổ chức các khóa đào tạo toàn diện kéo dài 6 tuần, giúp người trẻ phát triển kỹ năng và xây dựng sự tự tin để tìm kiếm việc làm ổn định. Với mô hình kinh doanh dựa trên tài trợ và hợp đồng với chính quyền địa phương, GIZAJOB là minh chứng sống động cho cách doanh nghiệp xã hội có thể tạo tác động bền vững.

Không dừng lại ở việc hỗ trợ doanh nhân xã hội, cuốn sách còn mang đến bài học cho các nhà quản trị doanh nghiệp truyền thống: Làm thế nào để tích hợp chiến lược ESG vào hoạt động kinh doanh? Phương pháp nào giúp đo lường tác động xã hội hiệu quả? Làm sao để cân bằng giữa mục tiêu lợi nhuận và giá trị xã hội?

Với những doanh nghiệp đang tìm cách mở rộng trách nhiệm xã hội, “Tối đa hóa tác động” chính là một hướng dẫn toàn diện và thực tiễn.

Lời kết

PGS.TS Trương Thị Nam Thắng chia sẻ: “Cuốn sách không chỉ cung cấp kiến thức mà còn truyền cảm hứng hành động. Doanh nghiệp xã hội là cầu nối biến các mục tiêu phát triển bền vững thành hành động cụ thể, khả thi.”

Đọc cuốn sách này, độc giả không chỉ hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa nguồn lực mà còn cảm nhận được tầm quan trọng của việc đặt lợi ích cộng đồng làm trung tâm trong chiến lược kinh doanh.

Công Hiếu