Thu hút và giữ chân nhân sự ngành thương mại điện tử: Những nhận định từ CEO Phí Đình Liệu

Để làm rõ hơn về các vấn đề này, CEO Phí Đình Liệu, một chuyên gia trong lĩnh vực TMĐT, đã chia sẻ những nhận định về nguyên nhân cũng như giải pháp để thu hút và duy trì nhân tài.

Cần xác định rõ ngân sách cho việc tuyển dụng

Với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực quản trị và TMĐT, ông Phí Đình Liệu cho rằng một trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thu hút nhân sự chất lượng là do thiếu sự đầu tư đúng mức vào ngân sách tuyển dụng. Khi ngân sách tuyển dụng không được xác định rõ ràng, doanh nghiệp sẽ gặp phải tình trạng chậm tiến độ và khó thu hút ứng viên phù hợp.

CEO Phí Đình Liệu.

Ông chia sẻ: "Để thu hút nhân tài, doanh nghiệp cần có sự đầu tư rõ ràng cho các hoạt động tuyển dụng. Đây là khoản chi không thể thiếu và cần được lên kế hoạch chi tiết. Cơ hội học hỏi và phát triển nghề nghiệp là yếu tố quan trọng, nhưng nếu không có nguồn lực để quảng bá, bạn sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút ứng viên."

Giải pháp cho vấn đề này là các doanh nghiệp cần phân bổ ngân sách hợp lý, bao gồm chi phí cho nhân sự tuyển dụng, quảng bá, sàng lọc hồ sơ, tổ chức phỏng vấn và đào tạo nhân viên mới.

Tạo bộ phận chuyên biệt tuyển dụng và đào tạo

Một vấn đề khác mà nhiều doanh nghiệp gặp phải là không có bộ phận chuyên biệt cho công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Điều này không chỉ làm giảm hiệu quả tuyển dụng mà còn ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo, khiến nhân viên mới không thể nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc.

Setup bộ phận chuyên biệt dành cho tuyển dụng và đào tạo.

Ông Liệu nhận định: "Một tổ chức muốn phát triển bền vững cần có chiến lược phát triển nhân sự lâu dài. Việc đầu tư vào bộ phận tuyển dụng và đào tạo chuyên nghiệp là yếu tố quyết định đến sự thành công trong việc thu hút và giữ chân nhân tài."

Các tổ chức cần tạo ra một môi trường mà nhân viên có thể học hỏi, thăng tiến và phát triển cùng công ty, thay vì chỉ làm việc vì lợi ích ngắn hạn.

Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp và đề xuất giá trị cho ứng viên

Một doanh nghiệp có thương hiệu mạnh và giá trị rõ ràng sẽ dễ dàng thu hút và giữ chân nhân sự chất lượng. Các ứng viên không chỉ quan tâm đến mức lương, mà còn đến cơ hội phát triển nghề nghiệp, môi trường làm việc và sự đánh giá công bằng từ công ty.

CEO Phí Đình Liệu cùng đội ngũ nhân viên của mình.

Ông Liệu nhấn mạnh: "Lương thưởng là yếu tố quan trọng, nhưng cơ hội học hỏi và phát triển trong công việc mới là điều quyết định để giữ chân nhân viên lâu dài. Môi trường làm việc tôn trọng, cởi mở và tạo ra tiềm năng phát triển chính là yếu tố quan trọng."

Trong suốt quá trình điều hành doanh nghiệp, ông Liệu luôn chú trọng việc tạo ra môi trường làm việc an toàn và thân thiện, nơi mà mọi thành viên đều cảm thấy mình thuộc về và có thể phát triển cùng công ty.

Kết luận

Một tổ chức muốn phát triển bền vững không chỉ cần chiến lược kinh doanh hiệu quả, mà còn phải tạo ra một môi trường làm việc an toàn và có cơ hội phát triển cho nhân viên. Những yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân sự chất lượng, đồng thời xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ sẵn sàng đồng hành và phát triển cùng công ty trong tương lai.

P.V