Táo bạo khác gì kiêu ngạo?

Ảnh minh họa. Nguồn: Stock.

Hãy khiêm nhường

Những người gắn táo bạo với kiêu ngạo đã hiểu sai một cách cơ bản. Để táo bạo hiệu quả, phải có “sự tự tin tối thượng” vào những gì - chứ không phải vào cách - chúng ta nói hoặc yêu cầu. Táo bạo là can đảm, là thực tập sinh mà dám chia sẻ ý kiến về sản phẩm mới với CEO trong thang máy một cách lễ phép; chứ không phải là đòi CEO dành ra thời gian trong lịch trình để tiếp bạn rồi nêu ý kiến như bằng chứng không thể tranh cãi.

Táo bạo là mạnh dạn yêu cầu thăng chức sớm khi bạn cảm thấy mình xứng đáng (và chuẩn bị bằng chứng chứng minh); không phải là khăng khăng bạn giỏi hơn đồng nghiệp và công ty sẽ phá sản nếu không có bạn. Kiêu ngạo phá hỏng sự táo bạo. Ngược lại, khiêm tốn sẽ giúp bạn kết giao bằng hữu và giành được người hâm mộ. Vì vậy, hãy khiêm tốn.

Táo bạo đi kèm với khiêm nhường sẽ mang lại sức mạnh to lớn. Ảnh: Railsware.

Sử dụng sức mạnh của bạn (để trao quyền)

Táo bạo là một công cụ vô cùng mạnh mẽ. Nhưng đó cũng là một quyền lực mềm. Có người cho rằng táo bạo là hiếu chiến. Nhưng sự thật là táo bạo chỉ hiệu quả khi được sử dụng để gây ảnh hưởng hoặc thuyết phục người khác và khiến họ đứng về phía bạn: để họ nói đồng ý, để họ nhất trí với bạn, để họ cho bạn cái bạn muốn. Không phải là chế ngự người ta bằng cách tỏ ra hơn họ, ép buộc họ. Mà là bằng sức hút, sự quyến rũ, trí thông minh và sự đồng cảm trao cho họ quyền giúp đỡ bạn.

Vì vậy, hãy đặt mình vào vị trí của họ: nếu bạn là họ, bạn cần nhìn thấy, nghe thấy hoặc hiểu được điều gì để thay đổi suy nghĩ? Điều gì sẽ khiến bạn thay đổi quyết định? Nếu là họ thì điều gì thôi thúc bạn đáp ứng yêu cầu hoặc gợi ý họ làm? Và điều gì khiến bạn không làm?

Một miếng khiêm tốn: Táo bạo thế nào cũng được miễn là bạn nói như thế này

“Tôi tự hỏi liệu . . .”
“Nghĩ về điều này từ một góc nhìn hơi khác...”
“Liệu có thể . . . ?” HOẶC “Có thể nào. . . ?”
“Tôi chắc chắn đây không phải là cách duy nhất, nhưng bạn đã cân nhắc. . . ?”
“Có thể tôi không phải là người giỏi nhất để hỏi ý kiến, nhưng theo kinh nghiệm của tôi . . .”
“Xin hãy thứ lỗi nếu tôi nói không đúng lúc...”
“Bạn có sẵn lòng cân nhắc . . . ?”
“Tôi nghĩ rằng không có gì sai khi hỏi . . . ”
“Tôi đã nghĩ về XYZ... Quan điểm của bạn thế nào?”
“Tôi biết tôi đang yêu cầu một sự đặc cách...”
“Đây là điều tôi có thể làm, nhưng bạn sẽ tiếp cận ABC như thế nào?”

Cơ hội có vẻ xa vời, và yêu cầu của bạn có thể táo bạo. Nhưng sự táo bạo của bạn vẫn có thể đơm hoa kết trái nếu bạn hiểu lợi ích của đối phương, điều chỉnh sở thích của bạn phù hợp với sở thích của họ và khiến họ cảm thấy thoải mái để nói đồng ý.

Hãy hành động vì tập thể

Kể cả khi được sử dụng một cách khiêm tốn và kính trọng, táo bạo vẫn có thể bị coi là hành động vì lợi ích cá nhân (nếu không muốn nói là ích kỷ). Nhưng thường sẽ hiệu quả hơn - và được coi trọng hơn - khi hành động táo bạo thay mặt người khác (hoặc một số người khác), khi bạn chấp nhận rủi ro vì tập thể.

Nếu suốt năm qua bộ phận của bạn đã tăng ca ban đêm và cuối tuần, hãy là người thay mặt họ đấu tranh để được thưởng, dù nghĩa là có cuộc nói chuyện gay go với sếp để trình bày lập luận và giải thích lý do tại sao họ xứng đáng được thưởng. Nếu bạn cảm thấy nhân viên nào đó bị bỏ qua trong quá trình thăng chức, hãy đứng ra bảo vệ họ với những người có quyền lực - đặc biệt nếu chính bạn cũng đang ở vị trí có quyền lực.

Nếu sếp của bạn liên tục mất bình tĩnh với đồng nghiệp của bạn, hãy là người đứng lên, hỏi xem có chuyện gì và cho sếp biết hành động của họ gây hậu quả thế nào lên tinh thần làm việc của công ty. Hãy mạo hiểm vì tập thể; cuối cùng, sự táo bạo mà bạn dành cho người khác thậm chí có thể khiến bạn được coi là thủ lĩnh nhóm.

Bonnie Hammer/NXB Trẻ