Sinh viên Quản trị kinh doanh HUTECH nhập vai doanh nhân từ trên giảng đường

Nhập vai doanh nhân để xác định vai trò nhà quản lý

Vượt khỏi những hình thức đào tạo truyền thống nặng lý thuyết, ngành Quản trị kinh doanh HUTECH áp dụng những phương pháp mới mẻ để người học tiếp cận hiệu quả hơn với môi trường kinh doanh. Sau khi trang bị nền tảng kiến thức về quản trị nhân sự, ngoại thương, logistics, truyền thông - marketing,... sinh viên được tạo “đất” để vận dụng những kiến thức ấy - thông qua mô hình nhập vai doanh nhân.

Tăng cường bản lĩnh nhà quản trị tương lai với cách học nhập vai doanh nhân

Cụ thể, mỗi một môn học trở nên sinh động hơn khi các nhóm sinh viên tự thành lập một doanh nghiệp mô phỏng hoạt động trên lĩnh vực yêu thích. Các bạn đảm nhận những chức danh khác nhau trong doanh nghiệp mô phỏng như Giám đốc kinh doanh, Giám đốc tài chính, Giám đốc nhân sự, Trưởng phòng Marketing, Chuyên viên Logistics... và thực hành lên chiến lược, hoạch định kế hoạch vận hành - phát triển doanh nghiệp và giải quyết những tình huống bất ngờ trong hoạt động kinh doanh do “khách hàng khó tính” - chính là giảng viên và các nhóm phản biện đặt ra.

Những trải nghiệm mà sinh viên thu hái được từ phương pháp học tập đặc biệt này không chỉ rèn luyện kỹ năng chuyên môn mà còn phát triển toàn diện các kỹ năng cần thiết như tư duy chiến lược, khả năng làm việc nhóm, kỹ năng giải quyết vấn đề, đàm phán, lãnh đạo - những tố chất cần thiết để trở thành nhà quản lý tài năng trong tương lai.

Sinh viên mạnh dạn phát triển những ý tưởng kinh doanh ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường

Không dừng lại ở hoạt động nhập vai, nhiều sinh viên Quản trị kinh doanh HUTECH đã lấy đó làm động lực để ươm mầm nhiều ý tưởng startup độc đáo, từng bước thực hiện ước mơ thành “sếp lớn”. Tại cuộc thi khởi nghiệp quy mô lớn nhất trường HUTECH Startup Wings, các bạn khiến những doanh nhân, chuyên gia khởi nghiệp hàng đầu không khỏi bất ngờ vì mang đến những dự án ấn tượng, có giá trị thương mại hóa cao.

Lên dây cót tinh thần từ bí kíp thương trường của “tướng tài”

Không chỉ trải nghiệm nhập vai doanh nhân để thử thách bản lĩnh và xác định trách nhiệm của một nhà quản lý tương lai, sinh viên Quản trị kinh doanh HUTECH còn có một đặc quyền khác là được truyền lửa từ những doanh nhân thực thụ. Đó là những buổi hội thảo, workshop, tọa đàm được đối thoại trực tiếp với Shark Lê Đăng Khoa, Shark Lê Hùng Anh, đại diện doanh nghiệp MM Mega Market, AEON Việt Nam, Lotte Mart Việt Nam.

Tiếp cận với môi trường kinh doanh thực tế từ sớm là điều cần thiết, song sẽ càng hiệu quả hơn nữa nếu sinh viên tiếp nối những người đã thành đạt với kinh nghiệm thương trường dày dặn. Các mô hình và phương thức kinh doanh luôn tồn tại vô số biến số khôn lường, bằng cách lắng nghe hành trình của những người đã lăn lộn trong thương trường, sinh viên có thể học hỏi vô số bài học giá trị từ cách xây dựng tầm nhìn, những sáng kiến quản lý và vận hành doanh nghiệp đến cách quản lý đội ngũ nhân lực, cách đối mặt và xử lý rủi ro trong kinh doanh.

Sinh viên lắng nghe và đối thoại với các doanh nhân về những kinh nghiệm trên con đường khởi nghiệp, thăng tiến

Như tại Tọa đàm với chủ đề “Giải pháp thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp, chuyển giao tri thức và hỗ trợ khởi nghiệp sinh viên - Vai trò quan trọng của mạng lưới Cựu sinh viên”, sinh viên Quản trị kinh doanh HUTECH gặp gỡ những anh chị là cựu sinh viên đang nắm giữ vai trò quản lý tại các công ty, tập đoàn. Những thông tin về giải pháp phát triển các chương trình hợp tác doanh nghiệp, hỗ trợ hoạt động khởi nghiệp, hỗ trợ chuyển giao tri thức, cách xây dựng mối quan hệ và hòa nhập vào môi trường doanh nghiệp, định hướng nghề nhân sự, marketing, tài chính, sales,... giúp sinh viên tích lũy nhiều bài học, và tự tin, bản lĩnh hơn.

Đây cũng là dịp để sinh viên kết nối, xây dựng mối quan hệ với những người đi trước. Điều này là lợi thế đáng kể trong hành trình nghề nghiệp của các bạn, bởi biết cách xây dựng các mối quan hệ chất lượng là một “vé thông hành” cần thiết để chạm đến những nguồn lực hay cơ hội phát triển trong trong lĩnh vực kinh doanh.

T.H