Phát huy nét đẹp văn hóa Dầu khí tại Bộ máy quản lý và điều hành Petrovietnam

Ngay từ đầu năm 2024, BMQL&ĐH Petrovietnam đã “nổ phát súng lệnh” triển khai Hội nghị quán triệt Chỉ thị của Tổng Giám đốc Petrovietnam về việc nâng cao văn hóa phối hợp trong thực thi nhiệm vụ của Tập đoàn và Chỉ thị của Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn về việc thúc đẩy các giải pháp thấm sâu, nâng tầm văn hóa Petrovietnam với sự tham gia cho ý kiến sôi nổi của gần 200 lãnh đạo, CBNV.

Hội nghị nâng cao văn hóa phối hợp trong thực thi nhiệm vụ đã truyền tải thông điệp phát huy giá trị cốt lõi của văn hóa Petrovietnam trong giai đoạn mới.

Hội nghị đã truyền tải thông điệp phát huy giá trị cốt lõi của văn hóa Petrovietnam, tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”. Nâng tầm văn hóa Petrovietnam để văn hóa thấm sâu trong mỗi người lao động, thành động lực thúc đẩy, hiện thực hóa chiến lược xây dựng và phát triển Petrovietnam trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng hàng đầu của đất nước và khu vực.

Từ đó, Tổ triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn, các tổ chức chính trị đã bám sát các nội dung, nhiệm vụ, kế hoạch về thực hiện tái tạo văn hóa Petrovietnam tại BMQL&ĐH Tập đoàn (19 nhiệm vụ), phân công cụ thể trách nhiệm triển khai đến từng ban/Văn phòng, người lao động để chủ động tổ chức thực hiện. Mặt khác, với sự phối hợp chặt chẽ, thống nhất, nhất quán từ quá trình chỉ đạo đến thực hiện của Đảng ủy BMQL&ĐH Tập đoàn, các tổ chức đoàn thể, các ban/Văn phòng, CBNV BMQL&ĐH Tập đoàn, công tác triển khai thực hiện văn hóa Petrovietnam luôn được duy trì và triển khai thực hiện ngày càng sáng tạo, hiệu quả, tiết kiệm chi phí để đạt kết quả tốt nhất.

Bên cạnh đó, công tác truyền thông nội bộ tiếp tục được đẩy mạnh, bằng nhiều hình thức phong phú, đa dạng thông qua tuyên truyền trực quan tại các vị trí trong và ngoài tòa nhà trụ sở Tập đoàn, đăng tải các bài viết, bản tin nội bộ, hình ảnh nhanh, kịp thời về các hoạt động của CBNV BMQL&ĐH Tập đoàn trên intraweb, website... Các bài viết do chính CBNV thực hiện với các kỷ niệm trong quá trình làm việc thực tế, chia sẻ rộng rãi tâm tư của người lao động Tập đoàn, những gợi ý chân thành về hành xử giữa các đồng nghiệp... đã giúp gắn kết, tạo sự hứng khởi trong Tập đoàn.

Công tác nâng tầm văn hóa Petrovietnam tiếp tục có nhiều giải pháp quan trọng và chuyển biến về chất, việc tăng cường sự lãnh đạo của các cấp ủy Đảng đối với công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngày càng được thể hiện thống nhất, đồng bộ và chặt chẽ, phát huy thế mạnh của cả hệ thống chính trị trong BMQL&ĐH Tập đoàn... đã tạo nên một môi trường làm việc ngày càng lành mạnh, chia sẻ và cả sự cạnh tranh ngày càng cao.

Với tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu” của người Dầu khí, quyết tâm giữ các giá trị văn hóa tốt đẹp nền tảng của người Dầu khí (khát khao cống hiến, chất lượng công việc cao, luôn khiêm cung học hỏi...), đồng thời quyết liệt chống những biểu hiện tiêu cực (tự mãn, công thần, lười biếng...), loại bỏ những văn hóa xấu, độc, không phù hợp, đã đưa văn hóa Petrovietnam dần thấm sâu vào từng hành động việc làm của người Dầu khí, các hoạt động quản trị, điều hành sản xuất, kinh doanh. Cùng với “quản trị biến động” và “chuyển đổi số” trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, mạnh mẽ, kết hợp với các hoạt động xã hội đã giúp nâng cao hình ảnh và thương hiệu của Tập đoàn.

Văn hóa Petrovietnam là kim chỉ nam trong mọi hoạt động của BMQL&ĐH và các đơn vị thành viên Tập đoàn.

Đặc biệt, các chương trình, sự kiện về tái tạo văn hóa Petrovietnam trong năm 2024 cũng được triển khai ngày càng bài bản, đúng tiến độ với sự phối hợp chặt chẽ, thống nhất, lan tỏa mạnh mẽ những giá trị truyền thống tốt đẹp của “những người đi tìm lửa”, đặc biệt là vào các buổi sinh hoạt chuyên đề “Một đội ngũ - Một mục tiêu”; tiên phong trong chiến lược năng lượng xanh về “đổi mới công nghệ và chuyển dịch năng lượng, xu hướng dịch chuyển sang năng lượng xanh của Petrovietnam”; triển khai chương trình trồng 3 triệu cây xanh giai đoạn 2022-2025...

Công tác đào tạo nội bộ về “nâng tầm văn hóa và nâng cao văn hóa phối hợp trong thực thi nhiệm vụ”; thực hành 7 thói quen hiệu quả, khóa học trang bị các kiến thức, kỹ năng, mô hình, công cụ như hiểu, thực hành, đúc kết, sáng tạo cùng 7 thói quen hiệu quả hỗ trợ trong công việc, cuộc sống, thúc đẩy văn hóa học tập, văn hóa đọc, văn hóa phối hợp... do chính lãnh đạo Tập đoàn giảng dạy đã nhận được sự hưởng ứng của hầu hết CBNV Tập đoàn. Thông qua chương trình đào tạo nội bộ, với những ví dụ thực tế và sâu sắc đã giúp CBNV nâng cao năng lực chủ động, thích ứng linh hoạt, dẫn dắt bản thân vượt qua các thách thức trong môi trường nhiều biến động. Từ đó, đồng bộ nhận thức văn hóa phù hợp với trình độ chuyên môn của mỗi người, chuyển biến hành vi theo hướng chuyên nghiệp đạt hiệu quả và năng suất trong thực thi nhiệm vụ.

Đơn cử như chương trình đào tạo thực hành 7 thói quen hiệu quả và khóa đào tạo nhập ngành đã được tổ chức với gần 200 CBNV BMQL&ĐH Tập đoàn tham gia. 100% các ban/Văn phòng tại BMQL&ĐH Tập đoàn đã thực hiện tổ chức hoạt động sinh hoạt nghiệp vụ cho CBNV trong năm 2024. Ngày 7/6/2024, sau 3 năm triển khai chương trình 5S, nhằm hoàn thiện bộ tiêu chí đánh giá thực thi 5S tại BMQL&ĐH Tập đoàn, Ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam đã phối hợp với Tổ triển khai tái tạo văn hóa Petrovietnam, đơn vị tư vấn tổ chức trao đổi, rà soát, đánh giá việc thực hiện 5S.

Công tác triển khai 5S tiếp tục được duy trì thông qua việc sắp xếp, bố trí khu vực làm việc, hệ thống tài liệu đồng bộ, chuyên nghiệp, thân thiện, hiện đại, khoa học, an toàn, tạo nét riêng biệt của từng lĩnh vực. Tại các ban/Văn phòng luôn duy trì tốt việc trồng và chăm sóc cây xanh tại khu vực chung và từng vị trí công tác của cá nhân, tạo ra môi trường làm việc xanh - sạch - đẹp. Cập nhật liên tục các quy chế, quy định, quy trình nội bộ; không gian văn hóa đọc, khuyến khích tinh thần tự học, tự nâng cao kiến thức, tự đào đạo của CBNV tại BMQL&ĐH Tập đoàn luôn được duy trì thường xuyên, liên tục.

Về công tác chuyển đổi số, hệ thống ERP giai đoạn 1 đã đưa hệ thống vào vận hành chính thức trong tháng 5/2024. Trong đó, xây dựng các phần mềm cơ sở dữ liệu thuộc các lĩnh vực hoạt động đang tiếp tục triển khai đảm bảo tiến độ, bước đầu tạo ra chuyển biến cơ bản để tiến tới xây dựng văn hóa số trong BMQL&ĐH Tập đoàn.

Mặt khác, ứng dụng hệ thống nhận diện thương hiệu được sử dụng một cách rộng rãi và hiệu quả trong việc trang bị, cấp đồng phục mới, sử dụng logo trên sản phẩm truyền thông, tài liệu, ấn phẩm trang trí, ấn phẩm văn phòng phẩm của BMQL&ĐH Tập đoàn.

Những hoạt động trên tiếp tục tạo môi trường làm việc lành mạnh, sinh động hơn, tạo sự hứng khởi, môi trường giao lưu, học hỏi, chia sẻ, truyền lửa và lan tỏa các giá trị cốt lõi của Petrovietnam đến toàn thể CBNV, người lao động tại BMQL&ĐH Tập đoàn.

"Chuyển đổi số Petrovietnam” đang được CBCNV Tập đoàn tích cực học tập, áp dụng để tạo nền tảng cho một văn hóa số Petrovietnam.

Trong năm 2024, Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam đã có nhiều điểm nhấn rõ nét. Việc đồng bộ tác động nhận thức thông qua công tác truyền thông và công tác đào tạo đã làm thay đổi ý thức, thống nhất nhận thức trong CBNV về việc tiếp nhận thực hiện văn hóa phối hợp, văn hóa hội họp, văn hóa thượng tôn pháp luật, thói quen quản trị hiệu quả. Ý thức tham gia các hoạt động tập thể được nâng cao hơn trước, thúc đẩy sự gắn kết, hợp tác, chia sẻ. Đáng mừng là sự chuyển biến ngay trong nội tại một số CBCNV Tập đoàn đã biết đặt cái tôi, cá tính của mình xuống để hòa mình tốt hơn trong công việc cũng như các hoạt động sinh hoạt tập thể tại Tập đoàn.

Năm 2024, công tác tái tạo văn hóa Petrovietnam đã hoàn thành hầu hết các nhiệm vụ đề ra cùng 8 nhiệm vụ phát sinh. Tính trung bình mỗi tháng, BMQL&ĐH Tập đoàn thực hiện được 2 sự kiện lớn. Trong đó, đáng chú ý là các sự kiện tổ chức nhân dịp những ngày lễ lớn của đất nước và của Tập đoàn như kỷ niệm 95 năm Ngày thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam; tọa đàm hoạt động nghiên cứu, tuyên truyền văn hóa Petrovietnam (về pháp luật, chuyển đổi số, chuyển dịch năng lượng...); loạt sự kiện kỷ niệm 50 năm thành lập Tập đoàn...

Đón một mùa xuân mới Ất Tỵ, người lao động Dầu khí trên cả nước đang thể hiện quyết tâm bứt phá trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Với vị trí đầu tàu của Tập đoàn, hơn lúc nào hết, toàn thể CBNV BMQL&ĐH cần tiếp tục phát huy những nét văn hóa đẹp của người Dầu khí, nhanh chóng hòa vào guồng quay công tác để mãi là những tấm gương sáng, đẹp cho toàn Tập đoàn.

Thành Công