Petrovietnam quyết tâm giữ vững vị trí dẫn đầu

Petrovietnam duy trì ổn định hoạt động SXKD

Kết thúc 9 tháng, Petrovietnam đã duy trì ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh (SXKD), các công trình, nhà máy vận hành liên tục, hiệu quả, an toàn góp phần giúp Tập đoàn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản xuất 9 tháng từ 1,3 - 19%. Bên cạnh các kết quả tích cực từ sản xuất, Tập đoàn đã hoàn thành toàn diện 6/6 chỉ tiêu tài chính cả năm 2024 theo kế hoạch, về đích trước từ 3-5 tháng. Trong đó, 5/6 chỉ tiêu tăng trưởng từ 9-31% so với năm 2023.

Petrovietnam luôn duy trì hoạt động an toàn, hiệu quả phục vụ phát triển kinh tế - xã hội

Bên cạnh công tác SXKD, Tập đoàn cũng dành nhiều nguồn lực cho hoạt động an sinh xã hội với tổng giá trị 480 tỷ đồng trong 9 tháng qua. Trong đó, kinh phí hỗ trợ xây dựng nhà Đại đoàn kết cho người nghèo là 95 tỷ đồng; hỗ trợ chương trình giáo dục, đào tạo 227 tỷ đồng; hỗ trợ chương trình y tế 52,3 tỷ đồng; hỗ trợ các tổ chức, Quỹ hội 105,7 tỷ đồng. Tập đoàn cùng các tổ chức đoàn thể, các đơn vị thành viên đã tích cực tham gia ủng hộ, hỗ trợ kịp thời nhân dân các địa phương khắc phục hậu quả do cơn bão số 3 gây ra. Gần đây, hưởng ứng lời kêu gọi của Thủ tướng Chính phủ tại chương trình "Mái ấm cho đồng bào tôi”, Petrovietnam đã trao 150 tỷ đồng tới Mặt trận Tổ quốc Việt Nam hỗ trợ xóa nhà tạm, nhà dột nát cho các địa phương trên cả nước. Đặc biệt, Petrovietnam đã khẩn trương, tích cực phối hợp với chính quyền địa phương trong công tác tái thiết toàn bộ thôn Kho Vàng (Lào Cai) để bà con thôn Kho Vàng sớm có chỗ ở, sinh hoạt ổn định trước ngày 31/12/2024.

Khoa học công nghệ là động lực trọng tâm

Để giải quyết các vấn đề vướng mắc trong triển khai thực hiện nhiệm vụ kế hoạch của 3 tháng cuối năm và cả năm 2024 cũng như đánh giá và tìm các giải pháp "làm mới động lực cũ, bổ sung động lực mới" để phát triển Petrovietnam thì khoa học công nghệ và chuyển giao nghiên cứu cần trở thành động lực phát triển bền vững cho Petrovietnam.

Trong thời gian tới Tập đoàn cần tập trung đánh giá, cắt giảm tối đa các chi phí không cần thiết, tiếp tục nâng cao công tác quản trị rủi ro, nhận định sớm những nguy cơ để có giải pháp kịp thời, đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch đề ra. Đối với công tác đầu tư, tiếp tục rà soát lại tổng thể, tập trung giải quyết những vướng mắc, thúc đẩy tiến độ các dự án đang triển khai.

Bên cạnh đó, việc giám sát chặt chẽ công tác an toàn tại các công trình, nhà máy, đảm bảo vận hành hiệu quả, tránh xảy ra các sự cố gây gián đoạn sản xuất, ảnh hưởng tới việc thực hiện kế hoạch năm 2024; tích cực tham gia đóng góp sửa đổi các quy định của pháp luật và các nghị định liên quan đến hoạt động của Tập đoàn.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhận định, dù đã đạt được những kết quả tích cực, nhưng trong thời gian tới, Tập đoàn cần tập trung vào các động lực tác động đến hoạt động SXKD cả tích cực và tiêu cực. Trong đó, chú trọng động lực về tăng năng suất từ thay đổi, ứng dụng nghiên cứu khoa học, công nghệ và đẩy mạnh quản trị rủi ro. Tập đoàn cũng cần tập trung nâng cao năng lực chuyên môn, hiệu quả thực chất trong công tác quản trị điều hành để vượt qua những khó khăn, thách thức.

“Dứt khoát không để tuột mất vị trí dẫn đầu của Petrovietnam về hiệu quả và lợi nhuận trong các doanh nghiệp nhà nước, giữ vững mục tiêu về kế hoạch quản trị, phấn đấu quý IV đạt kết quả cao nhất”,

Để đạt được mục tiêu đó, Tập đoàn tìm ra các giải pháp, trong đó, tập trung làm tốt công tác quản trị và kiểm soát quản trị định kỳ, đảm bảo vận hành đúng mục tiêu đề ra, nhận định rủi ro và kịp thời có biện pháp ngăn chặn; duy trì vận hành ổn định, an toàn các công trình khai thác, nhà máy, dự án trọng điểm hướng tới mục tiêu hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất đề ra; tiếp tục đẩy mạnh phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ nhằm đảm bảo các động lực tăng trưởng chính, tập trung xây dựng chiến lược cho các động lực thị trường và đầu tư.

Trong thời gian tới, toàn Tập đoàn tăng cường công tác quản trị rủi ro, tiếp tục có các báo cáo đánh giá, rà soát tác động của hệ thống văn bản pháp luật, cơ chế chính sách tới hoạt động của toàn Tập đoàn. Bên cạnh đó, Tập đoàn và các đơn vị cần tập trung vào công tác quản trị chi phí, rủi ro, tối ưu, tiết kiệm chi phí trong mọi hoạt động trong việc xây dựng kế hoạch cho năm 2025.

Trần Thị Sánh