Năm 2025 là năm bứt phá trong thực hiện và giải ngân vốn đầu tư của Petrovietnam

Đầu tư là nhiệm vụ quan trọng, động lực tăng trưởng trong năm 2025

Trong những năm gần đây, công tác đầu tư của Petrovietnam đã có những chuyển biến tích cực, giá trị thực hiện giải ngân và tỷ lệ hoàn thành kế hoạch năm sau cao hơn năm trước. Có được kết quả này là nhờ sự nỗ lực, cố gắng không ngừng của toàn Tập đoàn, nhất là sự đổi mới trong công tác quản trị điều hành tại Petrovietnam, tăng cường phân cấp, phân quyền, nâng cao tính chủ động, trách nhiệm của các đơn vị và ban quản lý dự án.

Xác định năm 2025 là năm có ý nghĩa rất quan trọng đối với Tập đoàn, đặc biệt là đây là năm cuối thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển giai đoạn 2021-2025, năm tiến hành Đại hội Đảng các cấp tiến tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng, Hội đồng Thành viên Tập đoàn đã đặt ra nhiệm vụ rất lớn về công tác đầu tư trong năm nay.

Lãnh đạo Tập đoàn kiểm tra, thúc đẩy tiến độ dự án Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1

Cụ thể, kế hoạch thực hiện đầu tư toàn Tập đoàn năm 2025 đặt mục tiêu cao hơn 40,9% giá trị thực hiện năm 2024; kế hoạch giải ngân phấn đấu cao hơn 57,2% so với giá trị giải ngân năm 2024. Trong đó, kế hoạch thực hiện và giải ngân của lĩnh vực E&P vẫn chiếm tỉ trọng chính, bên cạnh đó là lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí, công nghiệp điện, chế biến, công nghiệp khí...

Để năm 2025 là năm bứt phá trong thực hiện và giải ngân vốn đầu tư, Tập đoàn yêu cầu trưởng các ban/Văn phòng/Ban Quản lý dự án, Giám đốc các đơn vị trực thuộc và người đại diện phần vốn của Tập đoàn tại các đơn vị xác định mục tiêu thực hiện, giải ngân kế hoạch đầu tư là nhiệm vụ quan trọng và là động lực tăng trưởng trong năm 2025. Đồng thời, lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu các đơn vị chủ động tổ chức thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm.

Trong đó, chỉ đạo xây dựng các giải pháp đồng bộ thực hiện kế hoạch, chương trình công tác ngân sách đã được phê duyệt; cụ thể hóa các nhiệm vụ, các mốc tiến độ công việc giải ngân chi tiết theo từng tháng, quý, xác định “đường găng” cho từng dự án. Bên cạnh đó, cần phân công cụ thể lãnh đạo, cán bộ chịu trách nhiệm trong việc theo dõi tiến độ, thực hiện các nhiệm vụ công việc; bám sát, kịp thời tháo gỡ khó khăn và chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện giải ngân của từng đơn vị, từng dự án theo kế hoạch được Tập đoàn phê duyệt.

Chủ động sáng tạo trong xử lý các vấn đề khó khăn

Tổng Giám đốc Petrovietnam cũng yêu cầu người đại diện Tập đoàn tại các đơn vị, trưởng các Ban Quản lý dự án, lãnh đạo các ban chuyên môn, tổ trưởng các tổ/nhóm nâng cao vai trò trách nhiệm trong công tác chuẩn bị đầu tư, thẩm định dự án, phê duyệt quyết định đầu tư dự án theo đúng quy định. Bên cạnh đó, thường xuyên rà soát, đánh giá, phân tích những nút thắt trong công tác đầu tư, đề xuất các giải pháp thực hiện, làm rõ cơ sở và các cấp có thẩm quyền xem xét giải quyết. Đồng thời, tổ chức giao ban, thực hiện giám sát, đánh giá đầu tư định kỳ trong từng lĩnh vực, chủ động kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc.

Các đơn vị, Ban Quản lý dự án cần đẩy mạnh thực hiện sáng tạo, hiệu quả các quyền hạn, nhiệm vụ đã được Tập đoàn phân cấp, phân quyền. Quán triệt tinh thần trách nhiệm, chủ động xử lý các vấn đề theo thẩm quyền, kịp thời đề xuất, kiến nghị nhằm tháo gỡ những vướng mắc, khó khăn để triển khai các dự án trọng điểm, quan trọng của Tập đoàn theo đúng tiến độ: Chuỗi dự án Lô B; Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và 4; Nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất... Đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện thủ tục phê duyệt chủ trương đầu tư, quyết định đầu tư dự án, thiết kế, dự toán, đấu thầu lựa chọn nhà thầu, tư vấn đối với các dự án khởi công mới.

Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và 4

Song song với đó, cần tập trung thực hiện giám sát đánh giá đầu tư các dự án; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hiện trường, đôn đốc các nhà thầu, tư vấn đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án đang triển khai, chấn chỉnh ngay các tồn tại, bất cập, bảo đảm tiến độ thực hiện, giải ngân vốn đầu tư và chất lượng yêu cầu; thực hiện tạm ứng, nghiệm thu, thanh toán, thu hồi tạm ứng vốn đầu tư theo đúng quy định.

Trưởng các Ban Quản lý dự án, người đại diện phần vốn của Tập đoàn tại các đơn vị cần đẩy nhanh tiến độ thực hiện quyết toán A-B tại Dự án Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1, quyết toán vốn đầu tư các dự án hoàn thành của Petrovietnam và đơn vị, hoàn thành thủ tục kết thúc các Ban Quản lý dự án tại Tập đoàn.

Trong thời gian tới, các đơn vị nhanh chóng cập nhật các quy hoạch điều chỉnh, chiến lược phát triển, xu hướng thị trường để điều chỉnh Danh mục đầu tư của đơn vị, khối, lĩnh vực và Tập đoàn; củng cố, phát triển các chuỗi liên kết, phát triển hệ sinh thái Petrovietnam phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng theo hướng bền vững.

Tiếp tục rà soát, đề xuất cấp có thẩm quyền sửa đổi các quy định pháp luật, các cơ chế, chính sách liên quan đến đầu tư, đặc biệt là các quy định về lập, thẩm định, phê duyệt và triển khai dự án đầu tư. Phối hợp với các cơ quan liên quan nghiên cứu, sửa đổi các quy định theo hướng đơn giản hóa, giảm thiểu các thủ tục hành chính, tháo gỡ các chồng chéo, vướng mắc. Các ban chuyên môn của Tập đoàn nghiên cứu, đề xuất tăng cường phân cấp, phân quyền, nâng cao tính chủ động, trách nhiệm phù hợp với năng lực của các đơn vị, Ban Quản lý dự án.

Một nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm khác nhằm thúc đẩy công tác đầu tư là việc đẩy nhanh công tác chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp. Thủ trưởng, người đại diện Tập đoàn tại các đơn vị, Ban Quản lý dự án cần tổ chức cập nhật thông tin định kỳ, báo cáo Tập đoàn về tình hình thực hiện đầu tư trên hệ thống ERP; rà soát, đánh giá, đề xuất các giải pháp hoàn thiện Chương trình ERP trong các giai đoạn tiếp theo. Đồng thời, lãnh đạo Tập đoàn cũng yêu cầu tổ chức thực hiện hiệu quả các giải pháp phù hợp với từng đơn vị, đưa chỉ tiêu thực hiện, giải ngân kế hoạch đầu tư vào đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cá nhân, tổ chức trong năm 2025.

Với những giải pháp, nhiệm vụ đã đề ra, Petrovietnam quyết tâm hoàn thành kế hoạch đầu tư năm 2025 ở mức cao, góp phần thực hiện thành công các mục tiêu của kế hoạch 5 năm 2021-2025, tạo đà tăng trưởng cho giai đoạn tiếp theo của Tập đoàn.

Khánh An