Khi cổ đông lớn không ngồi ghế Hội đồng quản trị

Tại cuộc họp đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 của Công ty cổ phần Tập đoàn Gelex (GEX) diễn ra sáng 27/3, một cổ đông đặt câu hỏi với ông Nguyễn Văn Tuấn “vì sao ông và người liên quan sở hữu trên 27% cổ phần mà từ nhiệm thành viên HĐQT Gelex? (ông Tuấn vẫn đảm nhiệm ghế Tổng giám đốc).

Ông Tuấn cho biết, là cổ đông lớn, song ông không tham gia HĐQT Gelex, trên thế giới cũng có không ít tập đoàn thực hiện như vậy, tức là tách bạch quyền sở hữu và quyền quản trị công ty. Chủ sở hữu có thể kiếm người/thuê người lãnh đạo doanh nghiệp miễn sao đạt hiệu quả. Cá nhân ông Tuấn có thể đảm nhận ghế tổng giám đốc Gelex, cũng có thể đến thời điểm không ngồi ghế CEO, vấn đề ông quan tâm là xây dựng bộ máy và cơ chế giám sát được sự vận hành của doanh nghiệp. Với chủ sở hữu công ty, điều quan trọng là cổ tức được chia hàng năm và tăng trưởng của doanh nghiệp.

Cũng tại đại hội năm nay, lãnh đạo Gelex tái khẳng định chiến lược của tập đoàn này là ưu tiên hiệu quả, tập trung vào các phân khúc chất lượng cao, không làm “hàng cỏ”. Ở các công ty thành viên, Gelex không có chủ trương gia tăng cổ phần mà tìm kiếm đối tác nước ngoài để cải thiện kinh nghiệm quản trị, sản phẩm mới và thúc đẩy xuất khẩu.

Quý I, Gelex đạt doanh thu tăng trưởng khoảng 16% so với cùng kỳ, lợi nhuận ước đạt 600 tỷ đồng, tăng xấp xỉ 58% so với cùng kỳ.

Thực tế môi trường kinh doanh và đầu tư hiện nay cũng khiến nhiều nhà đầu tư có xu hướng chọn doanh nghiệp bền vững thay vì chọn công ty tăng trưởng nhanh và phụ thuộc quá lớn vào ông chủ hoặc một vài cá nhân nào đó.

Ông Nguyễn Trọng Hồng, nhà đầu tư hơn 20 năm kinh nghiệm trên TTCK kể, ông luôn mua cổ phiếu của những doanh nghiệp có hoạt động cốt lõi ổn, có tỷ lệ cổ phần của cổ đông nhà nước. Khi doanh nghiệp đa dạng cơ cấu cổ đông lớn và tăng trưởng bền vững, mới có thể yên tâm để tài sản lâu dài tại doanh nghiệp.

Cổ phiếu VEAM nhà đầu tư này mua qua đấu giá từ nhiều năm trước ở mức 14.290 đồng/cổ phần, nay đã gia tăng gấp nhiều lần, chưa kể cổ tức bằng tiền mặt đều đặn, ở mức cao.

Thậm chí, ngay cả khi lãnh đạo VEAM bị bắt cả loạt, doanh nghiệp vẫn có lợi nhuận tăng trưởng, đảm bảo tỷ lệ cổ tức hấp dẫn cho cổ đông.

Tương tự là các doanh nghiệp như Tập đoàn Cao su, BSR… nguyên lãnh đạo từng có sai phạm bị khởi tố, hoạt động doanh nghiệp hầu như không bị ảnh hưởng, thậm chí còn tốt hơn lên.

Ông Hoàng Đức Hùng, chuyên gia về quản trị công ty cho rằng, nhiều doanh nghiệp đang gặp thách thức trong việc có một HĐQT chất lượng. Thực tế, doanh nghiệp cần một HĐQT thực sự hiệu quả cả về cơ cấu tổ chức và về chất lượng chuyên môn.

Bản thân các thành viên HĐQT, không phân biệt thành viên điều hành hay không điều hành, thành viên độc lập hay không độc lập đều cần phát huy tối đa các năng lực chuyên môn, kinh nghiệm và hiểu biết về quản trị công ty cũng như các phẩm chất liêm chính, hành xử chuyên nghiệp theo các nguyên tắc và thông lệ tốt nhất chứ không chỉ mang tính tuân thủ các quy định theo luật hoặc điều lệ công ty.

Tất cả thành viên HĐQT phải đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu và đảm bảo công bằng và minh bạch cho tất cả cổ đông, đa số và thiểu số.

Thùy Linh