HDBank ra mắt tập đoàn tài chính, mục tiêu lợi nhuận vượt 21.000 tỷ đồng

ĐHĐCĐ thường niên 2025 tại HDBank. Ảnh: TC

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 diễn ra ngày 24/4, Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Phát triển TP HCM (HDBank, mã: HDB) - ông Kim Byoungho đánh giá, năm 2024 là một năm đầy thách thức với nhiều biến động toàn cầu như căng thẳng địa chính trị, áp lực lạm phát và sự phục hồi chậm của nền kinh tế. Dù vậy, HDBank vẫn đạt được kết quả tích cực, duy trì đà phát triển ổn định.

Ngân hàng ghi nhận lợi nhuận trước thuế vượt 16.700 tỷ đồng, tăng gần 29% so với năm trước và vượt kế hoạch cổ đông giao. Giá trị vốn hóa của HDBank cuối năm 2024 đạt trên 89.000 tỷ đồng, tăng trên 50% so với năm 2023. Ngoài ra HDBank cũng duy trì truyền thống chia cổ tức cao với tổng tỷ lệ chia tới 30% (gồm 10% bằng tiền mặt và 20% bằng cổ phiếu).

Ra mắt mô hình tập đoàn tài chính

Chủ tịch HDBank cho biết, năm 2025 đánh dấu một cột mốc quan trọng trong chiến lược phát triển của ngân hàng, khi chính thức ra mắt "Tập đoàn Tài chính - Ngân hàng HD". Mô hình mới hợp nhất HDBank, Ngân hàng số Vikki, Công ty Chứng khoán HD cùng các công ty con, công ty liên kết hoạt động trong lĩnh vực tài chính thành một tập đoàn thống nhất.

"Thay vì các đơn vị hoạt động rời rạc, thiếu gắn kết, mô hình tổ chức theo mảng kinh doanh sẽ tích hợp đa dạng dịch vụ từ ngân hàng bán lẻ, doanh nghiệp, đầu tư, ngân hàng số đến các mảng khác, từ đó hình thành một hệ sinh thái tài chính liền mạch, lấy khách hàng làm trung tâm," ông Kim chia sẻ.

Năm nay ngân hàng đặt kế hoạch lợi nhuận trước thuế đạt 21.179 tỷ đồng, tăng 27% so với năm 2024. Chủ tịch HDBank cho rằng đây là mục tiêu đầy tham vọng, nhưng lịch sử 10 năm đổi mới tăng trưởng của HDBank đã cho thấy đơn vị đủ sức "tìm cơ hội trong thách thức".

Trả lời cổ đông về kế hoạch xây dựng Tập đoàn Tài chính HDBank, ông Kim cho biết: "Việc hình thành một hệ sinh thái gắn kết giúp các thành viên trong tập đoàn phối hợp hiệu quả, nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng và nâng cao hiệu quả hoạt động chung".

Ông cũng cho rằng, dù có thể có ý kiến cho rằng đây chỉ là thay đổi hình thức, nhưng với HDBank, đây là bước chuyển mình thực chất, mang lại nhiều giá trị cho khách hàng, cổ đông và cả đội ngũ nhân sự. "Chúng tôi tự tin có đủ năng lực và tiềm lực để phát triển Tập đoàn Tài chính HDBank thành một tổ chức tài chính quy mô quốc gia, cạnh tranh cả ở thị trường trong nước và khu vực," ông nói.

Tái sinh Vikki: Cuộc chuyển mình từ ngân hàng truyền thống đến ngân hàng số

Tại Đại hội, câu chuyện về quá trình tái cấu trúc Ngân hàng Đông Á - nay là Vikki Digital Bank tiếp tục thu hút sự quan tâm lớn từ cổ đông và giới đầu tư. Kế hoạch chuyển đổi mô hình ngân hàng này không chỉ thể hiện tầm nhìn dài hạn của HDBank, mà còn đánh dấu bước đi chiến lược trong việc xây dựng hệ sinh thái tài chính đồng bộ.

Theo Tổng Giám đốc HDBank Phạm Quốc Thanh, kế hoạch tái cấu trúc Đông Á đã được thai nghén và cập nhật liên tục trong suốt hơn 5 năm qua. "Chúng tôi đã đồng hành cùng Đông Á trong thời gian dài, kể cả trước khi chính thức nhận chuyển giao. Từ thời điểm tiếp quản, quá trình tái cấu trúc được đẩy mạnh hơn bao giờ hết, với trọng tâm là cải tổ toàn diện về nhân sự, quản trị, tài chính và nguồn vốn," ông Thanh chia sẻ.

Điểm nhấn trong quá trình này là việc chuyển đổi từ một ngân hàng truyền thống từng bị kiểm soát đặc biệt sang một mô hình ngân hàng số hiện đại. Tên gọi mới – Vikki Digital Bank – không chỉ thể hiện định hướng công nghệ mà còn gắn liền với hệ thống nhận diện thương hiệu đồng nhất tại hơn 200 điểm giao dịch trên toàn quốc.

Trên nền tảng số, Vikki Digital Bank được định vị là ngân hàng chủ lực phục vụ khách hàng bán lẻ và doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), phù hợp với chiến lược tích hợp và hợp lực trong hệ sinh thái tài chính của HDBank. Đây là một trong hai trụ cột chính, bên cạnh ngân hàng đa năng HDBank, trong lộ trình xây dựng Tập đoàn tài chính HDBank vừa được công bố.

"Chúng tôi tin tưởng rằng với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, nguồn lực nội tại vững mạnh từ HDBank cùng sự hỗ trợ từ Ngân hàng Nhà nước, quá trình tái cấu trúc Vikki sẽ không chỉ thành công mà còn nhanh chóng phát huy hiệu quả toàn diện," Tổng giám đốc Phạm Quốc Thanh nhấn mạnh.

Chia sẻ thêm về vấn đề này, Phó Chủ tịch thường trực HDBank Nguyễn Thị Phương Thảo đã thay mặt Ban lãnh đạo nhiệm kỳ mới khẳng định: "Ngân hàng cam kết triển khai đạt và vượt các chỉ tiêu đã được thông qua. Đó không chỉ là mục tiêu cụ thể, mà còn là lời hứa, là bước khởi đầu của nhiệm kỳ hội đồng quản trị dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Kim Byoungho, với sự đồng hành của các cổ đông lớn, nhà đầu tư và các tổ chức mà tôi đang đại diện".

theo bà Thảo, với sự đầu tư mạnh mẽ và định hướng rõ ràng, Vikki Digital Bank đang dần hiện thực hóa vai trò là "mũi nhọn số hóa" trong chiến lược phát triển dài hạn của HDBank, đồng thời góp phần vào quá trình hiện đại hóa ngành ngân hàng Việt Nam.

Phó Chủ tịch HĐQT thường trực HDBank Nguyễn Thị Phương Thảo. Ảnh: HDBank

Dư nợ khách hàng xuất khẩu sang Mỹ chiếm dưới 1,5%

Một trong những vấn đề khác được cổ đông thảo luận tại đại hội là việc chính sách thuế quan của Mỹ ảnh hưởng tỷ giá, xuất khẩu, tiêu dùng và sẽ ảnh hưởng tín dụng. Trong khi đó, chiến lược trọng tâm của HDBank là tập trung vào SME.

Chia sẻ về vấn đề này, ông Thanh cho biết, trước biến động từ các chính sách thuế quan mới của Mỹ, HDBank đã nhanh chóng rà soát danh mục tín dụng, đặc biệt là các khoản vay liên quan đến khách hàng xuất nhập khẩu trực tiếp tại thị trường Mỹ.

"Kết quả cho thấy tỷ trọng dư nợ của nhóm khách hàng này chiếm chưa đến 1,5% tổng dư nợ của HDBank. Mức ảnh hưởng trực tiếp là không đáng kể," ông cho biết.

Không chỉ dừng lại ở bước kiểm tra, ban điều hành ngân hàng đã xây dựng chính sách quản trị rủi ro tổng thể tốt hơn, đồng thời triển khai các biện pháp hỗ trợ khách hàng bị ảnh hưởng như điều chỉnh cấu trúc tài trợ và tiếp tục đa dạng hóa danh mục khách hàng theo hướng thận trọng hơn.

Dù đối mặt với biến động quốc tế, HDBank vẫn giữ vững chiến lược tập trung vào phân khúc SME - nhóm khách hàng được đánh giá là có tiềm năng phát triển dài hạn và ít phụ thuộc vào thị trường nước ngoài.

"Chúng tôi có khả năng thích ứng nhanh, điều đã được chứng minh qua giai đoạn COVID-19. Trong năm 2025, HDBank sẽ tiếp tục kiên định chiến lược đã đề ra, chỉ có những điều chỉnh chiến thuật phù hợp với tình hình thực tế," ông Thanh nhấn mạnh.

Hiện nay, hệ số an toàn vốn (CAR) của HDBank ở mức khoảng 14,85% - thuộc nhóm cao trong hệ thống ngân hàng Việt Nam. Đây là nền tảng quan trọng giúp ngân hàng có khả năng chống chịu tốt trước những cú sốc bất ngờ từ thị trường quốc tế.

Trong nỗ lực song hành cùng Chính phủ, HDBank cũng tích cực hưởng ứng chính sách đầu tư công và thúc đẩy thị trường nội địa. Ngân hàng đã dành gói tín dụng 20.000 tỷ đồng hỗ trợ các lĩnh vực trọng điểm như hạ tầng, công nghiệp bán dẫn, công nghệ thông tin - những ngành được xem là động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.

Bên cạnh đó, HDBank cũng chủ động hỗ trợ khách hàng mở rộng thị trường, giảm dần sự phụ thuộc vào thị trường Mỹ và tìm kiếm cơ hội ở các khu vực khác có tiềm năng tiêu dùng và sản xuất lớn hơn trong dài hạn, tổng giám đốc HDBank thông tin.

Hơn 10.396 tỷ đồng lợi nhuận sẵn sàng chia cổ tức

Năm 2024, HDBank ghi nhận lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt gần 16.730 tỷ đồng. Sau khi thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ trích lập quỹ và cộng với 261.209 tỷ đồng lợi nhuận chưa phân phối từ các năm trước, ngân hàng có gần 10.396 tỷ đồng lợi nhuận có thể sử dụng để chia cổ tức. Với số tiền này, tỷ lệ chia cổ tức dự kiến đạt mức 28%.

Ngoài phương án chia cổ tức, Đại hội đồng cổ đông của HDBank cũng đã thông qua các tờ trình quan trọng khác như kế hoạch niêm yết trái phiếu ra công chúng, mua bán tài sản cố định, và phương án xử lý dự phòng trong trường hợp ngân hàng được áp dụng biện pháp can thiệp sớm theo quy định của Luật Các tổ chức tín dụng sửa đổi năm 2024.

Toàn bộ các tờ trình tại Đại hội đều được cổ đông thông qua với tỷ lệ đồng thuận cao.

Thu Trang