Đổi mới mô hình tổ chức quản lý và sản xuất - kinh doanh

Phương án đổi mới mô hình tổ chức quản lý và sản xuất - kinh doanh nhằm tối ưu hóa bộ máy quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Bưu điện tỉnh tập trung hóa các hoạt động quản trị nội bộ khối văn phòng và chuyên biệt hóa hoạt động sản xuất - kinh doanh theo 2 trục chính: Trục kinh doanh - điều hành các hoạt động phát triển thị trường, cung cấp dịch vụ và Trục vận hành - quản lý, thực hiện các quy trình thu gom, khai thác, vận chuyển, phát bưu gửi. Mô hình này được triển khai đồng bộ từ cấp tỉnh xuống bưu điện huyện, tổ đội, bộ phận, bưu cục và điểm phục vụ tại các huyện, xã.

Bà Huỳnh Như Quỳnh, Giám đốc Bưu điện tỉnh Bình Phước trao các quyết định về công tác cán bộ

Cán bộ, nhân viên, người lao động Bưu điện tỉnh thể hiện quyết tâm với mô hình tổ chức quản lý và sản xuất - kinh doanh, tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao tính chuyên môn hóa

Đổi mới mô hình tổ chức quản lý và sản xuất - kinh doanh là yêu cầu cấp thiết nhằm nâng cao năng lực vận hành, tối ưu hiệu quả kinh doanh, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng trong bối cảnh thị trường bưu chính - logistics ngày càng phát triển mạnh mẽ với sự cạnh tranh khốc liệt.

Mô hình mới không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao tính chuyên môn hóa mà còn tạo điều kiện để Bưu điện tỉnh hoạt động hiệu quả hơn, đẩy mạnh chuyển đổi số, thích ứng nhanh với xu hướng thị trường và yêu cầu phát triển bền vững.

Phạm Quang