Doanh nghiệp lên phương án cho tình huống xấu

Xăng dầu biến động, doanh nghiệp mất 1.000 tỷ sau một kỳ điều hành giá

Tại Đại hội Cổ đông thường niên được Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) tổ chức cuối tuần qua, lãnh đạo Petrolimex cho biết, năm 2024, tập đoàn đã đối mặt với nhiều khó khăn do thị trường xăng dầu biến động lớn, tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành.

Doanh nghiệp xăng dầu ảnh hưởng nặng từ biến động thị trường. Ảnh: Như Ý

Giá xăng dầu trong nước chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố đầu vào, phí môi trường và chi phí vận hành, khiến cho công tác quản trị chi phí trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.

Tuy nhiên, nhờ vào sự linh hoạt, tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối, giảm thiểu chi phí và tối đa hóa lợi ích từ các hoạt động kinh doanh cốt lõi, tập đoàn vẫn duy trì được sự tăng trưởng ổn định, mặc dù thị trường gặp nhiều khó khăn.

Theo Phó Tổng Giám đốc Petrolimex Trần Ngọc Năm, dù sản lượng đạt 5,7 triệu m3/tấn, hoàn thành 33% kế hoạch và đảm bảo tiến độ đề ra, trong 4 tháng đầu năm 2025, chưa bao giờ thị trường dầu mỏ toàn cầu lại đối mặt với những bất ổn lớn như vậy.

Tính từ thời điểm Tổng thống Mỹ Donald Trump công bố kế hoạch áp thuế đối ứng lên toàn bộ hàng nhập khẩu vào ngày 2/4 vừa qua, mức giảm giá xăng dầu trên thế giới rất nhanh, từ 75 USD/thùng dầu Brent trước đó xuống chỉ còn hơn 60 USD/thùng sau vài ngày. Theo tính toán của Petrolimex, mức giảm lớn nhất có thời điểm lên tới hơn 20%.

Theo ông Năm, với quy định của Nhà nước hiện nay, các thương nhân đầu mối phải dự trữ tồn kho tối thiểu 20 ngày. Bên cạnh đó, Bộ Công Thương còn phân giao tổng nguồn cho thương nhân đầu mối như Petrolimex trong khi việc điều hành giá xăng dầu lại thực hiện theo tuần.

Vì vậy, với biến động sâu và rất nhanh chỉ trong vài ngày trong khi lượng hàng tồn kho theo quy định của Petrolimex tương đương khoảng 750 nghìn m3 xăng dầu, đã khiến hoạt động kinh doanh của tập đoàn bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

“Chỉ riêng trong kỳ điều hành ngày 10/4, doanh thu của Petrolimex mất luôn 1 nghìn tỷ đồng, cộng thêm tồn kho sang đến kỳ điều chỉnh ngày 17/4, Petrolimex lại mất thêm 300 tỷ đồng. Khi giá bán giảm sâu nhưng giá vốn hàng hóa đã mua cao từ trước vẫn còn tồn kho sẽ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Petrolimex ở lĩnh vực kinh doanh cốt lõi xăng dầu trong quý I/2025”, ông Năm cho hay.

Lãnh đạo Petrolimex cũng cho biết, việc giảm sâu giá dầu như hiện nay, cộng thêm với các biến động địa chính trị phức tạp trên thế giới, Petrolimex và nhiều thương nhân xăng dầu khác đều nhận thấy 2025 là năm có nhiều rủi ro và rất khó kiểm soát với hoạt động kinh doanh xăng dầu.

Tập đoàn sẽ tiếp tục theo dõi sát sao tình hình và công bố báo cáo tài chính quý I sớm để cổ đông hiểu rõ hơn về mức độ ảnh hưởng và các giải pháp đối phó. Đồng thời, Tập đoàn đã có nhiều giải pháp chiến lược quan trọng phù hợp với tình hình thực tiễn.

Khẳng định sẽ phải đối mặt nhiều khó khăn trong thời gian tới, tại hội nghị sơ kết của Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) mới đây, ông Cao Hoài Dương, Chủ tịch HĐQT PVOIL cho biết, trong quý I, tình hình chung của thị trường hết sức khó khăn, giá dầu biến động với biên độ lớn, theo xu hướng giảm nên ảnh hưởng nhiều đến hoạt động của đơn vị.

Trong quý I, sản lượng kinh doanh xăng dầu của PVOIL đạt gần 1,3 triệu m3/tấn, đạt 98% kế hoạch, tổng doanh thu toàn hệ thống hơn 35.000 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ. Dù đạt doanh thu tăng trưởng 2 con số nhưng lợi nhuận của tổng công ty chỉ đạt mức gần hòa vốn.

Theo lãnh đạo PVOIL, trong bối cảnh dư địa phát triển không còn nhiều và môi trường kinh doanh vô cùng khó khăn như hiện nay, chỉ tiêu doanh thu tiếp tục tăng trưởng 8% trong năm 2025 sẽ là một thách thức vô cùng lớn.

Để đạt kế hoạch tăng trưởng, kế hoạch của PVOIL được xây dựng dựa trên kịch bản giá dầu thô bình quân là 65 USD/thùng và tỷ giá ở mức 26.000 VND/USD; đồng thời tính toán sát với các biến động thị trường và năng lực triển khai thực tế của các đơn vị thành viên.

Để đạt doanh thu hợp nhất 137.000 tỷ đồng năm 2025, tổng công ty đã phân bổ chỉ tiêu cụ thể cho từng đơn vị trong hệ thống đồng thời yêu cầu các đơn vị nâng cao năng lực phân tích và dự báo thị trường, từ đó chủ động điều chỉnh kế hoạch điều hành phù hợp.

Các đơn vị cũng phải đẩy mạnh hơn nữa việc rà soát tiết giảm các khoản chi chưa cần thiết, tập trung nguồn lực cho các dự án có tính đột phá và mang lại hiệu quả rõ rệt.

Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh phát triển dịch vụ phi xăng dầu, thúc đẩy ứng dụng công nghệ và tăng cường liên kết nội bộ sẽ là những yếu tố then chốt giúp nâng cao sức cạnh tranh của hệ thống trong thời gian tới.

Dệt may lên kịch bản cho tình huống xấu

Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) cho biết, hiện hầu hết các đơn vị ngành sợi có đơn hàng đến tháng 5/2025.

Tuy nhiên, từ tuần cuối cùng của tháng 2/2025 đến nay, thị trường sợi giảm cả về giá và nhu cầu trong khi giá bông liên tục giảm sâu. Với ngành may, hiện nhiều doanh nghiệp đã nhận đủ đơn hàng đến hết quý II và đang giao dịch cho quý III/2025.

Doanh nghiệp dệt may thận trọng trước nguy cơ áp thuế đối ứng từ Hoa Kỳ. Ảnh: Như Ý

“Trong quý 1, các đơn hàng có xu hướng đẩy nhanh tiến độ giao hàng để hạn chế tác động nếu có của chính sách thuế quan của Mỹ, còn đơn hàng quý II/2025 có xu hướng chững lại vì nghe ngóng các chính sách thuế của chính quyền Tổng thống Donald Trump.

Tập đoàn đã hoàn tất xây dựng các kịch bản áp thuế của Hoa Kỳ làm cơ sở triển khai chương trình hành động trong thời gian tới nhằm đảm bảo mục tiêu tăng trưởng đề ra”, đại diện Vinatex cho hay.

Theo ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Vinatex, ngay khi thông tin tạm hoãn áp dụng thuế được Tổng thống Donald Trump công bố vào ngày 10/4, các khách hàng đã thúc đẩy tiến độ sản xuất và giao hàng, yêu cầu hoàn tất đơn hàng trong vòng 90 ngày. Tập đoàn đã phát động “90 ngày làm việc thần tốc” quyết tâm về đích các đơn hàng của quý II và hoàn thành trước 5/7/2025.

Ngoài ra, theo ông Trường, các doanh nghiệp trong hệ sinh thái của Vinatex đã chủ động xây dựng các giải pháp ứng phó trong ngắn và dài hạn, tập trung vào đàm phán với khách hàng trên tinh thần chia sẻ hữu nghị, tìm kiếm thị trường xuất khẩu cũng như nguồn cung nguyên phụ liệu mới, tối ưu hóa quản trị sản xuất, đẩy nhanh tốc độ sản xuất các đơn hàng đã ký trong quý II.

Về ứng phó với những khó khăn, ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến cho biết, năm 2025 ngành dệt may Việt Nam nói chung và tổng công ty nói riêng tiếp tục gặp nhiều khó khăn, thách thức. Đó là áp lực ngày càng tăng từ phía khách hàng về các tiêu chuẩn đánh giá khắt khe, yêu cầu đẩy mạnh tự động hóa, số hóa và áp dụng kinh tế tuần hoàn trong sản xuất.

Thêm vào đó, tình hình kinh tế, chính trị thế giới được dự báo tiếp tục diễn biến khó lường, cùng với áp lực từ các đơn hàng nhỏ, yêu cầu tiến độ giao hàng nhanh và sự cạnh tranh gay gắt về lao động trong nước. Đặc biệt là việc áp thuế quan từ Hoa Kỳ.

Trước tình hình đó, Việt Tiến đưa ra những giải pháp kịp thời, đẩy mạnh tái cơ cấu, sắp xếp lại mô hình tổ chức, hướng tới sản xuất các đơn hàng ODM (đơn hàng ghi nhãn riêng, dựa trên thiết kế sản phẩm đã có sẵn) và OBM, từng bước xuất khẩu sản phẩm mang thương hiệu của Việt Tiến ra thị trường các nước trong khu vực và thế giới.

Phạm Tuyên