Cổ đông Kido Group phản đối bán cổ phần Kido Foods

Tại Đại hội cổ đông bất thường sáng 24/1, quyết định này được đưa ra sau khi cổ đông biểu quyết với đa số phản đối, thể hiện rõ sự không đồng tình với việc bán cổ phần và chuyển nhượng nhãn hiệu Celano, Merino.

Cổ đông Kido Group không đồng tình với việc bán cổ phần và chuyển nhượng nhãn hiệu Celano, Merino

Kido Foods: Từ công ty con đến công ty liên kết

Từ năm 2023, Kido Group đã chuyển nhượng 24,03% cổ phần tại Kido Foods với giá trị 1.069 tỷ đồng, tương đương định giá doanh nghiệp này ở mức 4.450 tỷ đồng (khoảng 200 triệu USD). Giao dịch này đã giảm tỷ lệ sở hữu của Kido ở Kido Foods từ 73% xuống 49%, chuyển đổi Kido Foods từ công ty con sang công ty liên kết.

Tuy nhiên, các giao dịch chuyển nhượng này đã gây tranh cãi trong cổ đông. Hai quỹ đầu tư nước ngoài đến từ Singapore và một quỹ khác sở hữu hơn 2,6 triệu cổ phiếu KDC không đồng tình với giao dịch. Họ cho rằng việc chuyển nhượng này không được thực hiện đúng quy trình, ảnh hưởng tới quyền lợi của nhà đầu tư. Một số ý kiến cũng lo ngại về việc quyền sở hữu và khai thác nhãn hiệu Celano và Merino sẽ bị ảnh hưởng nếu giao dịch tiếp tục diễn ra.

Các nhà đầu tư nước ngoài nhấn mạnh rằng Kido là đơn vị vận hành tốt nhất trong ngành kem và thực phẩm đông lạnh, đồng thời kêu gọi HĐQT cân nhắc kỹ lưỡng hơn nhằm đảm bảo quyền lợi cho các cổ đông và giá trị thương hiệu của tập đoàn.

Celano và Merino được xem là hai nhãn hiệu kem nổi tiếng nhất Việt Nam và là tài sản có giá trị của Kido Group. Trong những năm qua, tập đoàn đã thực hiện nhiều thủ tục pháp lý để chuyển quyền sở hữu thương hiệu từ các công ty con về tập đoàn, bao gồm cả Celano và Merino. Tuy nhiên, vấn đề khai thác và sử dụng nhãn hiệu này đang gây tranh cãi giữa Kido và các cổ đông.

Tại Đại hội, ông Trần Kim Thành - Chủ tịch HĐQT Kido Group khẳng định thương hiệu là tài sản vô giá đối với tập đoàn. Ông nhấn mạnh, "mua nhà máy và mua thương hiệu là hai việc khác nhau. Thương hiệu là tài sản mất nhiều thời gian từ khai sinh đến lúc được người tiêu dùng ưa chuộng. Vai trò thương hiệu ảnh hưởng rất lớn đến tập đoàn".

Sở hữu nhãn hiệu kem Celano và Merino là một trong những vấn đề quan trọng khiến Kido Gruop tổ chức đại hội bất thường ngày 24/1

Ông cũng chia sẻ thêm: "Những bên làm M&A chuyên nghiệp đều hiểu việc mua nhà máy khác mua thương hiệu. M&A có thương hiệu hay không có thương hiệu là khác nhau". Điều này được ông liên hệ với các thương vụ trong quá khứ như việc mua lại nhà máy kem Wall's năm 2003 mà không đi kèm quyền sử dụng thương hiệu của Wall's.

Đại đa số cổ đông đã biểu quyết tán thành việc giữ nguyên quyền sở hữu thương hiệu với tỷ lệ đồng thuận lên đến 99,1%. Điều này không chỉ giúp bảo vệ giá trị thương hiệu mà còn tránh được các tranh chấp pháp lý có thể xảy ra trong tương lai.

Kết thúc đại hội, hơn 89% cổ đông tham dự biểu quyết không thông qua giao dịch bán 24,03% cổ phần tại Kido Foods.

Phát triển mạnh mô hình "minibao"

Chia sẻ về chiến lược năm 2025, ông Trần Kim Thành tiết lộ rằng tập đoàn sẽ tăng cường phát triển các mô hình kinh doanh như "minibao" đã gặt hái được nhiều thành công trên thị trường. Chỉ trong vòng 3 tháng, Kido đã mở 300 cửa hàng minibao, cho thấy sức hút mạnh mẽ từ mô hình này. Ngoài ra, tập đoàn dự kiến tăng cường điểm bán tại các khu vực trường học, khu công nghiệp và khu dân cư, nhằm mở rộng phạm vi tiếp cận người tiêu dùng.

Ông Trần Kim Thành - Chủ tịch HĐQT Kido Group cho rằng, thương hiệu là tài sản vô giá đối với tập đoàn

Kido cũng đang lên kế hoạch đẩy mạnh việc tối ưu hóa nguồn nguyên liệu trong nước để giảm chi phí vận hành và tăng biên lợi nhuận. "Biên lợi nhuận các sản phẩm dự kiến sẽ tốt hơn nhờ tăng tỷ lệ nguyên liệu trong nước và giảm chi phí vận chuyển", ông Thành chia sẻ. Tập đoàn kỳ vọng tốc độ tăng trưởng năm 2025 sẽ cao hơn, đồng thời mở rộng thêm nhiều mặt hàng để phục vụ nhu cầu đa dạng của thị trường.

Bên cạnh đó, Kido đang theo đuổi các chiến lược đa ngành nhằm tận dụng lợi thế thương hiệu sẵn có. Việc khai thác hiệu quả thương hiệu Celano và Merino, đồng thời đảm bảo quyền lợi cổ đông, sẽ là ưu tiên hàng đầu trong giai đoạn tới. Điều này không chỉ giúp tăng cường vị thế của Kido trên thị trường mà còn tạo nền tảng vững chắc để đối mặt với các thách thức trong ngành thực phẩm và đồ uống.

Minh Hào