CEO ABBank Phạm Duy Hiếu: ESG chính là 'Không chi sẽ phí'

Với quan điểm “không chi sẽ phí”, Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đang hướng tới một mô hình tài chính xanh linh hoạt, nơi mỗi khoản đầu tư ESG đều được tận dụng tối đa để phục vụ cộng đồng và mang lại hiệu quả bền vững cho doanh nghiệp.

ABBank đã biến cam kết “tử tế” thành một lợi thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường.

ESG tại ABBANK: Từ khát vọng phụng sự đến cam kết phát triển bền vững

Khác với cách tiếp cận ESG thuần túy như một nghĩa vụ xã hội hay một bộ tiêu chí mang tính đối phó, ABBANK xác định phát triển bền vững là một phần cốt lõi trong chiến lược tăng trưởng dài hạn của ngân hàng.

Theo ông Phạm Duy Hiếu - Tổng Giám đốc ABBank, ESG không chỉ là một lựa chọn mà là nền tảng để ngân hàng phụng sự xã hội, nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời kiến tạo sự khác biệt trong một hệ sinh thái tài chính ngày càng hướng đến trách nhiệm và minh bạch.

Năm 2024 được xem là dấu mốc chuyển đổi khi tư duy phát triển bền vững được ABBank đưa vào mọi tầng nấc hoạt động: từ thiết kế sản phẩm, xây dựng hệ thống quản trị, cải tiến quy trình vận hành, đến định hình văn hóa doanh nghiệp và nâng cao nhận thức của từng cán bộ nhân viên.

Đây không phải là những điều chỉnh mang tính hình thức, mà là sự chuyển mình toàn diện nhằm hiện thực hóa mục tiêu “tăng trưởng có trách nhiệm”.

Dự định trong năm 2025 và lộ trình chiến lược giai đoạn 2024 - 2028, ABBank tập trung nguồn lực vào ba trụ cột cốt lõi của ESG: môi trường, xã hội và quản trị.

Với trụ cột môi trường, ABBank tập trung phát triển các sản phẩm tài chính xanh, đặc biệt là tín dụng ưu đãi dành cho lĩnh vực năng lượng tái tạo, các dự án tiết kiệm năng lượng và những sáng kiến giúp giảm phát thải carbon.

Song song đó, ngân hàng cũng tiến hành rà soát và tối ưu toàn bộ hệ thống vận hành nội bộ theo hướng giảm tiêu hao tài nguyên và phát thải gián tiếp, thúc đẩy một chuỗi vận hành xanh từ trong ra ngoài.

Trên phương diện xã hội, ABBank lựa chọn tiếp cận theo hướng tạo tác động dài hạn. Thay vì các hoạt động thiện nguyện ngắn hạn, ngân hàng triển khai những chương trình thiết thực như hỗ trợ tài chính vi mô cho người yếu thế, mở rộng tiếp cận giáo dục tài chính cho cộng đồng, và tổ chức các sáng kiến vì cộng đồng mang tính bền vững.

Nổi bật trong năm 2024 là chiến dịch “Xanh An Bình – Xanh Việt Nam”, với 50.000 cây gỗ lớn được trao tặng cho người dân tỉnh Quảng Bình – không chỉ góp phần phủ xanh đất trống mà còn mở ra một mô hình kinh tế lâm nghiệp bền vững. Cùng với đó là hàng chục phần quà Tết dành cho các hộ gia đình khó khăn, thể hiện sự gắn bó sâu sắc giữa ngân hàng và cộng đồng địa phương.

Về mặt quản trị, ABBank cam kết tăng cường minh bạch trong mọi hoạt động, tuân thủ các chuẩn mực quản trị tiên tiến, đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn liền với các giá trị bền vững.

Việc thiết lập Ủy ban ESG trực thuộc Hội đồng quản trị là một bước đi cụ thể nhằm đảm bảo tính cam kết và giám sát xuyên suốt ở cấp chiến lược.

“Ngay khi Ban giám đốc đề xuất thành lập Ủy ban ESG đã được Hội đồng quản trị và Ban điều hành đồng thuận tuyệt đối, đó chính là dấu ấn lớn nhất khi triển khai ESG tại ABBank”, ông Hiếu chia sẻ.

Kinh nghiệm thành công của một thành viên HĐQT trong dự án ESG trước đó đã giúp ABBank không chỉ tối ưu chi phí mà còn thu được nhiều lợi thế chiến lược ngay từ những ngày đầu triển khai.

Điều đặc biệt là ABBank tiếp cận ESG bằng tâm thế rất riêng: “Chúng tôi triển khai ESG với tinh thần hứng khởi, giống như đang nhảy múa và thực sự rất hạnh phúc cũng như tận hưởng khi được làm điều đúng đắn và có ý nghĩa này.”

Cách tiếp cận này không chỉ phản ánh sự chủ động, mà còn cho thấy ESG không hề là gánh nặng, mà là một cơ hội để tổ chức tiến hóa, theo cả nghĩa lý trí và nhân văn.

Đáng chú ý, việc triển khai ESG tại ABBank không bắt đầu bằng việc chạy đua báo cáo hay làm đẹp bộ chỉ số.

Ngân hàng khởi động bằng cách nhận diện rõ các vấn đề xã hội, từ biến đổi khí hậu đến bất bình đẳng trong tiếp cận tài chính, rồi thiết kế giải pháp cụ thể và đo lường kết quả bằng những chỉ số tác động rõ ràng: số lượng người được hỗ trợ, mức phát thải được giảm thiểu, tỷ lệ nợ xấu cải thiện trong nhóm doanh nghiệp xanh, v.v.

Theo ông Hiếu, mô hình “vấn đề - giải pháp - đo lường” giúp đảm bảo rằng mỗi đồng ngân sách dành cho ESG không chỉ dừng lại ở chi tiêu, mà là một khoản đầu tư thực sự vào tương lai bền vững – của cộng đồng và của chính ngân hàng.

Với cách tiếp cận như vậy, ESG không còn là một nhiệm vụ hành chính, mà trở thành trục phát triển chiến lược, nơi ABBank tìm thấy cả lý do tồn tại lẫn động lực tăng trưởng dài hạn.

Bắt đầu với ESG: SMEs nên khởi đầu từ đâu để không “hao người, tốn của”?

Theo ông Hiếu, ESG không phụ thuộc vào quy mô, mà phụ thuộc vào “cái bên trong” – tức là nội lực, phẩm chất và năng lực thực chất của con người trong tổ chức. “Chúng ta đã thực sự là những người sống sáng suốt, tử tế, có trách nhiệm chưa? Nếu từng cá nhân trong doanh nghiệp thấu hiểu giá trị của ESG, có động lực hành động, thì sự phát triển bền vững sẽ đến một cách tự nhiên, không cần cưỡng ép”, ông chia sẻ.

Đây chính là một góc nhìn khác biệt, vượt khỏi lối tư duy quen thuộc vốn thường bó hẹp ESG vào các tiêu chí hành chính hay quy chuẩn kỹ thuật.

Với doanh nghiệp nhỏ, thay vì vội vàng lựa chọn đầu tư vào yếu tố Môi trường (E), Xã hội (S) hay Quản trị (G) một cách máy móc, ông Hiếu cho rằng điều quan trọng đầu tiên là phải hiểu rõ năng lực cốt lõi của tổ chức.

Trong quan điểm của ông, “quản trị con người” là điểm xuất phát tối ưu, không chỉ vì con người là trung tâm của mọi hoạt động, mà còn vì đầu tư cho con người chính là đầu tư cho trí tuệ, kỹ năng và sự trưởng thành văn hóa.

Khi một cá nhân hiểu được ý nghĩa của ESG và hành động từ tâm thế chủ động, đội ngũ sẽ hình thành nên một nền tảng phát triển bền vững mà không cần những chiến dịch tốn kém.

“ESG không phải một phong trào, cũng không phải chiếc áo khoác ngoài doanh nghiệp. Nó vốn đã nằm trong ‘gen’ của tổ chức, trong cách chúng ta ra quyết định, vận hành, ứng xử với khách hàng và cộng đồng”, ông Hiếu nói thêm.

Điều doanh nghiệp cần làm không phải là chạy theo ESG, mà là khai phá những gì vốn đã có trong bản sắc và giá trị nội tại của mình.

Với ông, chữ “E” trong ESG không chỉ đại diện cho Environment (Môi trường), mà còn mang ý nghĩa sâu hơn – đó là “Evolution” (tiến hóa).

“Nếu tổ chức và con người không chịu tiến hóa, thì chính những hành vi hiện tại sẽ dần phá hủy môi trường, cộng đồng và tương lai của chính họ”, ông Hiếu khẳng định.

Vì vậy, với các doanh nghiệp SME, con đường ESG nên bắt đầu từ chính con người, từ tư duy, văn hóa và nội lực, để đảm bảo rằng bất kỳ khoản đầu tư nào cho ESG cũng không chỉ đúng lúc, đúng chỗ, mà còn đúng bản chất.

Khi điều đó xảy ra, chi phí sẽ không còn là gánh nặng, mà trở thành đòn bẩy tạo ra giá trị lâu dài.

Mở rộng cơ hội tài chính xanh

Khi câu chuyện ESG ngày càng trở thành tiêu chuẩn toàn cầu trong đo lường năng lực phát triển của doanh nghiệp, cơ hội tiếp cận vốn, đặc biệt là các nguồn vốn xanh, không còn phụ thuộc vào quy mô, mà phụ thuộc vào trách nhiệm và định hướng dài hạn của doanh nghiệp.

Theo ông Hiếu, ESG đang trở thành một “điểm cộng chiến lược” trong quá trình thẩm định hồ sơ vay vốn của các tổ chức tín dụng.

Từ góc nhìn ngân hàng, những doanh nghiệp có định hướng phát triển bền vững, minh bạch trong quản trị, cam kết với cộng đồng và chú trọng giảm thiểu tác động môi trường thường sở hữu rủi ro tín dụng thấp hơn, từ đó được tiếp cận các điều kiện vay vốn thuận lợi hơn, cả về lãi suất lẫn thời hạn.

Các nghiên cứu toàn cầu chỉ ra rằng doanh nghiệp triển khai ESG tốt không chỉ dễ thu hút khách hàng và nhà đầu tư mà còn gia tăng độ tin cậy và khả năng mở rộng thị trường.

Với bức tranh đó, ESG không còn là “hàng rào” kỹ thuật hay chi phí bổ sung, mà trở thành tấm hộ chiếu giúp doanh nghiệp bước vào hệ sinh thái vốn lành mạnh hơn, bền vững hơn, nơi các nhà đầu tư, ngân hàng và đối tác cùng chia sẻ hệ giá trị phát triển dài hạn.

“ABBank đang nỗ lực kiến tạo một mô hình tài chính xanh linh hoạt, tối ưu từng đồng vốn đầu tư vào ESG, để không chỉ phục vụ cộng đồng mà còn đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo tăng trưởng bền vững”, ông Hiếu chia sẻ.

Trong bối cảnh ESG đang dần trở thành ngôn ngữ chung của thị trường vốn toàn cầu, lời khẳng định từ đại diện ABBank chính là lời nhắc nhở kịp thời cho các doanh nghiệp SME tại Việt Nam: nếu muốn bước vào “cuộc chơi lớn”, ESG không còn là lựa chọn, mà là điều kiện cần – và là cơ hội vàng nếu biết nắm bắt đúng lúc, đúng cách.

Công Hiếu