Câu hỏi khác người của tỷ phú

Điều gì khiến những con người này khác biệt?

“Hãy đánh giá một người qua những câu hỏi của anh ta hơn là những câu trả lời”.

- Pierre-Marc-Gaston

Các nhà thực hành đẳng cấp thế giới này không có siêu năng lực. Những nguyên tắc mà họ kết tạo cho bản thân cho phép việc uốn cong thực tế đạt đến mức độ như thể thực tế ấy là đương nhiên, nhưng họ đã học cách làm được điều đó, và bạn cũng có thể học được. Những “nguyên tắc” này thường chỉ là những thói quen khác thường và những câu hỏi lớn hơn.

Có một số lượng nhiều đến đáng ngạc nhiên các trường hợp mà quyền năng nằm ở sự vô lý. Càng vô lý, câu hỏi càng “bất khả thi” thì lời giải đáp càng uyên thâm. Hãy lấy một câu hỏi mà tỷ phú sở hữu nhiều doanh nghiệp Peter Thiel thích hỏi bản thân và những người khác làm ví dụ:

“Nếu bạn có kế hoạch 10 năm để đạt đến [gì đó], bạn nên hỏi: Tại sao ta không thể thực hiện việc này trong 6 tháng?”

Để minh họa, tôi xin phép diễn đạt lại câu trên như sau:

“Bạn có thể làm gì để đạt được các mục tiêu 10 năm của bạn trong vòng 6 tháng tới, nếu bạn đang bị gí súng vào đầu?”

Ảnh minh họa. Nguồn: BBC.

Bây giờ, hãy tạm dừng một chút. Tôi có mong chờ bạn cân nhắc về điều này trong 10 giây rồi sau đó đạt được các giấc mơ đáng 10 năm một cách nhiệm màu trong vài tháng tới? Không, không hề. Nhưng tôi mong chờ rằng câu hỏi sẽ mở tung tâm trí của bạn một cách hữu hiệu, giống như một chú bướm phá vỡ một cái kén để vươn ra với những năng lực mới.

Những hệ thống “bình thường” mà bạn định ra, những quy tắc xã hội mà bạn đã gán ép lên bản thân, những khuôn khổ tiêu chuẩn - chúng không hiệu quả khi trả lời câu hỏi kiểu này. Bạn được thúc ép lột bỏ những câu thúc giả tạo, giống như lột da, để nhận ra rằng bạn đã có khả năng tái thương lượng với thực tại của mình suốt từ đầu đến cuối. Chỉ cần thực hành.

Gợi ý của tôi là bạn hãy dành thời gian thực sự cho những câu hỏi mà bạn thấy nực cười nhất trong quyển sách này. Ba mươi phút ghi chép dòng chảy ý thức (trang 251) có thể làm thay đổi cuộc đời bạn.

Hơn nữa, trong lúc thế gian là một mỏ vàng, bạn cần đào sâu vào đầu những người khác để khai quật vật báu. Những câu hỏi là những cây cuốc chim và là lợi thế cạnh tranh của bạn. Quyển sách này sẽ cho bạn một kho vũ khí để chọn lựa.

Các chi tiết nâng cao hiệu suất

Khi sắp xếp tất cả chất liệu viết cho bản thân, tôi không hề muốn một chương trình 37 bước nặng nhọc. Tôi muốn thu hoạch những hoa trái tầm thấp cho lợi nhuận ngay trước mắt. Hãy nghĩ đến các nguyên tắc nhỏ trong các trang này như là PEDs - những chi tiết nâng cao hiệu suất (performance-enhancing details). Chúng có thể được đưa thêm vào bất kỳ chế độ luyện tập nào (hiểu là: phù hợp hóa cho những nghề nghiệp khác nhau, ý thích cá nhân, trách nhiệm đặc biệt...) để đổ xăng vào ngọn lửa của sự tiến triển.

May mắn thay, để đạt được kết quả gấp 10 lần không phải lúc nào cũng đòi hỏi 10 lần nỗ lực. Những thay đổi lớn có thể đến trong những gói nhỏ. Để thay đổi đáng kể cuộc sống của mình, bạn không cần chạy trong một cuộc đua trăm dặm, lấy một tấm bằng tiến sĩ hay tự làm mới hoàn toàn bản thân. Chính những việc nhỏ, được thực hiện một cách kiên định, lại là những việc lớn (ví dụ như họp “đội đỏ” (1) mỗi quý một lần, thiền theo phương pháp của Tara Brach, nhịn ăn có chiến lược hoặc dùng ketone bổ sung cho việc giảm cân...

(1) Nguyên văn: red teaming. A red team or red force (đội đỏ) là một nhóm độc lập, thử thách tổ chức để cải thiện tính hiệu quả của nó. Cộng đồng trí thức ở Mỹ (cả quân đội và thường dân) đều có các đội đỏ, họ tìm kiếm các tương lai thay thế và viết các bài báo, giả định tư cách là những nhà lãnh đạo thế giới bên ngoài. Ở đây, nói “họp đội đỏ” là tác giả muốn nói đến việc mỗi quý một lần nên tìm ra các phân tích khác, mới, thay thế cho bản thân mình - HĐ.

Timothy Ferriss/NXB Trẻ