Agribank chi nhánh tỉnh Đồng Nai thực hiện nhiều giải pháp tăng trưởng trong năm 2025

Mới đây, tại Hội nghị Người lao động và Triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2025, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh tỉnh Đồng Nai (Agribank CN tỉnh Đồng Nai) đề ra kế hoạch năm 2025. Cụ thể, nguồn vốn huy động tăng từ 10% trở lên so với đầu năm. Dư nợ cho vay tăng tối thiểu 11%. Tỷ lệ nợ xấu nội bảng tối đa không cao hơn tỷ lệ Agribank giao. Thu hồi nợ sau XLRR hoàn thành kế hoạch Agribank giao. Thu dịch vụ ngoài tín dụng tăng trưởng 6% so với năm 2024. Tài chính hoàn thành kế hoạch Trụ sở chính giao, đảm bảo thu nhập người lao động đạt mức tối đa theo định hướng của Agribank.

Ông Nguyễn Trọng Thắng, Giám đốc Agribank CN tỉnh Đồng Nai

Ông Nguyễn Trọng Thắng, Giám đốc Agribank CN tỉnh Đồng Nai cho biết, bám sát chỉ đạo Agribank và định hướng hoạt động kinh doanh đã đề ra, toàn chi nhánh phải luôn bám sát các chủ trương, chính sách của Đảng, Chính phủ và điều hành của Ngân hàng Nhà nước, Nghị Quyết 01/NQ-HDTV ngày 06/01/2025 của HĐTV, tiếp tục giữ vững vai trò chủ lực là Ngân hàng 100% vốn nhà nước trên địa bàn tỉnh về thị trường tiền tệ, tín dụng khu vực nông nghiệp nông thôn và các lĩnh vực ưu tiên, cho vay khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh... vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, vừa nâng cao chất lượng kinh doanh, gia tăng uy tín và thị phần Agribank tại địa phương.

Ban Giám đốc, các Trưởng phòng nghiệp vụ, Giám đốc chi nhánh loại II và Phòng giao dịch trực thuộc sẽ trực tiếp tham gia chỉ đạo điều hành kế hoạch kinh doanh, đảm bảo an toàn hoạt động, xây dựng và điều chỉnh linh hoạt, phù hợp với chỉ đạo của TSC, quyết tâm phấn đấu đạt các chỉ tiêu kinh doanh năm 2025 cao hơn năm 2024.

Theo đó, các Phòng ban tích cực đẩy mạnh các giải pháp tăng trưởng nguồn vốn, tín dụng, dịch vụ, chủ động tiếp cận, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, xúc tiến giải ngân các dự án khả thi để mở rộng thị phần. Chú trọng công nghệ hóa quy trình, rút ngắn thời gian giải ngân nhằm tạo điều kiện để khách hàng sớm tiếp cận vốn vay, phát triển sản xuất.

Triển khai có hiệu quả các chương trình ưu đãi lãi suất tiền gửi lẫn tiền vay, các gói cho vay FTP đặc thù đến các đối tượng khách hàng phù hợp, vừa tăng trưởng bền vững, vừa nâng cao chất lượng tín dụng.

Tiếp cận và nắm bắt nhu cầu thiết thực của từng đối tượng khách hàng. Chủ động triển khai cơ chế linh hoạt trong điều hành lãi suất tiền gửi lẫn tiền vay trên cơ sở tổng hòa lợi ích khách hàng. Xây dựng chính sách, giải pháp tăng trưởng dịch vụ phù hợp với từng phân khúc, từng nhóm khách hàng phù hợp mục tiêu khác nhau trong điều kiện cạnh tranh.

Đặc biệt, tăng cường các giải pháp tích cực và quyết liệt nhằm thúc đẩy quá trình xử lý nợ quá hạn, thu hồi nợ xấu và nợ sau XLRR, giảm tối đa tỷ lệ nợ xấu toàn tỉnh, nâng cao năng lực tài chính.

Theo Agribank CN tỉnh Đồng Nai, xác định công tác huy động vốn là nhiệm vụ trọng tâm, quan trọng và xuyên suốt. Xây dựng, triển khai đồng bộ các sản phẩm tiền gửi phù hợp với từng đối tượng khách hàng và tình hình thực tế thị trường. Tận dụng thế mạnh thương hiệu, uy tín Agribank, phát huy lợi thế NHTM 100% vốn Nhà nước để tăng khả năng cạnh tranh và giữ vững thị phần, đặc biệt là cạnh tranh với các ngân hàng thương mại cổ phần.

Tiếp tục cơ cấu lại nguồn vốn về kỳ hạn và lãi suất theo hướng bền vững, hiệu quả lâu dài, phù hợp định hướng và cơ chế FTP, gắn liền với quản lý tốt thanh khoản, đảm bảo cơ chế đầu vào ở mức thấp nhất, làm cơ sở vững chắc trong việc xây dựng chính sách tín dụng và giảm lãi suất cho vay.

Tận dụng lợi thế mạng lưới trên địa bàn để tăng trưởng về quy mô, số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ. Quan tâm công tác phát triển khách hàng mới, gia tăng số lượng khách hàng mở tài khoản thanh toán kết hợp giới thiệu sản phẩm thẻ và các tiện ích đi kèm như Agribank Plus, Internet banking… tăng cường bán chéo các sản phẩm, mở rộng thị phần, tăng tỷ lệ thu dịch vụ bình quân trên một cán bộ, tăng tỷ trọng thu ngoài tín dụng trên tổng thu, nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ.

Triển khai nghiêm túc, đầy đủ và có hiệu quả các sản phẩm dịch vụ mới, các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại trên cơ sở hệ sinh thái số dịch vụ của Agribank, gia tăng trải nghiệm của khách hàng; Tích cực trong công tác triển khai chiến lược thanh toán không dùng tiền mặt của Chính phủ. Tiếp tục hỗ trợ khách hàng thu thập sinh trắc học theo quy định.

“Trong bối cảnh tình hình kinh tế phục hồi chậm, khả năng hấp thụ vốn chưa cao, các đơn vị phải càng nỗ lực hơn trong công tác tăng trưởng dư nợ, thực hiện sớm công tác triển khai đồng bộ các giải pháp quyết liệt tăng trưởng tín dụng ngay từ đầu năm, khắc phục có hiệu quả tình trạng chạy chỉ tiêu cuối kỳ. Tiếp tục điều hành tăng trưởng tín dụng phù hợp với cân đối vốn, gắn tăng trưởng với kiểm soát chất lượng tín dụng và khả năng quản lý của các đơn vị, đảm bảo các tỷ lệ an toàn hoạt động, cơ cấu chất lượng tài sản” – ông Thắng nhấn mạnh.

Đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng doanh nghiệp, tăng cường khả năng tiếp xúc khách hàng trong các khu/cụm công nghiệp, khách hàng FDI, khách hàng thuộc lĩnh vực ưu tiên; Chủ động tiếp cận, tìm hiểu, thu hút các khách hàng có chất lượng để phục vụ; Cạnh tranh lành mạnh khách hàng tốt ở các TCTD khác để mở rộng cấp tín dụng hiệu quả và bền vững.

Mở rộng cấp tín dụng pháp nhân (kể cả pháp nhân FDI) gắn với việc phát triển dịch vụ ngân hàng nhằm tăng doanh thu. Gắn hoạt động cấp tín dụng với hoạt động huy động vốn và cung ứng dịch vụ, khách hàng vay vốn phải cam kết chuyển doanh thu, dòng tiền hoạt động về Agribank nơi cho vay và sử dụng dịch vụ khác của Agribank, giám sát chặt chẽ việc thực hiện các thỏa thuận, cam kết của khách hàng trong hợp đồng tín dụng.

Phát huy lợi thế sẵn có của các chi nhánh tại địa phương, thông qua các mối quan hệ khác nhau kết hợp với lợi thế của hệ thống Agribank trong chính sách tín dụng, đặc biệt là tín dụng nông nghiệp, nông thôn, doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp công nghệ cao, cho vay xóa ”tín dụng đen”, cho vay ưu đãi cán bộ để phát triển khách hàng, tận dụng các gói chính sách ưu đãi khách hàng cá nhân, pháp nhân để gia tăng khách hàng tốt, tiềm năng, tạo nền tảng khách hàng bền vững.

Nâng cao chất lượng, khả năng cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngoại hối, thanh toán quốc tế gắn với tăng cường kiểm soát rủi ro hoạt động, góp phần đưa hoạt động kinh doanh quốc tế ngang tầm với vị thế, tiềm năng và quy mô hoạt động của Agribank CN tỉnh Đồng Nai ngày càng phát triển trong môi trường toàn cầu hóa.

Thanh Tuyết