Vai trò của Đảng ủy trong chuyển đổi số toàn diện tại PVFCCo

Quyết liệt chuyển đổi số

CĐS không chỉ là việc ứng dụng công nghệ, mà còn là sự chuyển đổi về tư duy, nhận thức và văn hóa làm việc. Đảng ủy PVFCCo đã nhận thức rõ điều này và đặt việc chuyển đổi nhận thức ở đội ngũ CBCNV làm nền tảng cốt lõi cho toàn bộ quá trình. Sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của Đảng ủy được thể hiện từ việc ban hành Nghị quyết Chuyển đổi số (289-NQ/ĐU) về “Thực hiện CĐS tại PVFCCo đến năm 2025 và định hướng đến năm 2030”.

Đặc biệt, việc thành lập Ban Chỉ đạo CĐS với Trưởng ban là đồng chí Bí thư Đảng ủy đã khẳng định sự lãnh đạo thống nhất từ cấp cao nhất đến từng đơn vị. Ban chỉ đạo không chỉ có nhiệm vụ triển khai các nội dung của nghị quyết mà còn là cầu nối giữa ban lãnh đạo, các tổ chức đoàn thể và các đơn vị, giúp kịp thời nắm bắt tình hình thực tế và điều chỉnh các chiến lược cho phù hợp.

Ông Nguyễn Xuân Hòa - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT, Trưởng ban Chỉ đạo CĐS PVFCCo phát biểu tại Hội thảo xây dựng lộ trình và kế hoạch triển khai chuyển đổi số.

Đảng ủy đã phân công lãnh đạo chủ chốt trực tiếp phụ trách về công nghệ thông tin và CĐS, xây dựng đội ngũ cán bộ công nghệ thông tin, đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị, từ đó tạo nên một hệ sinh thái CĐS đồng bộ và hiệu quả. Song song đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực số cho đội ngũ CBCNV cũng đặc biệt được chú trọng nhằm tạo điều kiện cho mọi người được tiếp cận, học hỏi và ứng dụng công nghệ số vào công việc, góp phần nâng cao năng suất lao động và chất lượng cuộc sống.

Đảng ủy PVFCCo đã bám sát chỉ đạo của Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương và Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) về CĐS để triển khai tại đơn vị. Việc này bảo đảm sự thống nhất về tư tưởng, hành động trong toàn hệ thống, tạo sức mạnh tổng hợp để PVFCCo thực hiện thành công mục tiêu chuyển đổi số.

Có thể nói, sự chỉ đạo từ Đảng ủy thời gian qua đã tạo ra động lực mạnh mẽ, giúp toàn thể CBCNV PVFCCo nỗ lực hết mình cho quá trình CĐS, góp phần quyết định trong việc xây dựng nền tảng vững chắc cho CĐS tại PVFCCo.

Những thành tựu đáng khích lệ

Thời gian vừa qua, các cấp Đảng ủy của PVFCCo đã lãnh đạo, chỉ đạo triển khai quyết liệt các nội dung của Nghị quyết CĐS và đạt được những thành tựu đáng khích lệ. Từ việc ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, điều hành, đến việc triển khai các phần mềm quản lý hiện đại như ERP, DMS, TMS, RFID…, PVFCCo đã từng bước tối ưu hóa quy trình vận hành, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Ứng dụng CĐS trong hoạt động sản xuất giúp Nhà máy Đạm Phú Mỹ vận hành an toàn, hiệu quả, tối ưu công suất.

Hiện tại, mỗi đơn vị, bộ phận đã cơ bản xây dựng được lộ trình, bước đi phù hợp và tận dụng tối đa cơ hội để đẩy nhanh tiến trình CĐS. Mục tiêu của PVFCCo từ năm 2025-2030 là CĐS toàn diện các mảng công việc; tối ưu hóa năng lực vận hành thông qua quản trị dữ liệu và ứng dụng công nghệ số; bảo đảm tích hợp chặt chẽ và nâng cao mức độ tự động hóa của quy trình; số hóa và tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ về quản trị - vận hành, sản xuất - bảo dưỡng, chăm sóc khách hàng - kinh doanh; nâng cao chất lượng dữ liệu; bảo đảm thực hiện và theo dõi công việc nhanh chóng, minh bạch, chính xác, an toàn và hiệu quả.

Nhà máy Đạm Phú Mỹ - đơn vị sản xuất và là trái tim của PVFCCo - là một điển hình về ứng dụng CĐS trong hoạt động sản xuất, việc sử dụng các phần mềm công nghệ như Oracle, DCS, MMS, ESD, PLC, CMMS. Điều này đã giúp nhà máy vận hành an toàn, hiệu quả, tối ưu công suất. Đặc biệt, ứng dụng PMIS, một sản phẩm do chính đội ngũ cán bộ, đảng viên nhà máy phát triển, đã cho thấy sự sáng tạo, chủ động và tinh thần dám nghĩ, dám làm của CBCNV trong việc ứng dụng công nghệ số. Ứng dụng này giúp giám sát từ xa các số liệu vận hành theo thời gian thực, hỗ trợ lãnh đạo đưa ra quyết định xử lý nhanh chóng, chính xác, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất.

Không chỉ trong lĩnh vực sản xuất, CĐS cũng được triển khai mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh. Việc nghiên cứu ứng dụng hệ thống DMS, triển khai hệ thống TMS, kết hợp với hệ thống ERP, RFID đã giúp PVFCCo quản lý bán hàng, vận tải và tương tác với các chi nhánh, khách hàng một cách hiệu quả hơn. Tại văn phòng làm việc, việc ứng dụng chữ ký số, quản lý công văn điện tử, quản lý suất ăn, đăng ký xe, văn phòng phẩm, phòng họp… đã góp phần tiết kiệm chi phí, thời gian, giảm thiểu thủ tục hành chính, nâng cao năng suất làm việc.

Đầu tư bài bản, CĐS liên tục

Bên cạnh những kết quả đã đạt được, ban lãnh đạo PVFCCo cũng thẳng thắn nhìn nhận rằng, công tác CĐS của tổng công ty và các đơn vị chỉ mới ở bước đầu; cơ sở hạ tầng và trang thiết bị cho ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin chưa đáp ứng đủ yêu cầu, và tài nguyên dữ liệu số của PVFCCo chưa được khai thác triệt để. Vì vậy, Đảng ủy xác định CĐS là một quá trình liên tục, cần có sự đầu tư bài bản, dài hạn và sự nỗ lực của toàn thể CBCNV. Trong đó, Đảng ủy sẽ tiếp tục giữ vai trò lãnh đạo, chỉ đạo xuyên suốt quá trình CĐS, bảo đảm sự thống nhất từ chủ trương đến hành động.

PVFCCo đặt mục tiêu sẽ CĐS toàn diện các mảng công việc từ năm 2025-2030.

Với mục tiêu đến năm 2025-2030, PVFCCo sẽ CĐS toàn diện các mảng công việc, tối ưu hóa năng lực vận hành, số hóa và tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ, nâng cao chất lượng dữ liệu, bảo đảm thực hiện và theo dõi công việc nhanh chóng, minh bạch, chính xác, an toàn và hiệu quả. Việc hợp tác với Tập đoàn FPT trong dự án triển khai CĐS toàn diện giai đoạn 2023-2025, định hướng 2030 là một bước đi chiến lược quan trọng, khẳng định quyết tâm của PVFCCo trong việc đẩy mạnh CĐS.

Với sự chỉ đạo quyết liệt từ Đảng ủy trong công tác CĐS, PVFCCo tự tin từng bước hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của mình, đưa PVFCCo trở thành doanh nghiệp phân bón và hóa chất hàng đầu trong khu vực và quốc tế.

V.K