Quản trị tinh gọn giúp doanh nghiệp tăng 20-30% năng suất

Thành lập được hơn bốn năm, Công ty Cổ phần Chính xác TCI đã có hơn ba năm thực hiện chuyển đổi quản trị tinh gọn. Sau khó khăn bước đầu trong áp dụng, đến nay chất lượng sản phẩm của Công ty đã được cải thiện đáng kể, qua đó giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh.

Ông Trịnh Đắc Hoàn, Phó Giám đốc sản xuất Công ty Cổ phần Chính xác TCI cho biết: "Nếu như trước kia, tỷ lệ hàng hủy của chúng tôi khoảng 3,4%, thì sau làm LEAN trong hai năm, chỉ số này giảm xuống còn 1,5%; và năm tiếp theo chúng tôi giảm xuống còn 0,8%. Hiện nay chúng tôi còn đang giảm tiếp".

Theo Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ Việt Nam (VASI), cả nước hiện có khoảng 2.000 doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ; trong đó hơn 300 doanh nghiệp đang tham gia vào chuỗi cung ứng đa quốc gia. Để giúp các doanh nghiệp nâng cao năng suất, trong ba năm gần đây, Hiệp hội đã phối hợp với các doanh nghiệp tổ chức "Mạng lưới chuyển đổi quản trị tinh gọn" với năm thành viên sáng lập. Tham gia mạng lưới, các doanh nghiệp có kinh nghiệm sẽ lan tỏa những thông lệ tốt, từ đó giúp họ chuyển đổi sản xuất, nâng cao năng suất.

Ông Phạm Minh Thắng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ Việt Nam đánh giá: "Con số bước đầu cho thấy các doanh nghiệp có thể tăng năng suất từ 20-30% cho năm đầu tiên. Và sau đó có thể duy trì ở mức 15-20% ở những năm tiếp theo. Chu kỳ quay vòng của đầu tư nguyên vật liệu có thể giảm 3-4 lần về 3-7 ngày thay vì trước đây 4-6 tuần. Các thay đổi như vậy đã góp phần giúp giảm giá thành sản xuất, tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, bên cạnh đó giúp doanh nghiệp tăng tỷ lệ thắng chào với khách hàng".

Ông Trần Xuân Quang, Giám đốc Công ty GSS, chuyên gia tư vấn của Tổ chức Hợp tác phát triển Đức (GIZ) cho rằng, không quan trọng doanh nghiệp nhỏ hay lớn, quan trọng là định hướng của doanh nghiệp như thế nào; đối tác của doanh nghiệp có quan tâm đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp hay không... việc đó sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận tệp khách hàng lớn.

Theo các chuyên gia, sự dịch chuyển của chuỗi cung ứng toàn cầu đang tạo ra nhiều cơ hội mới nhưng cũng đặt ra những thách thức chưa từng có cho doanh nghiệp trong nước với những yêu cầu khắt khe hơn về tiêu chuẩn vận hành, trách nhiệm xã hội, số hóa sản xuất và tối ưu năng suất. Việc tiến hành tinh gọn, cắt giảm lãng phí trong sản xuất không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh, đủ sức tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Hoàng Hợp