Quản trị cuộc đời - Những giải pháp kiểm soát rủi ro

Vốn là một người nhập cư Canada, dành phần lớn sự nghiệp khởi nghiệp kinh doanh ở Mỹ, giờ đây tác giả Robert Herjavec đã là một doanh nghiệp thành công ở Bắc Mỹ. Tập đoàn do ông sáng lập chuyên về các dịch vụ bảo mật và ứng phó với các sự cố.

Cuốn sách “Quản trị tinh gọn - Quản trị doanh nghiệp, quản trị cuộc đời” đã cung cấp một góc nhìn về cái gọi là kiểm soát rủi ro và các giải pháp thực tiễn để tránh thất bại. Xét đến cùng, vạn vật, mọi sự đến với chúng ta đều có tính lý do. Cái không thay đổi theo thời gian chính là “sự thay đổi”. Với tinh thần ấy và nhận biết khách quan tiềm năng, thế mạnh và cả những điều còn thiếu sót của cá nhân, tổ chức sẽ luôn cung cấp cho chúng ta những kỹ năng cần thiết để ứng phó với sự bất định ở tương lai.

Theo tác giả: nếu càng tránh né rủi ro thì lại đạt được càng ít cơ hội. Vì vậy, cần đánh giá các lựa chọn thay thế, loại bỏ nỗi sợ. Suy xét giá trị của cơ hội đã bỏ lỡ, chấp nhận bản thân là người học việc; xây dựng mạng lưới hỗ trợ, xác định trước những điều rủi ro có thể đến; kiểm tra tầm nhìn dài hạn và điều tiên quyết là hãy mạnh dạn tự tin để thực hiện. Đó là tất cả những việc có thể triển khai khi đơn vị của bạn xắn tay vào thực hiện những điều mới mẻ, giải pháp đột phá.

Giữ cân bằng tâm trí và năng lượng của bản thân cũng là một bí quyết dù cổ điển nhưng vẫn luôn cần thiết. Khi mọi chuyện tiến triển thuận lợi, bạn sẽ cảm thấy mình có thể thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào. Khi mọi chuyện chuyển biến xấu, bạn bắt đầu tin rằng mình chẳng làm được gì. Đừng nghĩ theo lối ấy. Bạn cần trung thực đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của mình, vì thực tế không một ai hoàn hảo, bạn cũng vậy.

Một thông điệp cũng được đưa ra đó là: Đừng biến mình thành kiểu người lãng phí số giờ được cho như lãng phí số tiền trong tay. Tác giả chia sẻ cách tốt nhất để giữ động lực qua hàng giờ đó là đặt ra các mục tiêu xứng đáng. Bí quyết là hãy luôn tiến về phía trước, xây dựng động lực, tập trung vào mục tiêu và duy trì sự nhiệt tình.

Từ những năm 1950, các nhà tâm lý học đã phát hiện ra rằng: các vận động viên từng tưởng tượng trong đầu về thành công trong môn thể thao của mình đạt được nhiều chiến thắng hơn những người không làm thế. Việc làm này còn giúp cải thiện kết quả trong thực tế. Ý tưởng là loại bỏ những phản hồi tiêu cực và điều này cũng dùng được trong kinh doanh như bất kỳ lĩnh vực nào.

Một tình huống mà tác giả chia sẻ cũng rất đáng để mọi người cùng suy nghĩ lưu tâm. Có phải trong chúng ta đều mong muốn nhân sự đơn vị mình, đồng nghiệp, cộng sự của mình phát huy tối đa tinh thần chủ động tích cực trong công việc? Đúng là ai cũng mong như vậy song để kiến tạo môi trường ấy, không phải ai cũng đủ bản lĩnh. Một nhân viên 19 tuổi đã đến sớm nhất cuộc họp nội bộ; chủ động thấy những điểm chưa hợp lý và cải tạo cách sắp xếp chỗ ngồi. Cuộc họp diễn ra thành công và họ đều hiểu rằng, nếu người nhân viên trẻ ấy không dám chịu trách nhiệm về công việc mình làm, không sẵn sàng hành động thì không thể có cái gọi là văn hóa dám chịu trách nhiệm của toàn đơn vị ấy. Tác giả đã nhấn mạnh thế này: sở dĩ người nhân viên ấy có khả năng ra quyết định và dám chịu trách nhiệm là bởi vì chính đơn vị ấy đã tuyển dụng nhân viên bởi các phẩm chất ấy. Như vậy là đã rõ, bạn không thể phát huy tốt nếu bạn chưa sẵn có các tố chất ấy; cũng như bạn không thể tỏa sáng nếu đơn vị của bạn chưa sẵn sàng tuyển dụng nhân sự sở hữu các phẩm chất đó.

Rủi ro là một phần thành công - chấp nhận và tính toán các rủi ro cũng là một cách để quản trị thành công. Thất bại không phải lúc nào cũng là thảm họa nhưng chúng cũng chẳng bao giờ đem lại niềm vui. Vậy làm thế nào để tránh thất bại? Bằng trải nghiệm cuộc đời mình, tác giả đưa ra lời khuyên 10 cách để tránh thất bại. Trong số đó đáng chú ý: hãy coi ý tưởng là vàng và sự kiên trì là bạch kim. Đôi khi sự khác biệt thành công và thất bại thường chỉ ở việc thử thêm một lần nữa.

Mạc Danh