PVCFC ra mắt Ban Dự án 'Xây dựng mục tiêu trọng yếu và hệ thống KPI'

Tham dự Lễ ra mắt có ông Văn Tiến Thanh - Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc PVCFC; cùng các Thành viên HĐQT, Ban Kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các phòng/ban, đơn vị và CBCNV Công ty.

Lễ ra mắt Ban triển khai dự án đầu cầu TP HCM

Dự án “Xây dựng mục tiêu trọng yếu (OKR) và hệ thống KPI” do PVCFC phối hợp với Học viện Quản lý PACE triển khai thực hiện. Ban Dự án “Xây dựng mục tiêu trọng yếu (OKR) và hệ thống KPI” hướng đến 03 mục tiêu chính: Giúp Ban lãnh đạo PVCFC cụ thể về thực trạng hệ thống OKR và KPI cấp phòng/ban tại Công ty; Xây dựng OKR của PVCFC, gồm mục tiêu kinh doanh của PVCFC và KR (kết quả trọng yếu) của các phòng/ban; Giúp PVCFC biết cách thiết lập và triển khai hiệu quả KR và KPI phòng/ban trong thực tế.

Ban Dự án sẽ khảo sát hệ thống qua tài liệu hiện hành và phỏng vấn Ban lãnh đạo, đại diện các phòng/ban của Công ty, hướng dẫn nhóm Core Team thiết lập OKR và KPI dựa trên chất liệu thực tế. Đồng thời, Ban Dự án nghiên cứu, phản biện kết quả thực hiện cho các phòng/ban của Công ty.

Ban lãnh đạo, CBCNV PVCFC quyết tâm triển khai OKR và hệ thống KPI.

Tại Lễ ra mắt, đại diện PVCFC và Học viện Quản lý PACE cùng trao đổi về đánh giá KPI, phương pháp luận và cách thức triển khai, xây dựng mục tiêu cho ban/đơn vị, xác định mục tiêu chính và mục tiêu nâng cao năng lực của ban/đơn vị gắn với mục tiêu chung: văn hóa, nền tảng, truyền thông... nhằm giúp dự án có cơ sở đánh giá và hoạt động hiệu quả tốt hơn nữa khi triển khai.

Dự án dự kiến triển khai trong khoảng thời gian 09 tháng, bắt đầu thực hiện từ tháng 10/2024. Theo Quyết định được công bố, Ban Dự án sẽ có 64 thành viên từ các ban/đơn vị Công ty.

Thành viên Ban Dự án trao đổi về kế hoạch triển khai và các mục tiêu cốt lõi của hệ thống KPI và OKR.

Ban Triển khai dự án thực hiện các nhiệm vụ sau: Chỉ đạo nhân sự các tổ dự án và các tổ chuyên môn tham gia triển khai thực hiện các công việc liên quan đến dự án trong phân công nhiệm vụ; Đầu mối kết nối giữa các ban/đơn vị trong Công ty và đơn vị tư vấn triển khai các công việc đảm bảo kết quả đầu ra là “Xây dựng mục tiêu trọng yếu và hệ thống KPI” cho PVCFC theo kế hoạch triển khai dự án.

KPI và OKR đều là những mô hình và phương pháp được sử dụng trong quá trình đo lường, đánh giá hiệu suất của doanh nghiệp. Trong kỷ nguyên đầy biến động và khó lường, việc vận hành doanh nghiệp bám sát những mục tiêu đề ra từ trước là một điều vô cùng quan trọng. PVCFC áp dụng, triển khai cả KPI và OKR, thành lập Ban Dự án “Xây dựng mục tiêu trọng yếu (OKR) và hệ thống KPI” nhằm tăng thêm công cụ quản trị mục tiêu, góp phần tích cực trong hiệu quả hoạt động của Công ty để phát triển bền vững hơn, thịnh vượng hơn.

N. Hiển