PVCFC - PQPOC chia sẻ bài học triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ

Sự kiện có sự góp mặt của ông Phạm Xuân Phúc - Tổng Giám đốc PQPOC cùng các lãnh đạo phòng ban; phía PVCFC có ông Văn Tiến Thanh - Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc; ông Trần Chí Nguyện - Phó Tổng Giám đốc, cùng đại diện các Ban và CBCNV đơn vị liên quan.

PVCFC chia sẻ quá trình chuyển đổi từ các tiêu chuẩn ISO sang khung COSO IC 2013 - một mô hình quản trị nội bộ tích hợp.

PVCFC đã chia sẻ quá trình chuyển đổi từ các tiêu chuẩn ISO sang khung COSO IC 2013 - một mô hình quản trị nội bộ tích hợp, dễ dàng liên kết với các phần mềm ERP, E-office, Power BI.

Hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO IC 2013 gồm năm yếu tố quan trọng: Môi trường kiểm soát - nền tảng hỗ trợ cho toàn hệ thống. Đánh giá rủi ro - giúp xác định rủi ro để từ đó thiết kế kiểm soát phù hợp; nếu thiếu phần này, hiệu quả kiểm soát sẽ giảm. Hoạt động kiểm soát - các biện pháp thực thi kiểm soát thiết yếu. Thông tin và truyền thông - nhờ triển khai các ứng dụng CNTT và báo cáo quản trị tích hợp, phần này đã chuyển từ giấy tờ sang môi trường số hiệu quả. Giám sát - mô hình giám sát ba tuyến đã giúp giảm thiểu rủi ro và gian lận, đồng thời đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và hiệu quả.

Đại diện PQPOC trao đổi tại buổi giao lưu.

Sau hơn một thập kỷ triển khai, PVCFC khẳng định thành công lớn nhất là cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao trong việc xây dựng văn hóa trung thực, tuân thủ và minh bạch trong hoạt động quản trị.

Đồng thời, PVCFC cũng chia sẻ những thách thức ban đầu, như cấu phần chưa đồng bộ, dẫn đến kiểm soát trùng lặp, cùng với quá trình số hóa rời rạc. Tuy vậy, công ty đã rút ra những bài học quý giá, dần hoàn chỉnh hệ thống theo chuẩn mực quản trị tiên tiến, gắn liền với mục tiêu phát triển bền vững.

Các đại biểu tham dự buổi giao lưu.

Trong phần thảo luận, hai bên đã cùng trao đổi các giải pháp vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả và nâng cao quản trị rủi ro trong lĩnh vực dầu khí - hóa chất. PQPOC và PVCFC nhất trí tăng cường hợp tác chuyên môn, cùng lan tỏa các giá trị: minh bạch - hiệu quả - bền vững.

Chương trình thể hiện bước tiến cụ thể trong việc thắt chặt quan hệ hợp tác giữa hai đơn vị và khẳng định vị thế tiên phong của PVCFC trong triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế, hướng tới quản trị rủi ro toàn diện và phát triển bền vững.

P.V