Những bài học giá trị từ NMNĐ Thái Bình 2

Trước tiên, phải nhấn mạnh rằng NMNĐ Thái Bình 2 được "hồi sinh" là kết quả của sự nỗ lực, cống hiến và ý chí vượt lên chính mình của hàng nghìn cán bộ, kỹ sư, công nhân viên ngành Dầu khí. Với những nỗ lực bền bỉ, tập thể CBCNV NMNĐ Thái Bình 2 luôn quyết tâm vượt qua những khó khăn, thách thức, vận hành Nhà máy ổn định, an toàn, hiệu quả.

Bí thư Đảng ủy, Giám đốc PVPGB Hồ Công Kỳ khẳng định, cán bộ, đảng viên tại NMNĐ Thái Bình 2 có quyền tự hào với những đóng góp vào thành công của Nhà máy trong 2 năm qua.

Thoạt nghe, có vẻ như những câu trên như đang "hô khẩu hiệu", nhưng thực tế tại NMNĐ Thái Bình 2 đã chứng minh về tinh thần nỗ lực nêu trên là hoàn toàn chính xác. Trong quá trình xây dựng, dự án NMNĐ Thái Bình 2 từng gặp rất nhiều khó khăn, vướng mắc, từng bị dừng, giãn tiến độ trong nhiều năm. Chỉ đến khi cả hệ thống chính trị vào cuộc, cùng sự quan tâm sát sao của lãnh đạo Đảng, Chính phủ, sự vào cuộc quyết liệt của Petrovietnam và các đơn vị thành viên thì dự án mới về đích. Nhà máy được hoàn thành và ngay lập tức đi vào hoạt động, góp phần giải tỏa đợt thiếu điện của miền Bắc trong mùa hè năm 2023. Chính vì vậy, việc vận hành hiệu quả, an toàn NMNĐ Thái Bình 2 luôn được toàn thể cán bộ, đảng viên đang làm việc tại Nhà máy đặt lên hàng đầu: "Đó không chỉ là trách nhiệm mà còn là sự tri ân đối với những người lao động toàn Petrovietnam đã dày công xây dựng, hoàn thành dự án".

Phát biểu tại Đại hội vừa qua, đồng chí Hồ Công Kỳ - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Chi nhánh Phát điện Dầu khí (PVPGB) đã nhiều lần xúc động nhấn mạnh: "Để có một NMNĐ Thái Bình 2 hoạt động an toàn, hiệu quả như hôm nay thì không được phép quên đi công sức của hàng nghìn người lao động trong toàn Petrovietnam và các đối tác đã từng đổ biết bao mồ hôi và công sức, đoàn kết cùng nhau xây dựng nên Nhà máy. Các đồng chí cần coi việc vận hành Nhà máy ổn định, an toàn, hiệu quả là sứ mệnh và động lực của mỗi đảng viên, CBCNV. Mỗi người lao động, đặc biệt là các đảng viên tại Nhà máy có quyền tự hào cũng như càng phải có trách nhiệm hơn cho sự phát triển bền vững của NMNĐ Thái Bình 2 trong tương lai".

Điểm sáng nổi bật, trong giai đoạn vừa qua, công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ đã tạo nên động lực làm việc và tinh thần gắn kết tại Nhà máy. Từ ngày chuyển giao về PVPGB, NMNĐ Thái Bình 2 đã nhận được sự quan tâm, chỉ đạo quyết liệt về xây dựng và phát triển văn hóa Petrovietnam tại nhà máy. Từ đó, tinh thần trách nhiệm, coi Nhà máy như "ngôi nhà chung" đã liên tục được lan tỏa và thấm sâu trong từng đảng viên, CBCNV Nhà máy ngay từ những ngày đầu đảm nhiệm công việc. Mặc dù là đơn vị còn non trẻ nhưng trong giai đoạn đầu vận hành Nhà máy, Đảng ủy NMNĐ Thái Bình 2 đã chỉ đạo tổ chức thành công nhiều chương trình có ý nghĩa như: Ngày hội gia đình, các hội thảo về văn hóa doanh nghiệp, tôn vinh nữ công nhân, Bữa cơm Công đoàn... qua đó đã tạo ra sự gắn kết, giúp CBCNV phối hợp tốt hơn trong công việc.

Bảo dưỡng trong buồng đốt tổ máy số 1 NMNĐ Thái Bình 2, nơi luôn có nhiệt độ cao, chật hẹp đòi hỏi kỹ sư, chuyên gia có tay nghề cao và sức khỏe cực tốt.

Cùng với sự chuyển mình nhanh chóng của cả nước nói chung, Petrovietnam nói riêng, để có thể góp phần đáp ứng tốc độ tăng trưởng cao về nhu cầu điện, NMNĐ Thái Bình 2 đã quán triệt sâu sắc bài học về quản trị rủi ro và chủ động giải pháp xử lý xuyên suốt quá trình sản xuất. Quả thực, quá trình vận hành Nhà máy cho thấy cần phải lường trước các rủi ro tiềm ẩn, chủ động nguồn nguyên liệu và có phương án ứng phó kịp thời. Đều là những chuyên gia, nhà quản lý giàu kinh nghiệm nên lãnh đạo Đảng ủy và Ban Giám đốc Nhà máy đã chủ động chỉ đạo các phòng/phân xưởng chuyên môn làm tốt công tác dự báo tình hình, phối hợp với các đơn vị cung cấp để đảm bảo nguồn nhiên liệu, duy trì ổn định sản xuất.

Mặt khác, đội ngũ lãnh đạo, cán bộ, đảng viên tại Nhà máy nhận định, một dự án được "hồi sinh" sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro, do đó luôn phải có những quyết sách, chỉ đạo rà soát kịp thời để liên tục đánh giá tình trạng của thiết bị, mua sắm vật tư kịp thời, xử lý nhanh các tình huống bất thường để đảm bảo tính khả dụng tốt nhất cho Nhà máy. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệu suất, giảm chi phí, rút ngắn thời gian bảo dưỡng, tăng độ khả dụng của máy móc, thiết bị cũng là điều kiện tất yếu để Nhà máy tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh của thị trường phát điện. Do đó, Đảng ủy, Ban Giám đốc NMNĐ Thái Bình 2 đã quán triệt về việc liên tục tối ưu hóa các quy trình sản xuất, giảm tiêu hao nhiên liệu, nâng cao hiệu suất tổ máy để tăng tính cạnh tranh.

Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đạt sản lượng 10 tỉ kWh điện thương phẩm chỉ sau 18 tháng đi vào sản xuất.

Bên cạnh công tác vận hành, bảo dưỡng thiết bị, công tác an toàn lao động cũng được đánh giá là điểm sáng của NMNĐ Thái Bình 2. Đảng ủy, Ban lãnh đạo Nhà máy chỉ đạo xây dựng và phát huy hiệu quả của mạng lưới An toàn vệ sinh viên, xây dựng nét đẹp văn hóa "An toàn là trên hết", "An toàn để làm việc, làm việc phải an toàn"; tổ chức các đợt diễn tập ứng phó sự cố hệ thống điện tự dùng của Nhà máy. Đồng thời, chủ động và tích cực tham gia các hội thi an toàn vệ sinh viên, phòng cháy chữa cháy, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hội thi tay nghề do Petrovietnam và tỉnh Thái Bình phát động và đều đạt được thành tích cao.

Qua những bài học nêu trên, có thể khẳng định rằng sự lãnh đạo toàn diện, sâu sát của tổ chức Đảng trong các mặt công tác là nền tảng quan trọng, góp phần phát huy sức mạnh đoàn kết, tinh thần trách nhiệm, sáng tạo trong lao động sản xuất của đảng viên, cán bộ, công nhân viên để hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ chính trị và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của NMNĐ Thái Bình 2. Đây cũng chính là một trong những bài học quan trọng tại NMNĐ Thái Bình 2, khi công tác xây dựng Nhà máy gặp muôn vàn khó khăn, Đảng ủy, lãnh đạo Petrovientam, PVPGB đã luôn đồng hành, chỉ đạo sát sao, tháo gỡ khó khăn cho dự án, đặc biệt là đặt niềm tin vào từng cán bộ, đảng viên tại Nhà máy để NMNĐ Thái Bình 2 có cơ hội "hồi sinh".

Bùi Công