Nhân tài không đến vì tiền, mà vì thương hiệu tuyển dụng

Họ tìm kiếm một thương hiệu tuyển dụng, nơi thể hiện rõ ràng văn hóa, sứ mệnh, phong cách lãnh đạo và cam kết phát triển con người. Doanh nghiệp nào chưa có thương hiệu tuyển dụng, sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân người giỏi, dù ngân sách lương có tăng đến đâu.

Thương hiệu tuyển dụng là cảm nhận thật, không phải lời quảng cáo

Nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào hình ảnh bên ngoài: video tuyển dụng đẹp mắt, slogan hấp dẫn, bài viết truyền cảm hứng. Nhưng điều khiến ứng viên thực sự tin tưởng lại là những trải nghiệm thật từ cách nhân viên đang làm việc chia sẻ, đến cảm nhận khi đến phỏng vấn. Thương hiệu tuyển dụng mạnh là khi nội bộ và bên ngoài nhất quán: lời nói đi đôi với hành động. Hãy bắt đầu bằng việc tạo ra môi trường làm việc tích cực cho người hiện tại, trước khi nói về chuyện tuyển người mới. Nhân tài sẽ không bị thu hút bởi thông điệp quảng bá mà họ bị thuyết phục bởi sự thật từ người bên trong.

Employer Branding hay thương hiệu tuyển dụng là hình ảnh và danh tiếng của doanh nghiệp trong mắt ứng viên và nhân viên

Người giỏi tìm nơi có lãnh đạo truyền cảm hứng và định hướng rõ ràng

Tiền có thể là yếu tố đầu tiên khiến ứng viên cân nhắc, nhưng lãnh đạo mới là lý do cuối cùng để họ quyết định. Nhân tài tìm nơi có người lãnh đạo biết lắng nghe, tạo điều kiện học hỏi, trao quyền và phát triển năng lực cá nhân. Họ không muốn chỉ là “một mắt xích” trong hệ thống mà muốn thấy mình có vai trò rõ ràng và giá trị được ghi nhận. Vì vậy, thương hiệu tuyển dụng không chỉ là chuyện của phòng nhân sự mà bắt đầu từ chính tư duy và hành động của người đứng đầu.

Cam kết phát triển - yếu tố giữ chân người giỏi lâu dài

Một trong những điểm chung của những tổ chức thu hút nhân tài hàng đầu là cam kết phát triển đội ngũ. Họ không hứa hẹn suông, mà đầu tư vào đào tạo bài bản, chương trình mentoring, cơ hội thăng tiến và thử thách phù hợp. Ứng viên giỏi thường hỏi: “Tôi sẽ học được gì ở đây?”, “Con đường phát triển của tôi ra sao?”. Nếu doanh nghiệp không có câu trả lời rõ ràng, họ sẽ chọn nơi khác dù mức lương không cao hơn bao nhiêu. Thương hiệu tuyển dụng mạnh là nơi khiến nhân sự cảm thấy: “Ở đây, tôi được nâng tầm”.

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng không cần tốn nhiều tiền, nhưng cần sự nhất quán

Nhiều lãnh đạo lo ngại: “Doanh nghiệp tôi nhỏ, ngân sách truyền thông hạn chế, làm sao xây thương hiệu tuyển dụng được?”. Nhưng sự thật là bạn không cần chiến dịch rầm rộ. Bạn cần bắt đầu từ những điều nhỏ nhất: cách viết JD rõ ràng và chân thật, phản hồi phỏng vấn chuyên nghiệp, trải nghiệm onboarding chu đáo, người quản lý có kỹ năng giao tiếp và dẫn dắt. Những hành động đơn giản đó tạo ra ấn tượng sâu sắc và lan tỏa niềm tin mới chính là nền móng cho thương hiệu tuyển dụng bền vững.

Muốn thu hút người giỏi thì hãy trở thành nơi người giỏi muốn đến. Thương hiệu tuyển dụng không phải là khẩu hiệu. Đó là toàn bộ trải nghiệm mà doanh nghiệp tạo ra cho ứng viên, từ lần đầu tiếp xúc đến suốt quá trình làm việc. Nhân tài không đến vì lời mời hấp dẫn mà họ đến vì họ thấy mình thuộc về nơi đó. Trong thời đại cạnh tranh nhân sự khốc liệt, doanh nghiệp có thể bị sao chép sản phẩm, mô hình, chiến lược nhưng văn hóa và thương hiệu tuyển dụng là điều không thể sao chép. Đó chính là lợi thế thật sự để chinh phục và giữ chân người giỏi.

ThS. Trần Gia Thông