Ngân hàng năm 2026 – nhỏ lo tái cấu trúc, lớn tìm đối tác M&A

Thông điệp từ những cuộc họp cổ đông bất thường

Những ngày cuối năm 2025, NCB tổ chức họp ĐHĐCĐ bất thường, để trình cổ đông thông qua phương án phát hành riêng lẻ 1 tỉ cổ phiếu, với giá 10.000 đồng/cổ phiếu, nhằm bổ sung nguồn vốn cho hoạt động cấp tín dụng - bước cuối cùng trong lộ trình tái cơ cấu, theo đề án trình Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) năm 2022.

Sau đợt tăng vốn này, vốn điều lệ của NCB dự kiến vượt mức 29.000 tỉ đồng, giúp ngân hàng nâng cao năng lực tài chính và giảm dần phụ thuộc vào vốn huy động.

“Sau khi hoàn thành các chỉ tiêu cơ cấu lại, NCB sẽ từng bước làm sạch bảng cân đối kế toán, hướng tới khả năng phát hành cho cổ đông hiện hữu khi đủ điều kiện theo quy định. Ban lãnh đạo kỳ vọng đến cuối năm 2026 sẽ hoàn thành 3/5 chỉ tiêu trọng yếu của đề án và hoàn tất toàn bộ vào năm 2027, qua đó tạo nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng ổn định và bền vững hơn,” bà Bùi Thị Thanh Hương, Chủ tịch HĐQT NCB nói với cổ đông.

Việc doanh nghiệp khó huy động vốn dài hạn và ngày càng phụ thuộc vào tín dụng ngân hàng khiến hệ thống tài chính đối mặt với nhiều áp lực. Ảnh: LÊ VŨ

Cùng giai đoạn, LPBank cũng tổ chức cuộc họp ĐHĐCĐ bất thường để thông qua chủ trương điều chỉnh tỷ lệ sở hữu tối đa của nhà đầu tư nước ngoài từ 5% lên 30%, nhằm thu hút các nguồn lực cho một số chiến lược phát triển trung – dài hạn, như: nâng cao năng lực tài chính; nâng cao minh bạch, chuẩn hóa quản trị; chuyển đổi số; mở rộng mạng lưới…

Trước đó, HĐQT LPBank đã tiếp cận sơ bộ một số nhà đầu tư chiến lược. Nhưng ông Hồ Nam Tiến, Chủ tịch LPBank, cho rằng “vẫn cần ĐHĐCĐ thông qua việc tăng tỷ lệ sở hữu từ 5% lên 30%, trước khi có bước đi chính thức”, bởi đây là yêu cầu tối thiểu của các nhà đầu tư chiến lược nước ngoài.

Bên cạnh đó, HĐQT LPBank cũng cần cổ đông ủy quyền, để chủ động tìm kiếm, làm việc với với nhà đầu tư chiến lược và nghiên cứu tỷ lệ phân bổ vốn phù hợp - là nền tảng để xây dựng phương án trình cổ đông tại kỳ họp tới.

Không chỉ LPBank, nhiều ngân hàng có quy mô vừa và lớn cũng có cơ hội thu hút vốn đầu tư từ các đối tác nước ngoài. Với MB, HDBank, VPBank, cơ hội tới từ việc trần tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài (room ngoại) được nâng lên mức 49%, theo quy định tại Nghị định 69/2025.

Ngoài ba ngân hàng trên, kế hoạch phát hành riêng lẻ 6,5% vốn điều lệ của Vietcombank cho nhà đầu tư nước ngoài, từng tạm hoãn năm 2024, cũng thu hút sự quan tâm của giới đầu tư.

Tương tự, BIDV và Techcombank cũng xúc tiến đàm phán bán cổ phần cho đối tác chiến lược, sau những tuyên bố của lãnh đạo ngân hàng trong năm 2024 và 2025.

Theo các chuyên gia của Công ty chứng khoán ACB (ACBS), nhóm các ngân hàng như HDBank, MB và VPBank nhiều khả năng sẽ khởi động làn sóng M&A trong năm 2026. Trong đó, HDBank hiện chưa có cổ đông chiến lược nước ngoài sẽ tăng cường săn đón tìm kiếm đối tác, còn MB hiện đã lên kế hoạch góp tối đa 5.000 tỉ đồng vào ngân hàng MBV nhằm củng cố năng lực tài chính và CAR trong giai đoạn cơ cấu.

Kỳ vọng đi nhanh và xa nhờ đối tác chiến lược

Trong trước viễn cảnh dư địa để duy trì mặt bằng lãi suất ở mức thấp trong năm 2026 không nhiều, do chịu áp lực lớn từ sự chênh lệch cấu trúc giữa kỳ hạn huy động và cho vay, các chuyên gia và đại diện một số đơn vị cho rằng xu hướng cạnh tranh giữa các ngân hàng thời gian tới sẽ sẽ tập trung vào một số yếu tố như: gia tăng chất lượng nguồn vốn, nâng cao năng lực quản trị rủi ro và trình độ công nghệ, mở rộng mạng lưới khách hàng.

Do đó, việc lựa chọn đối tác chiến lược không chỉ đáp ứng mục tiêu tăng vốn, mà hướng tới tiếp cận công nghệ, kinh nghiệm quản trị và mở rộng thị trường, nâng cao vị thế cạnh tranh.

Yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng buộc các ngân hàng phải không ngừng nâng cấp công nghệ. Ảnh minh họa: H.T

Thực tế, tại NCB, những thông tin tư vấn từ một tổ chức chiến lược quốc tế đã giúp ngân hàng hoàn thành nhiều mục tiêu trong đề án cơ cấu trước thời hạn, gồm: tăng vốn điều lệ; cải thiện kết quả kinh doanh ngay từ năm 2025; đẩy mạnh các hoạt động phi tín dụng. Đồng thời, đạt quy mô 1,7 triệu khách hàng cá nhân chỉ sau 1 năm thực hiện các chỉ tiêu về tăng trưởng khách hàng.

Nền tảng này giúp lãnh đạo ngân hàng tự tin hướng tới mục tiêu mở rộng quy mô khách hàng cá nhân lên 3,7 triệu trong tương lai ngắn – trung hạn, nhờ đẩy mạnh hợp tác với đối tác lớn, qua đó tiếp cận hệ sinh thái khách hàng quy mô lớn.

“Các sáng kiến công nghệ, như phiên bản mobile banking mới - tích hợp tính năng AI và đầu tư số, sản phẩm mới và sự đồng hành của đối tác chiến lược, góp phần gia tăng tiếp cận các hệ sinh thái khách hàng quy mô lớn, sẽ giúp ngân hàng sớm hoàn thành mục tiêu”, ông Tạ Kiều Hưng, Tổng giám đốc NCB kỳ vọng.

Với SHB – một trong những đơn vị còn nhiều dư địa “room ngoại” nhất trên thị trường, ông Đỗ Quang Vinh, Phó chủ tịch ngân hàng, cho biết mục tiêu của ban lãnh đạo là tìm nhà đầu tư nước ngoài có chiến lược dài hạn và “đồng điệu” về tầm nhìn - tức quan hệ hợp tác giữa hai bên không chỉ dừng tại thương vụ M&A, mà tiến tới đồng hành trong hoạt động quản trị và điều hành, để cùng phát triển và tạo ra lợi thế cho cả hai.

“Sự hậu thuẫn từ đối tác ngoại không dừng lại ở số vốn điều lệ, mà là việc củng cố quy trình vận hành, cải thiện hiệu suất, nâng cao năng lực quản trị rủi ro theo chuẩn quốc tế và tận dụng mạng lưới toàn cầu của đối tác”, ông Vinh nói và cho biết không ít đơn vị đang chủ động tìm kiếm cơ hội hợp tác quốc tế.

Cũng theo vị này, bên cạnh việc tìm kiếm đối tác phù hợp, các đơn vị cũng cần đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về báo cáo tài chính, quản trị doanh nghiệp và kiểm soát rủi ro, bởi tính minh bạch là một trong những mối quan tâm chính của nhà đầu tư nước ngoài.

“Quá trình đàm phán thương vụ chuyển nhượng vốn tại SHB Finance diễn ra trong giai đoạn Covid-19, nhưng vẫn thành công, nhờ sự phối hợp chặt chẽ và tuân thủ các quy trình chuẩn quốc tế”, ông Vinh dẫn chứng.

Vân Phong