MWG: Đặt mục tiêu tăng trưởng 2 con số năm 2025 dù dự báo tiêu dùng suy giảm

Lên kế hoạch doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng 2 chữ số

Chiều ngày 26/4, CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (Mã: MWG) tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025.

ĐHĐCĐ thường niên 2025 của MWG. Ảnh: chụp màn hình.

Năm nay, tập đoàn bán lẻ này đề ra mục tiêu doanh thu thuần là 150.000 tỷ, lãi sau thuế 4.850 tỷ đồng; tăng lần lượt 12% và 30% so với năm 2024. Đây sẽ là con số doanh thu cao kỷ lục và lợi nhuận chỉ thấp hơn năm 2021.

Phương án chi cổ tức cho năm 2024 đã được thông qua tại đại hội là tối đa 10% bằng tiền (1.000 đồng/cổ phiếu). Với hơn 1,46 tỷ cổ phiếu đang lưu hành, ước tính MWG sẽ chi tối đa 1.460 tỷ đồng.

Công ty cũng có kế hoạch mua lại tối đa 10 triệu cổ phiếu MWG (tương đương khoảng 0,68% lượng cổ phiếu đang lưu hành) nhằm mục đích giảm vốn điều lệ, qua đó gia tăng giá trị cho cổ đông hiện hữu.

Nguồn vốn thực hiện dự kiến lấy từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối căn cứ trên báo cáo tài chính kiểm toán gần nhất. Thời điểm thực hiện giao dịch sẽ diễn ra sau khi có sự chấp thuận của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) và HĐQT sẽ quyết định thời điểm cụ thể phù hợp với tình hình thị trường.

Đồng thời, MWG cũng phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) cho năm 2025.

Theo phương án ESOP được công bố, việc chia ESOP không chỉ phụ thuộc vào việc hoàn thành kế hoạch lợi nhuận mà còn gắn chặt với hiệu suất giá cổ phiếu MWG so với chỉ số VN-Index (điều kiện tăng hơn 5% chỉ số chung).

“Nếu công ty niêm yết mà xây dựng ESOP dài hạn 3-5 năm thì khó khả thi, chúng tôi cũng muốn xây dựng chính sách ESOP dài hơi hơn. Đây là sự đánh đổi ngắn và dài hạn, cần cân đối chính sách để đội ngũ chinh chiến”, Chủ tịch Nguyễn Đức Tài nói.

Về vấn đề nhân sự, HĐQT nhiệm kỳ mới 2025 - 2028 giảm còn 8 người, gồm Chủ tịch Nguyễn Đức Tài, CEO Vũ Đăng Linh, CEO Thế giới di động Đoàn Văn Hiểu Em, CEO Bách Hóa Xanh Phạm Văn Trọng. Hai thành viên nước ngoài Robert A.Willett và Thomas Lanyi, hai thành viên độc lập Nguyễn Tiến Trung và Đỗ Tiến Sĩ.

Vẫn có thể tăng trưởng dù tiêu dùng suy giảm

Chia sẻ về ảnh hưởng từ chính sách thuế quan của Mỹ, CEO Vũ Đăng Linh nhấn mạnh: "MWG là doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ tại nội địa, hàng hóa chủ yếu mua từ châu Á, vì vậy chỉ chịu ảnh hưởng gián tiếp bởi các mức thuế áp dụng từ Mỹ". Ông cho biết, mặc dù chính sách thuế quan có thể tác động đến tiêu dùng và xuất khẩu, từ đó ảnh hưởng đến công ăn việc làm và thu nhập, nhưng MWG đã có sự chuẩn bị vững chắc.

"Chúng tôi đã tái cấu trúc trong thời gian qua, trở nên nhanh gọn hơn, thích ứng linh hoạt hơn với các biến động thị trường. Đồng thời, sau nhiều năm, MWG đã tích lũy được nguồn lực vững mạnh, nhờ đó khả năng chống chịu hiện nay tốt hơn nhiều. Thực tế, biến động hiện tại không chỉ là thách thức mà còn mở ra khá nhiều cơ hội cho chúng tôi", CEO Vũ Đăng Linh khẳng định.

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đức Tài cũng chia sẻ góc nhìn tương tự. Theo ông, những doanh nghiệp xuất khẩu trực tiếp sang Mỹ sẽ chịu tác động lớn hơn, còn MWG chủ yếu bị ảnh hưởng gián tiếp qua thu nhập người tiêu dùng. "Tôi tin lãnh đạo Việt Nam có khả năng kiểm soát tình hình, đồng thời triển khai các kế hoạch chi tiêu công để bù đắp cho sự sụt giảm xuất khẩu, nhằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế", ông nói.

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài cũng tỏ ra lạc quan về triển vọng tăng trưởng: "Nếu thị trường đi ngang hoặc thậm chí lùi nhẹ, chúng tôi vẫn có thể tăng trưởng. Quy luật là người lớn sẽ càng lớn, người nhỏ sẽ càng nhỏ đi".

Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT MWG phát biểu tại sự kiện. Ảnh chụp màn hình.

Trước ý kiến của cổ đông về thách thức từ sự bão hòa trong các ngành hàng điện thoại và điện máy, thành viên HĐQT Đoàn Văn Hiểu Em cho biết: "Thị trường trong năm 2025 có thể chỉ tăng trưởng nhẹ ở mức 5-8%, nhưng riêng MWG đặt tham vọng tăng trưởng lớn, không chỉ trong một năm mà còn duy trì đà tăng trong nhiều năm tới. Hiện tại, MWG chiếm khoảng 50-60% thị phần, và mục tiêu đến năm 2030 là nâng lên 70-80%".

Ông Hiểu Em nhấn mạnh MWG đã đi qua giai đoạn mở rộng số lượng cửa hàng. "Chúng tôi không còn tập trung vào việc mở mới shop, thay vào đó tập trung vào tối ưu hóa trên từng shop hiện có. Với sự thay đổi của thị trường, nhiều thách thức xuất hiện, nhưng chúng tôi nhìn ra cơ hội trong từng ngành hàng, thông qua việc hợp tác sâu hơn với các đối tác theo mô hình familyship", ông chia sẻ.

Cách làm này giúp MWG "nước chảy chỗ trũng", liên tục gia tăng danh mục sản phẩm ngay trong mỗi cửa hàng, từ đó tăng doanh thu trung bình trên mỗi shop và tối ưu chi phí vận hành. "Khi sức mua suy giảm, chúng tôi có các giải pháp như mua hàng trả chậm, triển khai dịch vụ add-in để khách hàng yên tâm sử dụng sản phẩm trọn đời", ông nói thêm.

Ngoài ra, ông Hiểu Em cũng nhấn mạnh, cơ hội từ kênh online cũng đang được MWG đẩy mạnh thích ứng và phát triển theo hướng riêng, phù hợp với xu thế tiêu dùng mới.

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài kết luận: "Mô hình phát triển dựa vào mở rộng cửa hàng vật lý sẽ có giới hạn, không thể mở mãi. Vì vậy, chúng tôi đã bước sang giai đoạn mới là phát triển dựa trên quy mô hiện có, tập trung vào chất lượng thay vì chỉ gia tăng số lượng".

Trang Mai