Làn sóng nhảy việc ở GenZ: Cơ hội và thách thức

Làn sóng “nhảy việc” liên tục trong giới trẻ, đặc biệt là thế hệ Gen Z (sinh từ 1997 đến 2012), đang trở thành chủ đề được quan tâm trong thị trường lao động hiện nay. Trái ngược với quan niệm truyền thống về sự ổn định và gắn bó lâu dài với một tổ chức, Gen Z lại đang định nghĩa lại khái niệm thành công và phát triển nghề nghiệp. Dù gây nhiều tranh cãi, hiện tượng này không hoàn toàn tiêu cực nếu được nhìn nhận dưới góc độ mới.

Tư duy nghề nghiệp mới: Không còn “sống để làm”

Trong quá khứ, nhiều người chấp nhận gắn bó với một công ty hàng chục năm vì quan niệm rằng sự trung thành sẽ mang lại an toàn và thăng tiến. Thế nhưng với Gen Z, công việc không còn là đích đến, mà chỉ là một phương tiện để đạt được lối sống cân bằng và sự phát triển cá nhân. Họ đề cao ý nghĩa của công việc, cảm hứng khi làm việc, và trên hết là môi trường phù hợp với giá trị sống của bản thân.

Không hài lòng với việc “sống để làm”, Gen Z chọn “làm để sống” - họ ưu tiên sức khỏe tinh thần, thời gian nghỉ ngơi, sự tự do và cơ hội học hỏi. Điều đó dẫn đến việc nếu môi trường hiện tại không còn phù hợp, họ sẽ không ngần ngại rời đi để tìm kiếm cơ hội mới, dù chỉ mới làm việc vài tháng.

“Nhảy việc” để học hỏi và khám phá

Khác với định kiến cho rằng Gen Z thiếu kiên nhẫn, nhiều người trong thế hệ này xem việc chuyển việc thường xuyên là cơ hội để mở rộng kiến thức, kỹ năng và mối quan hệ. Họ không chờ đợi cơ hội được trao mà chủ động tìm kiếm trải nghiệm ở nhiều lĩnh vực khác nhau, từ startup, tập đoàn đa quốc gia đến làm việc tự do.

Bằng việc tích lũy trải nghiệm ở nhiều vị trí và môi trường làm việc khác nhau, Gen Z đang xây dựng cho mình một bản lĩnh nghề nghiệp độc đáo. Họ hiểu rằng trong thời đại công nghệ và biến động không ngừng, việc linh hoạt và liên tục học hỏi mới là yếu tố then chốt để tồn tại và thành công.

Tính linh hoạt – vũ khí của Gen Z trong thị trường hiện đại

Được sinh ra và lớn lên trong môi trường số hóa, Gen Z có khả năng thích nghi nhanh, nhạy bén với xu hướng mới và luôn cập nhật kỹ năng cần thiết cho thị trường lao động. Chính vì thế, dù thay đổi công việc thường xuyên, họ vẫn giữ được hiệu suất làm việc và sự tự tin.

Thay vì nhìn nhận “nhảy việc” là bất ổn, một số doanh nghiệp hiện đại đang đánh giá cao năng lực thích nghi và khả năng phát triển nhanh của Gen Z, xem đây là nhóm nhân sự có tiềm năng lớn nếu được tạo điều kiện phát triển đúng cách.

Doanh nghiệp phải thay đổi để giữ chân nhân tài trẻ

Làn sóng “nhảy việc” cũng là lời cảnh tỉnh cho các nhà quản lý. Không ít doanh nghiệp vẫn áp dụng các mô hình quản lý cứng nhắc, thiếu lắng nghe, dẫn đến sự mất kết nối giữa nhân viên trẻ và công ty. Khi kỳ vọng không được đáp ứng, Gen Z chọn cách ra đi – điều mà các thế hệ trước có thể sẽ do dự.

Để giữ chân Gen Z, doanh nghiệp cần chủ động xây dựng văn hóa làm việc cởi mở, tạo điều kiện phát triển cá nhân, công nhận thành tích kịp thời và minh bạch trong truyền thông nội bộ. Đặc biệt, việc lắng nghe và đồng hành với nhân viên trẻ cần được xem là một chiến lược dài hạn chứ không chỉ là giải pháp đối phó.

Một xu thế không thể đảo ngược

“Nhảy việc” không phải là vấn đề, mà là biểu hiện của một thế hệ đang cố gắng tìm kiếm ý nghĩa thật sự trong công việc. Việc chuyển việc thường xuyên không nên bị nhìn nhận là thiếu trung thành hay không đáng tin cậy, mà cần được xem là một bước tiến tự nhiên trong hành trình phát triển nghề nghiệp cá nhân.

Thay vì yêu cầu Gen Z phải thay đổi để phù hợp với hệ thống cũ, đã đến lúc các tổ chức và nhà quản lý cần điều chỉnh tư duy để hòa hợp với làn sóng trẻ – những người không chỉ mang năng lượng mới mà còn sở hữu tư duy linh hoạt, hiện đại và đầy tiềm năng cho tương lai.

Duy Tuấn