Khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là cơ hội để Petrovietnam 'đổi mới từ cốt lõi'

Hội thảo khoa học chủ đề “Các định hướng công nghệ chiến lược và giải pháp thúc đẩy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo của Petrovietnam”.

TS. Lê Mạnh Hùng - Chủ tịch HĐTV Petrovietnam và TS. Nguyễn Quốc Thập - Chủ tịch Hội Dầu khí Việt Nam đồng chủ trì Hội thảo. Cùng tham dự có lãnh đạo trong HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, các ban chuyên môn Tập đoàn; các chuyên gia của Hội Dầu khí Việt Nam, lãnh đạo, chuyên gia Viện Dầu khí Việt Nam (VPI).

Xác định 3 trụ cột mới của Petrovietnam

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, Petrovietnam đang cơ cấu và chuyển dịch thành Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam, để chuẩn bị đầy đủ điều kiện, Tập đoàn cần làm rõ các trụ cột chính trong mô hình Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia. Phải định hướng rõ ràng về chiến lược phát triển, các động lực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo để Petrovietnam thực hiện thành công sự dịch chuyển, đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng chung của cả đất nước trong giai đoạn sắp tới.

Từ định hướng đó, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đề nghị các đại biểu tham gia hội thảo cùng trao đổi, thảo luận, làm rõ mô hình phát triển của Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam. Với mô hình mới, Tập đoàn sẽ chuyển dịch từ 5 lĩnh vực cốt lõi thành 3 trụ cột chính gồm: công nghiệp, năng lượng, dịch vụ. Trong đó, năng lượng là trụ cột cốt lõi của Petrovietnam. Để đảm bảo các mục tiêu chuyển dịch và phát triển bền vững, Petrovietnam cũng cần xác định các công nghệ chiến lược, mô hình quản trị và nghiên cứu khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, đột phá hiệu quả và phù hợp.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng: "Tập đoàn sẽ chuyển dịch từ 5 lĩnh vực cốt lõi thành 3 trụ cột chính: công nghiệp, năng lượng, dịch vụ".

Trao đổi tại hội thảo, TS. Phan Minh Quốc Bình, Phó Viện trưởng phụ trách VPI cho biết, Petrovietnam đang hướng tới mô hình phát triển toàn diện và bền vững, không chỉ tập trung vào khai thác tài nguyên, còn mở rộng sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao và có tiềm năng tăng trưởng trong tương lai. 3 trụ cột có mối quan hệ tương hỗ lẫn nhau.

Trụ cột Năng lượng, Petrovietnam tiếp tục coi trọng vai trò đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, cung cấp các sản phẩm năng lượng thiết yếu cho nền kinh tế, đồng thời, phát triển thích ứng trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng bằng việc đa dạng hóa danh mục sản phẩm, đầu tư vào năng lượng tái tạo, năng lượng sạch và các dạng năng lượng mới. Trụ cột bao gồm toàn bộ chuỗi giá trị dầu khí truyền thống (thăm dò, khai thác, sản xuất xăng dầu), phát triển công nghiệp khí, LNG, và mở rộng sang năng lượng tái tạo/năng lượng mới (điện hạt nhân, điện gió ngoài khơi, điện mặt trời, hydro xanh, amoniac xanh...).

TS. Phan Minh Quốc Bình trao đổi về định hướng phát triển Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam Nam với 3 trụ cột.

Trụ cột Công nghiệp, Petrovietnam không chỉ dừng lại ở vai trò cung cấp năng lượng mà còn tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, phát triển các ngành công nghiệp hỗ trợ và các ngành công nghiệp có liên quan đến năng lượng, tạo ra giá trị gia tăng cao. Trụ cột bao gồm các hoạt động: Sản xuất hóa dầu, hóa chất, phân bón, nhựa, vật liệu mới (CNT, graphene) và các sản phẩm khác; Công nghiệp cơ khí chế tạo (giàn khoan, giàn khai thác, cột điện gió, công trình trên bờ/ngoài khơi); Sản xuất/khai thác: Khoáng sản đáy biển tiến tới khoáng sản trên bờ (đất hiếm, kim loại), pin lưu trữ năng lượng (bao gồm pin hạt nhân).

Trụ cột Dịch vụ, Petrovietnam không chỉ là nhà sản xuất năng lượng, còn là nhà cung cấp các dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao cho các dự án năng lượng và các công trình công nghiệp ở thị trường trong nước và quốc tế. Trụ cột này sẽ cung cấp các dịch vụ cho toàn bộ chuỗi giá trị dầu khí, từ thăm dò, khai thác, vận chuyển, đến chế biến, phân phối; năng lượng tái tạo/năng lượng mới... Các dịch vụ gồm: Kỹ thuật chuyên ngành, thiết kế kỹ thuật, mua sắm, thi công và lắp đặt (EPC1), vận hành và bảo dưỡng sửa chữa (O&M), hậu cần hỗ trợ tư vấn khoa học công nghệ, chuyển đổi số và đào tạo, CCS (thu hồi, lưu giữ carbon).

TS Nguyễn Anh Đức - Trưởng Ban Khoa học Công nghệ và Chuyển đổi số đề xuất các công nghệ chiến lược của Petrovietnam.

Từ kinh nghiệm của các công ty dầu khí trên thế giới, Ban Chiến lược, Ban Khoa học Công nghệ và Chuyển đổi số đã đề xuất các công nghệ chiến lược của Petrovietnam trong giai đoạn tới xung quanh 3 trụ cột được xác định. Trong đó, sẽ tập trung vào một số lĩnh vực như: năng lượng ngoài khơi (điện gió ngoài khơi, điện mặt trời ngoài khơi, địa nhiệt); sản xuất nhiên liệu sạch; lưu trữ năng lượng; công nghệ hạt nhân tiên tiến; thu hồi, lưu trữ, sử dụng CO2; trí tuệ nhân tạo (AI)...

Ban Khoa học công nghệ và Chuyển đổi số cũng đã ứng dụng OpenAI, DeepResearch để chia sẻ nghiên cứu, hoạt động khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo tại các công ty dầu khí quốc gia (Pertamina, Petronas, PTT); một số mô hình tích hợp công nghệ - năng lượng ngoài khơi từ dầu khí đến lưu trữ CO2, khoáng sản đáy biển, điện gió và hydro xanh; Khai thác dữ liệu lớn để tối ưu vận hành và mở rộng kinh doanh đột phá...

Hoàn thiện mô hình quản trị về khoa học công nghệ

TS. Nguyễn Quốc Thập - Chủ tịch Hội Dầu khí Việt Nam nhìn nhận, quá trình chuyển dịch là cơ hội, vận hội mới, mở ra không gian phát triển Petrovietnam. Góp ý về các trụ cột cốt lõi của Tập đoàn, TS. Nguyễn Quốc Thập cho rằng, trụ cột dịch vụ cần sự nâng tầm hơn, chuyển thành trụ cột khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo để phù hợp với chiến lược của Tập đoàn và mục tiêu của đất nước. Đồng thời với mục tiêu cao đề ra, Tập đoàn cũng cần có giải pháp tương ứng để đảm bảo thực hiện khả thi.

TS. Nguyễn Quốc Thập, Chủ tịch Hội Dầu khí Việt Nam góp ý về các trụ cột cốt lõi của Tập đoàn.

TS Bùi Minh Tiến - Thành viên HĐTV Petrovietnam cho rằng, vấn đề quan trọng nhất để thực hiện chiến lược phát triển là phải thực hiện tốt mục tiêu quản trị về khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Từ đó, Tập đoàn sẽ xây dựng và phát triển được mô hình tổ chức phù hợp nhằm thực hiện hiệu quả các mục tiêu chiến lược đề ra. TS Bùi Minh Tiến cũng khẳng định cần phải xác định tư duy về khoa học công nghệ là tư duy dài hạn nền cần phải có quá trình chuẩn bị nghiêm túc, chất lượng.

Theo TS Trần Hồng Nam - Thành viên HĐTV Petrovietnam, trong thời gian tới Petrovietnam sẽ tham gia vào nhiều lĩnh vực công nghiệp mới với nhiều nhiệm vụ và thử thách mới. Chính vì vậy, Tập đoàn cần phải nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo để có nhiều cách làm, cách tiếp cận mới, xây dựng và phát huy liên kết chuỗi sản phẩm gắn với chiến lược của Tập đoàn. Ngoài ra, TS Trần Hồng Nam lưu ý việc cần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý đồng bộ, kịp thời để thực hiện các mục tiêu chiến lược trong thời gian tới.

Ghi nhận và cảm ơn những góp ý của các đại biểu tham gia Hội thảo, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, cần nghiên cứu, điều chỉnh những trụ cột phù hợp với chiến lược phát triển mới của Tập đoàn. TS. Lê Mạnh Hùng cũng khẳng định trong việc thực hiện chiến lược, giải pháp thiết thực nhất chính là khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, cần phải xác định đây là cơ hội để Petrovietnam bứt phá, tạo sự “đổi mới từ cốt lõi”.

Căn cứ vào các giải pháp Tập đoàn đang triển khai, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng yêu cầu rà soát, tổ chức lại mô hình quản trị phù hợp với tình hình thực tế. Cùng với đó là lựa chọn nhân sự phù hợp với công việc, nhiệm vụ đặt ra. Đồng thời, tiếp tục hoàn thiện hệ thống cơ chế chính sách liên quan, cập nhật, bổ sung các quy chế, quy định nội bộ một cách đồng bộ, đề xuất những cơ chế tạo đòn bẩy cho khoa học công nghệ, gắn với quản trị kiểm soát.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu các ban, đơn vị khẩn trương hoàn thiện hệ thống mô hình quản trị về khoa học công nghệ, trong đó nghiên cứu phương án hợp nhất các đơn vị nghiên cứu khoa học của Tập đoàn về một đầu mối nhằm đảm bảo tính hiệu quả, nâng cao hiệu suất. Bên cạnh đó, lãnh đạo Tập đoàn giao Ban Khoa học Công nghệ và Chuyển đổi phối hợp với VPI rà soát lại danh mục sản phẩm dịch vụ - hàng hóa chiến lược của Tập đoàn, để có kế hoạch đầu tư và phát triển, củng cố nền tảng, cấu trúc, không gian, tốc độ phát triển và quy mô của Tập đoàn, hướng tới những mục tiêu cao hơn trong thời gian tới.

Phương Thảo - Minh Đức