Động lực để doanh nghiệp phát triển bền vững

Tăng tỷ suất lợi nhuận nhờ tối ưu hóa các chi phí

- Trong bài viết “Thực hành tiết kiệm” mới đây, Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh: tiết kiệm và chống lãng phí là hai thành tố gắn bó hữu cơ với nhau, là hai trụ cột để đi tới thịnh vượng, giàu có đối với cả phạm vi gia đình, đất nước và xã hội; ông nghĩ như thế nào về thông điệp này?

Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Giao nhận vận tải Con Ong (Bee Logistics) Đinh Hữu Thạnh

- Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự kiên trì, quyết tâm và đồng lòng của cả hệ thống chính trị và toàn xã hội; cần đẩy mạnh chuyển đổi số trong khối cơ quan nhà nước, nhanh chóng hoàn chỉnh và ổn định việc tinh gọn bộ máy, phân chia tỉnh, thành; quan tâm rà soát, cắt giảm thủ tục hành chính rườm rà; kiểm soát chi tiêu công - tiết kiệm trong sử dụng tài sản công.

- Bài viết “Thực hành tiết kiệm” của Tổng Bí thư Tô Lâm như một lời hiệu triệu vì một Việt Nam thịnh vượng, phát triển giàu mạnh. Thực tế cho thấy, tiết kiệm và chống lãng phí đóng vai trò nền tảng trong quản trị doanh nghiệp hiệu quả và phát triển bền vững. Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, chi phí vận hành gia tăng và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, thì việc kiểm soát nguồn lực hợp lý không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài.

Không chỉ chúng tôi mà cộng đồng doanh nghiệp cũng rất đón nhận thông điệp này với sự hưởng ứng nhiệt tình và bằng những hành động cụ thể.

- Cụ thể, doanh nghiệp của ông đã thực hành tiết kiệm ra sao?

- Tại Bee Logistics, tiết kiệm, chống lãng phí được tích hợp vào văn hóa doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh và trong các quy trình quản lý và vận hành như ISO nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực và bộ tiêu chí ESG (môi trường - xã hội và quản trị) nhằm tiết kiệm, bảo vệ môi trường.

Doanh nghiệp đã tiết kiệm năng lượng và tài nguyên trong xây dựng, như tại dự án Bee Distribution Center, hệ thống điện mặt trời áp mái công suất 585 kWp giúp tiết kiệm hơn 20% điện năng tiêu thụ. Dự án Bee Building được đánh giá độc lập theo tiêu chuẩn Công trình xanh EDGE (sáng kiến của Tổ chức Tài chính Quốc tế), đạt hiệu quả tiết kiệm 23,29% năng lượng; 37,44% nước và 41% vật liệu xây dựng.

Đồng thời, 100% hệ thống chiếu sáng tại các cơ sở sử dụng đèn LED; doanh nghiệp chuyển đổi sang xe điện nhằm giảm chi phí nhiên liệu và khí thải. Các công trình được thiết kế tối ưu hóa thông gió và chiếu sáng tự nhiên, giảm nhu cầu sử dụng điện.

Để tối ưu hóa vận hành và sử dụng tài sản, chúng tôi bố trí nhân lực hợp lý, tránh phân công chồng chéo. Thủ tục nội bộ được đơn giản hóa, thời gian xử lý công việc được rút ngắn. Cùng với đó, nâng cao chất lượng tuyển dụng và đào tạo nhân sự; phát triển mô hình logistics khép kín nội bộ nhằm giảm thuê ngoài; triển khai vận tải hai chiều và tái sử dụng container để tiết kiệm chi phí và nhiên liệu vận hành.

Nhờ thực hành tiết kiệm có hiệu quả, chúng tôi đã giảm chi phí vận hành từ 10 - 15% so với năm trước; rút ngắn thời gian vận chuyển 5%. Tỷ suất lợi nhuận tăng nhờ tối ưu hóa chi phí. Đồng thời, nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm và kỷ luật trong nhân viên, xây dựng văn hóa “đúng và đủ” trong tiết kiệm tài nguyên, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

Thực hành tiết kiệm lời hiệu triệu vì một Việt Nam thịnh vượng. Ảnh: ITN

100% thủ tục trực tuyến mở ra môi trường kinh doanh bình đẳng

- Theo ông, những nội dung nào trong bài viết của Tổng Bí thư Tô Lâm tác động mạnh mẽ đến cộng đồng doanh nghiệp?

- Điều tác động mạnh mẽ nhất chính là tư tưởng coi tiết kiệm và chống lãng phí là hai trụ cột để đi tới thịnh vượng và phát triển bền vững. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng theo đuổi mục tiêu phát triển lâu dài, nên trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu cắt giảm chi phí, tư tưởng này có ý nghĩa định hướng và tiếp thêm động lực và sự kiên định cho doanh nghiệp.

Tổng Bí thư Tô Lâm cũng khẳng định tiết kiệm, chống lãng phí phải trở thành nếp sống, thành văn hóa hàng ngày và trách nhiệm chung của mỗi cá nhân và tổ chức. Với doanh nghiệp, đây chính là nền tảng để xây dựng văn hóa vận hành tinh gọn và tối ưu.

Tôi cũng rất ấn tượng với chỉ đạo của Tổng Bí thư là trong năm 2025, bảo đảm 100% thủ tục hành chính liên quan đến doanh nghiệp được thực hiện trực tuyến, thông suốt, hiệu quả; 100% thủ tục hành chính không bị giới hạn bởi địa giới hành chính cấp tỉnh. Nếu như hoàn thành mục tiêu này, đây sẽ là một bước tiến quan trọng, mở ra môi trường đầu tư, kinh doanh hiện đại, bình đẳng và tiệm cận hơn với cách làm của các quốc gia phát triển trên thế giới.

Đối với doanh nghiệp logistics, với đặc thù tính liên vùng, liên ngành cao, việc số hóa và liên thông dữ liệu giữa doanh nghiệp, cảng, cửa khẩu, hải quan… sẽ giúp tiết kiệm đáng kể thời gian và chi phí vận hành. Chúng tôi cam kết đồng hành với Nhà nước trong quá trình cải cách và sẵn sàng đóng góp ý kiến để góp phần xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi, minh bạch và phát triển bền vững hơn.

Cùng với đó, Tổng Bí thư Tô Lâm cũng nhấn mạnh phải tạo hành lang pháp lý, nguồn lực để kinh tế tư nhân phát triển. Đây là sự khẳng định rất rõ ràng về vai trò của doanh nghiệp tư nhân trong nền kinh tế quốc dân, thể hiện sự ủng hộ và đồng hành lâu dài của Nhà nước với các doanh nghiệp đang nỗ lực đổi mới sáng tạo, vươn lên cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. Điều này tạo động lực, tăng niềm tin của doanh nghiệp tư nhân vào một môi trường pháp lý và chính sách ổn định, rõ ràng.

- Để đưa những chỉ đạo về thực hành tiết kiệm của Tổng Bí thư Tô Lâm thành hiện thực, theo ông cần tập trung vào những vấn đề gì?

Cộng đồng doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa tiết kiệm nội bộ, khuyến khích đổi mới sáng tạo và triển khai các sáng kiến giúp tiết kiệm nguồn lực; có cơ chế khen thưởng đối với các ý tưởng tiết kiệm hiệu quả; đưa các chỉ số tiết kiệm vào hệ thống thi đua và đánh giá KPI.

Ngoài ra, cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực từ khâu tuyển dụng đến đào tạo; áp dụng các hệ thống đánh giá minh bạch như KPI, OKR; đẩy mạnh chuyển đổi số trong doanh nghiệp. Có thể ứng dụng các công cụ như ERP để kiểm soát chi phí; Power BI để phân tích dữ liệu, phát hiện các điểm lãng phí; sử dụng phần mềm quản lý tồn kho và tự động hóa các công việc lặp lại bằng AI.

Thay đổi văn hóa họp hành theo hướng trọng tâm, hạn chế họp lan man; thúc đẩy mô hình kinh tế tuần hoàn, tái chế và tái sử dụng. Nâng cao hiệu quả quản trị để kiểm soát chi phí và tối ưu nguồn lực.

Doanh nghiệp cũng cần tăng hiệu quả hoạt động từng dự án thông qua rà soát, hiệu chỉnh định kỳ theo hướng tối ưu sử dụng nguồn lực; áp dụng kỹ thuật quản lý dự án tiên tiến; đàm phán chặt chẽ các chi phí đầu vào; có tầm nhìn chiến lược để bảo đảm hiệu quả đầu tư lâu dài, bền vững; thực hiện thẩm định kỹ trước khi đầu tư, tránh đầu tư dàn trải.

Đối với doanh nghiệp logistics, cần đẩy mạnh các dịch vụ gom hàng (consolidation), tái sử dụng container để tiết giảm chi phí; đồng thời, tiếp cận các tổ chức quốc tế nhằm tìm kiếm sự hỗ trợ cho các sáng kiến phát triển bền vững.

- Xin cảm ơn ông!

Hạnh Nhung