ĐHĐCĐ TN1: Mục tiêu tăng trưởng vừa phải, cắt giảm đầu tư dàn trải

Chia sẻ tại ĐHĐCĐ thường niên 2025, lãnh đạo TN1 cho biết chiến lược kinh doanh 2025 là tăng trưởng thận trọng, ưu tiên hiệu quả và cân đối dòng tiền. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cắt giảm những dự án dàn trải, nhằm tập trung nguồn lực cho các hoạt động cốt lõi.

Toàn cảnh ĐHĐCĐ ROX Key Holdings. Ảnh: Thu Trang/Mekong ASEAN

Toàn cảnh ĐHĐCĐ ROX Key Holdings. Ảnh: Thu Trang/Mekong ASEAN

Ngày 17/4, CTCP ROX Key Holdings (mã: TN1) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, với nội dung chính xoay quanh kế hoạch kinh doanh trong năm nay và việc thoái vốn tại các công ty con và công ty liên kết.

Đại hội có sự tham dự của 54 cổ đông, trong đó 49 người tham dự trực tiếp và 5 cổ đông ủy quyền, đại diện cho 53,24 triệu cổ phiếu có quyền biểu quyết - tương ứng 98,34% tổng số cổ phần đang lưu hành.

Kế hoạch tăng trưởng thận trọng nhưng thực tế

Tại đại hội, HĐQT TN1 đã trình bày kế hoạch kinh doanh năm 2025 với mục tiêu doanh thu thuần đạt 1.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế ước đạt 55 tỷ đồng, tăng lần lượt 3,6% và 7,8% so với kết quả năm 2024 (965 tỷ đồng doanh thu, 51 tỷ đồng lợi nhuận).

Trước thắc mắc của cổ đông về mức tăng trưởng có phần dè dặt, ông Nguyễn Văn Hiệp - Tổng Giám đốc ROX Key Holdings cho biết, trong bối cảnh kinh tế vĩ mô còn nhiều biến động như chính sách thuế quan của Mỹ, xuất khẩu gặp khó và lĩnh vực dịch vụ chịu nhiều tác động, việc xây dựng kế hoạch kinh doanh thận trọng là cần thiết. Đồng thời, công ty cũng đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh từ nhiều đối thủ lớn trong ngành.

"Chúng tôi đã xây dựng nhiều kịch bản tăng trưởng cụ thể, và sẽ từng bước triển khai theo đúng tiến độ đã đặt ra. Trong giai đoạn 4 của kế hoạch tổng thể, việc kết nối và điều phối giữa các đơn vị nội bộ sẽ được tăng cường để đảm bảo hiệu quả thực thi," ông Hiệp nhấn mạnh.

Dù đánh giá năm 2025 là một năm đầy thách thức, ROX Key Holdings vẫn kiên định theo đuổi các mục tiêu đã đề ra. Ngay trong quý 1/2025, nhiều hạng mục trọng tâm đã được triển khai, với khoảng 20% kế hoạch năm đã được hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại.

Ông Hiệp cũng thông tin thêm, từ quý 2 và quý 3, rất nhiều hoạt động và dự án của công ty dự kiến sẽ được triển khai rầm rộ, tạo đà tăng trưởng cho các quý tiếp theo. Riêng với mảng dịch vụ - một trong những lĩnh vực chủ lực của công ty sẽ tiếp tục ưu tiên phân bổ nguồn lực để thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Tại đại hội, công ty cũng thông qua phương án chia cổ tức năm 2024 với tổng tỷ lệ 15%, trong đó 10% bằng cổ phiếu và 5% bằng tiền mặt. Nguồn thực hiện đến từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, hiện đạt 116,3 tỷ đồng.

Bước sang năm 2025, công ty đặt mục tiêu tiếp tục duy trì tỷ lệ chia cổ tức ở mức 15%, tùy thuộc vào kết quả kinh doanh thực tế, đồng thời bảo đảm sự cân bằng giữa lợi ích cổ đông và định hướng phát triển dài hạn.

Rút lui khỏi ba công ty không còn phù hợp chiến lược dài hạn

Năm 2024 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong chiến lược đầu tư của ROX Key Holdings. Với định hướng tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm và có tiềm năng tăng trưởng bền vững, công ty đã tiến hành thoái vốn khỏi ba đơn vị, từng được kỳ vọng nhưng hiện không còn phù hợp với chiến lược phát triển dài hạn.

Theo ông Trần Xuân Quảng - Chủ tịch HĐQT ROX Key Holdings, việc tái cấu trúc danh mục đầu tư là điều tất yếu trong giai đoạn này. Ông nhấn mạnh rằng các hoạt động dịch vụ tại các công ty con, công ty liên kết này không thực sự có tiềm năng phát triển lâu dài. Đây cũng là lý do chính khiến công ty quyết định rút khỏi những khoản đầu tư không còn mang lại giá trị bền vững, nhằm tránh phân tán nguồn lực và hạn chế rủi ro trong tương lai.

Cụ thể, trong năm 2024, ROX Key Holdings đã lần lượt rút khỏi 3 công ty gồm Monpro, TNH và SOJO, đây đều là những khoản đầu tư thuộc lĩnh vực dịch vụ. Trong đó, Monpro - đơn vị tư vấn quản lý dự án xây dựng, được đánh giá không còn phù hợp với định hướng phát triển dài hạn, đặc biệt là trong các dự án có quy mô lớn và chiều sâu.

TNH - công ty phụ trách hạ tầng trạm sạc, ban đầu nằm trong kế hoạch mở rộng hệ sinh thái năng lượng của ROX Key, nhưng sau khi quyền vận hành được chuyển giao cho một đối tác nước ngoài, định hướng chiến lược giữa hai bên không còn đồng nhất, buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh kế hoạch đầu tư.

Trường hợp của SOJO cũng tương tự, khi đơn vị này từng đóng vai trò vận hành hệ thống trạm sạc cho TNH, song do TNH sau đó chuyển hướng sang tự vận hành, vai trò của SOJO trong hệ sinh thái không còn thiết yếu.

Rox Key Holdings nói gì về khoản công nợ hơn 400 tỷ đồng trong năm 2024?

Tại Đại hội, cổ đông bày tỏ băn khoăn về khoản công nợ lên tới 409 tỷ đồng được đề cập trong báo cáo tài chính năm 2024, chiếm khoảng 40% tổng nợ của TN1.

Trả lời về vấn đề này, bà Nguyễn Thị Yến - Thành viên HĐQT ROX Key Holdings cho biết, con số 409 tỷ đồng không hoàn toàn phản ánh nợ của toàn hệ sinh thái Rox Key mà chủ yếu tập trung ở mảng quản lý vận hành và dịch vụ liên quan. Dù Rox Key hoạt động đa ngành, nhưng phần lớn khoản nợ nói trên đến từ bộ phận cung cấp dịch vụ vận hành.

"Năm 2024 là một năm tiếp tục chịu ảnh hưởng kéo dài từ đại dịch COVID-19, bên cạnh đó còn có những biến động địa chính trị trong và ngoài nước. Những yếu tố này đã tác động mạnh mẽ đến đời sống người dân cũng như hoạt động của doanh nghiệp. Là đơn vị cung cấp dịch vụ cho cộng đồng, chúng tôi cũng chịu ảnh hưởng không nhỏ. Dù đã nỗ lực duy trì dịch vụ ổn định, nhưng không tránh khỏi khó khăn, và phần nào chúng tôi cũng phải cùng người dân chia sẻ áp lực trong giai đoạn này," đại diện Rox Key chia sẻ.

Bà Yến khẳng định, mặc dù khoản nợ này là con số lớn, nhưng không đáng lo ngại vì phần lớn thuộc nhóm "nợ đầu vào" (khoản chi phục vụ hoạt động sản xuất, dịch vụ), không phải là nợ xấu hay nợ mất khả năng thanh toán.

Khoản công nợ còn lại chủ yếu đến từ các mảng như công nghệ thông tin, dịch vụ nhân sự và tư vấn định giá. Đây đều là các lĩnh vực có khách hàng rõ ràng, có năng lực tài chính, do đó công ty đánh giá rủi ro ở mức thấp.

Về kế hoạch xử lý công nợ trong năm 2025, lãnh đạo Rox Key cho biết sẽ triển khai nhiều biện pháp quyết liệt nhằm giảm tỷ lệ nợ đáng kể. Ngay trong quý 1/2025, công ty đã thực hiện các bước thu hồi nợ, tái cơ cấu nguồn vốn và kỳ vọng giảm được 60 - 70% tổng dư nợ trong năm nay. Một số khoản đã thu hồi chỉ còn ở mức vài trăm triệu đồng.

"Chúng tôi tin rằng những nỗ lực này sẽ mang lại hiệu quả tích cực và đảm bảo lợi ích cho cổ đông,", bà Yến chia sẻ với cổ đông.

Thu Trang

Nguồn Mekong Asean: https://mekongasean.vn/dhdcd-tn1-muc-tieu-tang-truong-vua-phai-cat-giam-dau-tu-dan-trai-40529.html
Zalo