Đảng bộ BIENDONG POC: Tạo động lực mới từ đột phá phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo

Trong bối cảnh thế giới đang thay đổi nhanh chóng với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc ĐMST, ứng dụng KHCN và CĐS không còn là lựa chọn, mà là yêu cầu bắt buộc để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Nhận thức sâu sắc điều này, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo xuyên suốt của Đảng ủy Petrovietnam, Đảng ủy BIENDONG POC đã ban hành“Nghị quyết về đột phá phát triển khoa học, công nghê, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, tạo động lực mới, nâng cao năng suất lao động, năng lực cạnh tranh để duy trì tăng trưởng, ổn định sản xuất kinh doanh” để tập trung lãnh đạo, chỉ đạo, tạo sự đồng thuận cao và huy động toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động trong toàn Công ty trong quá trình tổ chức triển khai thực hiện.

BIENDONG POC quản lý, khai thác, vận hành cụm mỏ Hải Thạch - Mộc Tinh.

Chương trình hành động của Đảng ủy BIENDONG POC hướng đến mục tiêu thúc đẩy ĐMST, CĐS, ứng dụng KHCN trong hoạt động của Công ty. Trong đó, các mục tiêu cụ thể được đề ra bao gồm hoàn thiện hạ tầng CĐS trong Công ty, 100% quy trình quản lý có ứng dụng công nghệ thông tin và xây dựng hệ sinh thái ĐMST.

Để thực hiện được các yêu cầu, mục tiêu cụ thể trên, trước hết, Đảng ủy BIENDONG POC yêu cầu các cấp ủy, tổ chức Đảng, cán bộ, đảng viên phải xác định trách nhiệm, chủ động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm. Người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo, các cán bộ, đảng viên gương mẫu thực hiện. Công tác phát triển KHCN, ĐMST và CĐS trở thành tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc, thi đua khen thưởng, đồng thời được lồng ghép vào kế hoạch hàng năm của Công ty.

Để tạo sự chuyển biến mạnh mẽ, BIENDONG POC cũng xác định phải đẩy mạnh tuyên truyền, phổ cập kiến thức số, đào tạo cán bộ và người lao động về công nghệ, thúc đẩy tinh thần sáng tạo, cải tiến nhằm nâng cao năng suất lao động. Đây không chỉ là nhiệm vụ cấp thiết mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty.

BIENDONG POC đẩy mạnh tuyên truyền, phổ cập kiến thức số, đào tạo cán bộ và người lao động về công nghệ, thúc đẩy tinh thần sáng tạo, cải tiến nhằm nâng cao năng suất lao động.

Bên cạnh đó, việc tháo gỡ các điểm nghẽn, rào cản về cơ chế, chính sách cũng được xem là một trong những yếu tố tiên quyết. BIENDONG POC đang khẩn trương hoàn thiện các quy chế, quy định liên quan đến KHCN, ĐMST và CĐS, tạo hành lang pháp lý thuận lợi để triển khai hiệu quả các sáng kiến. Bên cạnh đó, xây dựng văn hóa ĐMST, văn hóa số trong toàn Công ty, khuyến khích tư duy mở, đề cao tinh thần hợp tác, ứng dụng dữ liệu lớn để đưa ra các quyết định kinh doanh linh hoạt, thích ứng với môi trường biến động.

BIENDONG POC liên tục đo lường năng suất lao động theo mô hình nhân tố tổng hợp (TFP - đổi mới công nghệ, hợp lý hóa sản xuất/cải tiến quản lý, nâng cao trình độ lao động), qua đó đánh giá hiệu quả sản xuất, xác định các điểm cần cải thiện. Đồng thời, Công ty ứng dụng các công cụ quản trị hiện đại như mô hình tinh gọn, hệ thống quản lý dự án tiên tiến, phần mềm theo dõi tiến độ, góp phần tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc áp dụng công nghệ vào sản xuất và quản lý, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), tự động hóa và các phần mềm chuyên dụng, giúp nâng cao hiệu quả tổng thể, giảm chi phí, tăng tính cạnh tranh trên thị trường.

Để đảm bảo sự phát triển bền vững, BIENDONG POC cam kết đẩy mạnh phát triển hạ tầng kết nối, tiêu chuẩn hóa trung tâm dữ liệu, chuyển dịch hệ thống truyền thông lên điện toán đám mây. Song song đó, Công ty chú trọng xây dựng hệ thống giám sát điều hành tập trung, phân tích cảnh báo rủi ro, tiến tới xây dựng các công trình dầu khí thông minh. Việc đảm bảo an ninh mạng, an toàn thông tin cũng được đặc biệt chú trọng.

Xác định nhân lực là yếu tố then chốt trong quá trình phát triển KHCN, ĐMST và CĐS, BIENDONG POC không ngừng nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời có chính sách thu hút nhân tài, nhất là trong các lĩnh vực còn thiếu. Công ty áp dụng cơ chế đặc biệt về thu nhập, môi trường làm việc để giữ chân các chuyên gia, nhà khoa học hàng đầu. Đồng thời, mở rộng các hình thức tôn vinh, khen thưởng những cá nhân, tập thể có đóng góp quan trọng trong công tác ĐMST.

Nhân lực là yếu tố then chốt trong quá trình phát triển KHCN, ĐMST và CĐS của BIENDONG POC.

BIENDONG POC cũng chú trọng thúc đẩy nghiên cứu, ứng dụng và chuyển giao công nghệ mới vào sản xuất, đẩy nhanh quá trình CĐS. Công ty đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng cơ sở dữ liệu chung, phát triển ứng dụng trí tuệ nhân tạo để tối ưu hóa vận hành và quản trị. Định hướng này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần bảo vệ tài nguyên, môi trường, đảm bảo phát triển bền vững trong dài hạn.

Ngoài ra, BIENDONG POC cũng xác định phải chủ động tìm kiếm đối tác chiến lược về KHCN, ĐMST và CĐS. Công ty sẽ tiếp cận theo hướng mở, chấp nhận thử nghiệm, cho phép thí điểm các mô hình mới, đồng thời hình thành các quỹ hỗ trợ ĐMST. Hệ sinh thái ĐMST trong Công ty sẽ được liên kết chặt chẽ với hệ sinh thái ĐMST của Petrovietnam, quốc gia và thế giới. Đây là nền tảng quan trọng để thúc đẩy các sáng kiến, tối ưu hóa hoạt động sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Với chiến lược bài bản và sự quyết tâm cao độ, BIENDONG POC đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành nhà điều hành dầu khí thông minh. Những giải pháp đột phá này không chỉ giúp Công ty duy trì tăng trưởng, ổn định sản xuất mà còn góp phần quan trọng vào sự phát triển của ngành công nghiệp năng lượng Việt Nam.

Tr.L