Công việc kết hợp: Xu hướng của phụ nữ công sở

Hình minh họa

Có 4 loại hình làm việc kết hợp (Hybrid Work) phổ biến. Đó là mô hình kết hợp linh hoạt (nhân viên có thể linh hoạt lựa chọn thời gian và vị trí làm việc dựa trên những ưu tiên của họ trong ngày), mô hình kết hợp cố định (được áp dụng khá phổ biến trong thời kỳ giãn cách, thông thường doanh nghiệp sẽ chia nhóm nhân viên và lựa chọn những khoảng thời gian cố định mà từng nhóm sẽ lên công ty hoặc làm việc từ xa), mô hình kết hợp văn phòng (bắt buộc nhân viên phải làm việc tại văn phòng nhưng có thể lựa chọn một vài ngày trong tuần để làm việc từ xa) và mô hình kết hợp từ xa (những doanh nghiệp ứng dụng mô hình này không chỉ cho phép mà còn khuyến khích nhân viên làm việc từ xa).

Ngày nay, mọi phụ nữ đều cần một công việc kết hợp để cân bằng công việc và chăm sóc con cái, gia đình. Làm việc kết hợp cho phép phụ nữ cân bằng tốt hơn giữa cuộc sống nghề nghiệp và cá nhân của họ. Chị em có thể lên lịch xoay quanh gia đình và trách nhiệm chăm sóc mà vẫn có thể làm việc hiệu quả. Cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống đồng thời giảm thời gian đi lại chính là cách tăng sự hài lòng trong công việc, có lợi cho sức khỏe tổng thể. Phụ nữ khi làm việc kết hợp cũng có thể vượt qua "trần kính" khi vẫn có cơ hội thăng tiến mà không bị bó buộc trong 8 giờ cứng nhắc tại công sở. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: người lao động kết hợp, bao gồm cả phụ nữ, thường tăng năng suất lao động, động lực làm việc và sự hài lòng do sự linh hoạt và tự chủ mang lại.

Đối với các nhà tuyển dụng áp dụng mô hình làm việc này, họ có thể khai thác được một nhóm tài năng đa dạng và toàn diện hơn, điều có thể đã bị bỏ qua trong quá khứ. Trong khi đó, nhân viên nữ có thể ưu tiên sức khỏe và thể chất của họ bằng cách kết hợp tập thể dục, ăn uống và thói quen hàng ngày lành mạnh.

Hình minh họa

Dù có nhiều ưu điểm, làm việc kết hợp vẫn có thể đặt ra những thách thức trong rào cản giao tiếp, khó phối hợp và tiếp cận công bằng các cơ hội cho tất cả nhân viên nữ. Do đó, để triển khai mô hình Hybrid Work một cách hiệu quả, các tổ chức cần đóng thúc đẩy mạnh mẽ môi trường kết hợp hỗ trợ và hòa nhập, coi trọng cả nhân viên làm việc từ xa cũng như tại văn phòng. Mỗi khi quyết định triển khai mô hình mới, doanh nghiệp cần xây dựng được một chiến lược chi tiết về phương thức và kế hoạch thực hiện. Trong trường hợp triển khai, cần xác định những vị trí nào có thể làm việc từ xa, đặc điểm của từng vị trí và ứng dụng mô hình nào thì tối ưu. Doanh nghiệp cũng cần xây dựng bản thỏa thuận cụ thể, rõ ràng về những lý do, mục đích, quyền lợi của lao động nữ khi thực hiện mô hình làm việc kết hợp, như vậy mọi người có thể chủ động thực hiện và đảm bảo trách nhiệm làm việc một cách tốt nhất.

Ứng dụng công nghệ hỗ trợ cũng là một cách thông minh để quá trình quản lý vận hành một tổ chức đa dạng thời gian và địa điểm làm việc. Hầu hết những tổ chức thực hiện mô hình làm việc kết hợp sẽ có chiến lược sử dụng công cụ để quản lý công việc một cách chặt chẽ. Các nền tảng cơ bản như email, tin nhắn tức thời, công cụ họp trực tuyến, nền tảng tài liệu cùng các công cụ hỗ trợ nâng cao như công cụ quản lý công việc, dự án, công cụ hỗ trợ chuyên môn (kinh doanh, kế toán, nhân sự, sản xuất...) có thể là gợi ý hiệu quả. Bằng cách đầu tư nhiều nguồn lực hơn vào những nền tảng công nghệ tiên tiến, không gian làm việc linh hoạt cũng như sức khỏe, tinh thần của nữ nhân viên, doanh nghiệp có thể xây dựng thành công mô hình vận hành linh hoạt, thích ứng nhanh và phát triển bền vững.

Anh Tú (dịch, tổng hợp)