Công ty CP Nhiệt điện Hải Phòng phát huy giá trị văn hóa doanh nghiệp gắn với phát triển bền vững

Lãnh đạo Công ty trao quà cho CBCNV trực Tết Ất Tỵ.

Căn cứ theo Kế hoạch tổng thể văn hóa doanh nghiệp (VHDN) EVN, EVNGENCO2 giai đoạn 2022–2025 và các nhiệm vụ trọng tâm năm 2024, Công ty đã cụ thể hóa thành các kế hoạch hành động chi tiết, sát thực tế, triển khai đều đặn theo tháng, quý, góp phần xây dựng môi trường làm việc chuẩn mực, chuyên nghiệp, hướng tới hiệu quả và sự phát triển bền vững.

Thống nhất từ nhận thức đến hành động

Ngay từ những ngày đầu triển khai “Hành trình Văn hóa EVN 2022–2025”, Công ty CP Nhiệt điện Hải Phòng đã khẩn trương rà soát, cập nhật và hoàn thiện tài liệu VHDN, quy tắc ứng xử của đơn vị theo hướng dẫn tại Công văn số 4921/EVN-TCNS ngày 31/8/2022. Cột mốc quan trọng đánh dấu bước chuyển mình rõ rệt là ngày 29/3/2024, khi Bộ Quy tắc ứng xử văn hóa Công ty được chính thức ban hành theo Quyết định số 2062/QĐ-NĐHP. Bộ Quy tắc là kim chỉ nam giúp cán bộ công nhân viên (CBCNV) hoàn thiện tác phong làm việc khoa học, công nghiệp, văn minh; giữ vững đạo đức chuẩn mực, ứng xử đúng mực trong mọi mối quan hệ – từ công sở đến xã hội, từ đồng nghiệp đến gia đình – qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất, củng cố uy tín doanh nghiệp.

Khơi dậy giá trị truyền thống ngành điện

Coi trọng chiều sâu văn hóa, Công ty chủ động tổ chức nhiều hoạt động hướng về cội nguồn, giáo dục truyền thống cho CBCNV. Năm 2024, đợt sinh hoạt “Về nguồn” được tổ chức với hành trình ý nghĩa đến các địa chỉ đỏ, khu di tích lịch sử, cách mạng tại Tuyên Quang, Hà Giang, Cao Bằng và Lạng Sơn. Không chỉ là hành trình tri ân, đây còn là dịp để người lao động thêm tự hào về lịch sử dân tộc, tiếp nhận sâu sắc các giá trị truyền thống của EVN, EVNGENCO2 – những giá trị đã được hình thành, thử thách và bồi đắp qua thời gian.

Bên cạnh đó, các hoạt động thiện nguyện giàu tính nhân văn cũng góp phần lan tỏa hình ảnh tích cực về Công ty. Những chuyến đi tặng quà cho học sinh và người dân vùng cao tại Trường Mầm non Tân Đồng (Yên Bái), Trường PTDT bán trú TH&THCS Nậm Pung (Lào Cai) là minh chứng sinh động cho tinh thần trách nhiệm cộng đồng và tấm lòng sẻ chia của người lao động ngành điện.

Đổi mới trong học tập – Nền tảng cho sáng tạo

Phát triển văn hóa học tập, văn hóa số và đổi mới sáng tạo là mục tiêu trọng tâm trong chiến lược phát triển VHDN của Công ty. Với phong trào học tập trực tuyến trên hệ thống EVN E-learning, số lượt học trung bình đạt 26,94 lượt/người/năm – vượt xa chỉ tiêu 15 lượt/người của EVNGENCO2 giao. Các bài giảng E-learning, microlearning được xây dựng bài bản, lan tỏa đến toàn thể CBCNV, góp phần tạo môi trường học tập chủ động, tích cực.

Công ty còn triển khai nhiều hình thức chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn qua hội thảo, diễn tập, các nhóm trao đổi trên nền tảng số… giúp nâng cao trình độ, năng lực của đội ngũ đào tạo. Những tấm gương điển hình như người lãnh đạo nêu gương học tập, CBCNV học tập chủ động được vinh danh trên kênh truyền thông nội bộ như trang Facebook “Đồng nghiệp EVN”, trở thành nguồn cảm hứng cho toàn đơn vị.

Mặt khác, không đứng ngoài tiến trình chuyển đổi năng lượng quốc gia, Công ty còn tích cực tham gia truyền thông về phát triển bền vững, năng lượng tái tạo, các xu thế năng lượng mới trên Website đơn vị. Đây không chỉ là hoạt động truyền thông mà còn là tuyên bố trách nhiệm của doanh nghiệp điện lực hiện đại, sẵn sàng hội nhập và thích ứng với những thay đổi của tương lai ngành điện.

Công ty cử cán bộ tham dự các khóa đào tạo về quản trị và thực thi VHDN do Tổng Công ty tổ chức, đồng thời đẩy mạnh các chương trình đào tạo nội bộ với hình thức đa dạng, nội dung sâu sắc. Các khóa đào tạo kỹ năng như giao tiếp, làm việc hiệu quả, kỹ năng thuyết phục… được lồng ghép khéo léo với việc phổ biến tài liệu văn hóa EVN, EVNGENCO2 và Bộ Quy tắc ứng xử của Công ty, giúp CBCNV thấm nhuần và áp dụng vào công việc hằng ngày.

Kỷ cương – Nền tảng cho môi trường làm việc chuyên nghiệp

Việc tăng cường kỷ luật, kỷ cương được Công ty triển khai song song với xây dựng môi trường làm việc thân thiện, cởi mở. Các khóa đào tạo trực tuyến về nội quy lao động, văn hóa an toàn, tinh thần tuân thủ được tổ chức thường xuyên, giúp nâng cao ý thức trách nhiệm của CBCNV trong công việc. Phong trào thi đua đề xuất giải pháp cải thiện môi trường làm việc cũng được phát động rộng rãi, thu hút sự tham gia tích cực từ người lao động.

Lan tỏa giá trị cốt lõi

Truyền thông luôn giữ vai trò then chốt trong triển khai VHDN. Công ty duy trì tốt công tác công bố thông tin, phối hợp đăng tải tin bài trên báo chí, đồng thời thực hiện hiệu quả nhiệm vụ truyền thông nội bộ, truyền thông cộng đồng. Trong giai đoạn 2022–2024, Công ty không chỉ hoàn thành mà còn vượt kế hoạch truyền thông do EVNGENCO2 giao, đặc biệt trong lĩnh vực an sinh xã hội, đền ơn đáp nghĩa với tổng số tiền hỗ trợ trên 6,2 tỷ đồng.

Từ phụng dưỡng Mẹ Việt Nam anh hùng, xây dựng trường mầm non, đến các hoạt động hỗ trợ người nghèo, trẻ em vùng cao… mọi hoạt động đều phản ánh chân thực bản sắc văn hóa EVN, EVNGENCO2 và Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng – doanh nghiệp không chỉ mạnh về sản xuất mà còn giàu trách nhiệm với cộng đồng.

Coi văn hóa doanh nghiệp là nền tảng phát triển bền vững, công ty CP Nhiệt điện Hải Phòng luôn nỗ lực với mục tiêu phấn đấu là doanh nghiệp mạnh về sản xuất, đây còn là nơi có môi trường làm việc người lao động luôn muốn gắn bó, nhiệt huyết với công việc.

PV