Cần có giải pháp duy trì sản lượng khai thác dầu khí

Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 cán mốc sản lượng 10 tỷ kWh. (Ảnh: Petrovietnam)

Bảo đảm tăng trưởng tốt

Theo Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), bằng các nỗ lực quản trị và điều hành, kịp thời ứng phó với biến động từ thị trường, Petrovietnam đã duy trì được nhịp độ sản xuất kinh doanh an toàn, giữ nhịp tăng trưởng ổn định trong những tháng đầu năm 2025.

Cụ thể, về sản xuất, trong tháng 2, Petrovietnam có 4 chỉ tiêu bằng hoặc tăng trưởng so với tháng trước, nổi bật là sản xuất điện tăng 12,6%; xăng dầu, NPK, condensate cũng đều có sự tăng trưởng. Tập đoàn cũng đạt 5 chỉ tiêu bằng hoặc tăng trưởng so với cùng kỳ năm 2024 gồm: khai thác dầu nước ngoài, điện, Urea Phú Mỹ, NPK, condensate.

Trong tháng 2/2025, Petrovietnam thúc đẩy phát triển Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau thành trung tâm công nghiệp - năng lượng trọng điểm. Một điểm sáng nổi bật là vào ngày 25/2, Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đã cán mốc sản lượng 10 tỷ kWh sau gần 2 năm được trưng dụng phát điện. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng tiếp tục thúc đẩy, tăng tốc triển khai các dự án trọng điểm như Dự án Đường ống dẫn khí Lô B - Ô Môn, Dự án Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1.

Về tài chính, trong tháng 2, tất cả 6/6 chỉ tiêu đều hoàn thành vượt mức kế hoạch Hội đồng thành viên giao. Cụ thể, doanh thu toàn Tập đoàn tháng 2 đạt 77.938 tỷ đồng, lũy kế 2 tháng đạt 152.977 tỷ đồng. Nộp ngân sách nhà nước toàn Tập đoàn tháng 2 đạt 10.656 tỷ đồng, lũy kế 2 tháng đầu năm đạt 20.950 tỷ đồng. Trong 2 tháng qua, giá trị đầu tư toàn Tập đoàn đạt 5.121 tỷ đồng, tăng 28% so với cùng kỳ năm 2024.

Petrovietnam cho biết, xác định những biến động của thị trường sẽ còn nhiều thách thức, khó lường trong tháng 3/2025, do đó, lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị đã trao đổi, phân tích về khó khăn, giải pháp của từng lĩnh vực. Trong đó, các giải pháp được đưa ra là tập trung vào xây dựng kế hoạch sẵn sàng cho từng kịch bản biến động của giá dầu; các giải pháp nhằm tối ưu hóa dòng tiền; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí...

Ngoài ra, cần tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong quản trị, vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, Petrovietnam tiếp tục tham gia hoàn thiện các cơ chế, chính sách liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư của Tập đoàn, đề xuất việc tháo gỡ các vướng mắc.

Tăng cường công tác dự báo

Theo Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng, trong bối cảnh biến động hiện nay, Tập đoàn cần nhận diện rõ và đưa giải pháp kịp thời để đạt được các mục tiêu theo kế hoạch quản trị đề ra. “Nhiệm vụ quan trọng nhất là tập trung vào công tác dự báo đánh giá từng tháng, quý và cả năm, bám sát các chỉ tiêu vĩ mô và sự tác động tới Petrovietnam, từ đó, đưa ra kế hoạch, giải pháp quản trị và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách linh hoạt, phù hợp”, ông Hùng nhấn mạnh.

Người đứng đầu Petrovietnam cũng đề nghị rà soát tổng thể những vấn đề vướng mắc về cơ chế, thể chế liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn như Luật Đấu thầu, Luật Đầu tư, Luật Năng lượng nguyên tử... để có báo cáo, đề xuất lên các cấp có thẩm quyền xem xét, tháo gỡ, tạo động lực thể chế cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Về giải pháp tài chính, Chủ tịch Petrovietnam đề nghị đánh giá hiệu suất vốn, tài sản, đặc biệt là kiểm soát công nợ và nâng cao hiệu quả quản trị tài sản, với mục tiêu tăng ít nhất 5% doanh thu tài chính; thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí; triệt tiêu rủi ro do biến động giá dầu.

Về giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh và đầu tư, Chủ tịch Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, phải có các giải pháp duy trì sản lượng khai thác dầu khí, tối đa sản lượng khí theo yêu cầu, phát triển và hình thành chuỗi liên kết các lĩnh vực trong Tập đoàn để ứng phó với biến động thị trường, khắc phục các tồn tại, khó khăn theo từng lĩnh vực…

Theo ông Lê Ngọc Sơn - Tổng Giám đốc Petrovietnam, tình hình thị trường tháng 2 có nhiều biến động bất lợi, Tập đoàn cũng đã có những điều chỉnh thích nghi với tình hình mới, chuyển sang tập trung vào khâu kinh doanh khi gặp khó khăn trong khâu sản xuất, đạt kết quả khả quan, tăng trưởng trong nhiều mặt hoạt động. “Nhiệm vụ trọng tâm tháng tới của Tập đoàn là tập trung đánh giá rủi ro, xây dựng kịch bản ứng phó; duy trì những lợi thế hiện có, đặc biệt trong các dự án quan trọng; triển khai các giải pháp theo kế hoạch quản trị; giao nhiệm vụ cho các đơn vị nghiên cứu đề xuất giải pháp thực hiện mục tiêu; kiểm soát công nợ, dòng tiền, xử lý các tồn tại, vướng mắc” - ông Sơn nói.

Minh Hữu