10 giá trị cốt lõi tạo nên một nhà lãnh đạo thực thụ

Chia sẻ với Top 20 thí sinh vào vòng chung kết Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can sáng ngày 2/3, ông Loan Văn Sơn - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Tư vấn và Triển khai Toppion (Toppion Group) cho biết, một nhà lãnh đạo cần hội tụ 10 giá trị cốt lõi. Trong đó, 6 giá trị mang tính "gốc rễ" gồm chính trực, khiêm nhường, dũng cảm, kỷ luật, trách nhiệm và lắng nghe; cùng 4 giá trị song hành là kiên cường, quyết đoán, sáng tạo và phục vụ.

Chủ tịch Toppion Group Loan Văn Sơn chia sẻ với Top 20 thí sinh về 10 giá trị cốt lõi của một nhà lãnh đạo

6 giá trị "gốc rễ" đúc kết bởi 500 CEO hàng đầu thế giới

Giá trị đầu tiên và quan trọng nhất của nhà lãnh đạo chính là chính trực, chuyên gia Loan Văn Sơn cho rằng, hãy trung thực, hãy tạo dựng lòng tin từ những việc nhỏ nhất. Khi nhà lãnh đạo sống chính trực, họ sẽ thu hút được những người chính trực xung quanh.

Ông Loan Văn Sơn cũng nhấn mạnh rằng, chính trực không chỉ là trung thực trong lời nói và hành động, mà còn là sự nhất quán giữa những gì nhà lãnh đạo nghĩ, nói và làm. Một người lãnh đạo chính trực sẽ không vì lợi ích cá nhân mà làm trái nguyên tắc, luôn giữ vững đạo đức nghề nghiệp, ngay cả khi không có ai giám sát. Khi nhà lãnh đạo sống và làm việc với sự chính trực, họ tạo ra một môi trường minh bạch, công bằng, từ đó xây dựng lòng tin bền vững trong tổ chức.

Nhiều năm làm việc với các doanh nghiệp, có cơ hội đồng hành cùng hàng triệu doanh nhân trong đa dạng lĩnh vực, ông Sơn nhận thấy, rất nhiều "thuyền trưởng", dù đã xây dựng những tập đoàn trị giá hàng nghìn tỷ vẫn có lúc đi chệch hướng. Theo ông, cốt lõi là vướng vào 5 cái "tham", vì chưa học trọn vẹn được sự khiêm nhường - giá trị lớn thứ hai của một người lãnh đạo thực thụ.

"Khiêm nhường không có nghĩa là thiếu tự tin hay không khẳng định bản thân, mà là hiểu rõ giá trị của mình mà không cần phụ thuộc vào sự công nhận từ bên ngoài", Chủ tịch Toppion Group lý giải.

Người tham danh dễ bị chi phối bởi đánh giá của người khác, niềm vui hay nỗi buồn của họ phụ thuộc vào sự thừa nhận từ bên ngoài. Khiêm nhường giúp một nhà lãnh đạo không cần chạy theo những lời khen ngợi hay sợ hãi trước sự chỉ trích, mà vững vàng với giá trị cốt lõi của mình. Tương tự, người tham tình dễ đau khổ khi không nhận được sự yêu thương như mong muốn. Một người lãnh đạo khiêm nhường hiểu rằng giá trị bản thân không nằm ở tình cảm nhận được từ người khác, mà nằm ở chính những gì họ tạo ra và cống hiến.

Khiêm nhường cũng giúp một nhà lãnh đạo tránh rơi vào sự cố chấp của tham quyền, tham tiền hay tham tài. Họ không để quyền lực làm lu mờ lý trí, không để tiền bạc định nghĩa giá trị bản thân, và không để tài năng trở thành công cụ để chứng tỏ bản thân với người khác. Khiêm nhường mang lại sự tự tin bền vững, giúp nhà lãnh đạo phát triển mà không đánh mất bản chất của mình.

Chính trực, khiêm nhường, dũng cảm, kỷ luật, trách nhiệm và lắng nghe là sáu giá trị mang tính "gốc rễ", không thể thiếu của một nhà lãnh đạo thực thụ

Khi nói về giá trị thứ ba của một nhà lãnh đạo, ông Sơn nhấn mạnh rằng các thí sinh Top 20, vào Chung kết Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can - những nhà lãnh đạo tương lai - cần có lòng dũng cảm. Đây là phẩm chất không thể thiếu của một nhà lãnh đạo thực thụ. "Tuy nhiên, dũng cảm không đồng nghĩa với liều lĩnh hay hiếu thắng, mà là sự mạnh dạn đối diện với bản thân, thẳng thắn nhìn nhận sai lầm của người khác và sẵn sàng đón nhận những thay đổi cần thiết", Chủ tịch Toppion Group lý giải.

Dũng cảm còn thể hiện ở việc đấu tranh cho điều đúng đắn, nhất là khi những sai lầm có thể ảnh hưởng đến tập thể. Một nhà lãnh đạo dũng cảm không ngại lên tiếng, không sợ va chạm, nhưng cũng biết buông bỏ khi cần thiết - buông bỏ những điều nhỏ nhặt, những mâu thuẫn không đáng để tập trung vào mục tiêu lớn hơn.

Thứ tư, một nhà lãnh đạo có thể đặt ra nhiều mục tiêu lớn lao, nhưng nếu thiếu kỷ luật, mọi kế hoạch cũng chỉ dừng lại ở ý tưởng. Kỷ luật không chỉ là sự kiên trì, mà còn là khả năng kiểm soát bản thân, bám sát mục tiêu ngay cả khi tinh thần xuống dốc.

"Khi nản lòng, người lãnh đạo có kỷ luật sẽ không để cảm xúc chi phối mà tự đặt câu hỏi: Mục tiêu của mình là gì? Vì sao mình bắt đầu? Rủi ro ra sao? Mình có đủ khả năng đứng dậy sau thất bại không? Càng trả lời rõ ràng, càng có động lực bước tiếp. Kỷ luật giúp họ không dễ bị lung lay, không bỏ cuộc giữa chừng, mà luôn biết cách vực dậy tinh thần để tiến về phía trước", Chủ tịch Toppion Group chia sẻ.

Thứ năm, người lãnh đạo có trách nhiệm hiểu rằng mọi vấn đề họ đối mặt đều có liên quan đến bản thân - không phải vì hoàn cảnh, không phải do người khác, mà chính là cách họ phản ứng trước tình huống.

Thay vì đổ lỗi hay né tránh, họ chọn cách nhìn lại chính mình trước tiên. Họ xem thất bại như một bài học, xem sai lầm như cơ hội để sửa đổi. Chính tinh thần trách nhiệm này giúp họ không ngừng tiến bộ, tạo dựng uy tín và xây dựng một đội ngũ vững mạnh.

Giá trị "gốc rễ" thứ sáu, lãnh đạo không phải là người nói nhiều nhất, mà là người biết lắng nghe nhiều nhất. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ lắng nghe để thu thập thông tin, mà còn để hiểu mong muốn, nỗi lo, động lực của đội ngũ.

"Lắng nghe không chỉ dừng lại ở việc nghe lời nói, mà còn là cảm nhận tâm tư của người khác, hiểu được điều chưa nói. Khi một nhà lãnh đạo biết lắng nghe, họ sẽ xây dựng được niềm tin, sự kết nối và từ đó tạo nên một tập thể đoàn kết, mạnh mẽ...", ông Sơn chia sẻ tới Top 20 thí sinh.

10 giá trị của nhà lãnh đạo. Ảnh: Toppion Group

"Gốc rễ chắc, thân sẽ vươn cao"

Sau khi 6 giá trị "gốc rễ" được đặt vững, nhà lãnh đạo càng cần kiên cường trước thách thức, quyết đoán trong những lúc quan trọng và sáng tạo để tìm ra hướng đi mới.

Trong đó, sáng tạo không chỉ là khả năng nghĩ ra ý tưởng mới mà còn là sự linh hoạt trong tư duy, giúp nhà lãnh đạo tìm ra giải pháp hiệu quả và khác biệt. Theo chuyên gia Loan Văn Sơn gợi ý, năng lực sáng tạo cần dựa trên mô hình Best Practices - học hỏi từ những chuẩn mực tốt nhất, sau đó tùy chỉnh và áp dụng phù hợp với bối cảnh tổ chức. Nhà lãnh đạo sáng tạo không sao chép, mà quan sát xu hướng, thử nghiệm nhanh, liên tục đặt câu hỏi để phá bỏ giới hạn suy nghĩ cũ.

Cuối cùng, tâm thế phục vụ sẽ giúp họ trở thành người tốt hơn, không chỉ vì bản thân, mà vì đội nhóm và xã hội.

"Một nhà lãnh đạo không thể chỉ chú trọng vào những phẩm chất bề nổi mà cần nuôi dưỡng một nền tảng vững chắc từ bên trong. Kinh nghiệm từ 500 CEO hàng đầu thế giới cho thấy, khi gốc rễ đủ sâu - tức là 6 giá trị cốt lõi được rèn giũa bền vững, thì các giá trị khác, là phần "thân" cũng sẽ được hun đúc mạnh mẽ. Việc của nhà lãnh đạo là học hỏi và rèn luyện không ngừng những giá trị trên để trở thành "tài sản" và điểm tựa cho doanh nghiệp, cho những người xung quanh", Chủ tịch Toppion Group nói.

Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can do Tạp chí Doanh Nhân Sài Gòn sáng lập và tổ chức từ năm 2011. Qua 10 mùa giải, đã thu hút sự quan tâm đặc biệt của các trường đại học, cộng đồng doanh nghiệp; đã kết nối hơn 25.000 sinh viên trên cả nước với hơn 100 doanh nhân thành đạt. Chương trình đã trao gần 200 suất học bổng trị giá hơn 15 tỷ đồng, là số tiền đóng góp của các tổ chức, doanh nghiệp đồng hành với Doanh Nhân Sài Gòn thực hiện mục tiêu ươm tạo tài năng cho đội ngũ doanh nhân và nhà quản lý.

Hạo Hiển