Xây dựng đội ngũ cán bộ “dám đổi mới, dám chịu trách nhiệm”

Công tác đánh giá cán bộ ở Lào Cai đang từng bước được đổi mới theo hướng lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ và sản phẩm công việc làm thước đo. Mỗi nhiệm vụ được giao rõ người, rõ việc, rõ thời gian hoàn thành; mỗi kết quả có thể kiểm đếm bằng những tiêu chí cụ thể. Qua đó, từng bước khắc phục tình trạng đánh giá bình quân, cảm tính, tạo động lực để cán bộ chủ động, sáng tạo, nâng cao hiệu quả thực thi công vụ.

Sau khi mô hình chính quyền địa phương hai cấp vào hoạt động, khối lượng công việc ở cấp xã tăng lên đáng kể. Thẩm quyền được phân cấp nhiều hơn, yêu cầu giải quyết thủ tục hành chính nhanh, chính xác, phục vụ người dân và doanh nghiệp ngày càng cao. Trong bối cảnh đó, yêu cầu đối với cán bộ không chỉ là “hoàn thành phần việc được giao” mà phải thể hiện bằng kết quả cụ thể.

Trước đây trong quá trình xử lý hồ sơ vẫn có những thời điểm phát sinh độ trễ. Nay, khi việc đánh giá cán bộ gắn với số lượng hồ sơ, tỷ lệ giải quyết đúng hạn và mức độ hài lòng của người dân, cán bộ phải rà soát hồ sơ hằng giờ, hằng ngày; liên hệ hướng dẫn người dân bổ sung những nội dung còn thiếu và phối hợp chặt chẽ với bộ phận chuyên môn. Nhờ đó, hồ sơ được xử lý nhanh, hạn chế tình trạng chậm do nguyên nhân chủ quan, tinh thần phục vụ người dân có chuyển biến rõ rệt. Theo bà Nông Thu Hà - Bí thư Đảng ủy xã Khánh Hòa, điểm nổi bật trong đánh giá cán bộ hiện nay là chuyển từ đánh giá chung chung sang đánh giá bằng kết quả, tiến độ và sản phẩm cụ thể và từ nhận xét cuối kỳ sang theo dõi kết quả trong cả quá trình thực hiện nhiệm vụ.

“Cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ không chỉ làm đủ phần việc được giao mà phải có kết quả nổi trội, như tham mưu văn bản có chất lượng, giải quyết hồ sơ đúng hoặc trước hạn, xử lý hiệu quả nhiệm vụ khó. Ngược lại, cán bộ để chậm tiến độ, chậm tham mưu, chậm giải quyết công việc phải báo cáo rõ nguyên nhân, trách nhiệm và thời hạn khắc phục. Trường hợp chậm trễ do nguyên nhân chủ quan hoặc tái diễn nhiều lần sẽ bị xem xét trách nhiệm theo quy định...” - bà Nông Thu Hà cho biết thêm.

Đánh giá cán bộ lâu nay luôn được xem là khâu khó trong công tác cán bộ. Tình trạng đánh giá theo cảm tính, nể nang, bình quân từng khiến người làm nhiều, làm ít, làm hiệu quả hay chưa hiệu quả có mức xếp loại tương đối giống nhau. Điều này vừa ảnh hưởng động lực phấn đấu, vừa khó nhận diện cán bộ có năng lực nổi trội cũng như những trường hợp hạn chế cần được bồi dưỡng hoặc bố trí lại.

Lào Cai đang từng bước khắc phục vấn đề này bằng cách mỗi nhiệm vụ được giao cụ thể về nội dung, thời hạn, chất lượng sản phẩm và người chịu trách nhiệm. Kết quả thực hiện được theo dõi theo tháng, quý, năm, đối chiếu với kế hoạch đã đăng ký. Đối với những nhiệm vụ trọng tâm, các chỉ số KPI được sử dụng phù hợp với từng vị trí việc làm. Đặc biệt, Lào Cai không áp dụng KPI theo một khuôn mẫu cứng nhắc mà hướng tới xây dựng tiêu chí phù hợp với từng lĩnh vực, từng vị trí. Điều này có ý nghĩa quan trọng bởi hiệu quả của một cán bộ giải quyết thủ tục hành chính không thể đo bằng cùng một thước đo với cán bộ làm công tác tham mưu chính sách hay quản lý dự án.

Theo ông Vũ Hùng Dũng - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND phường Cam Đường, song song với đánh giá hằng quý, phường triển khai thí điểm đánh giá cán bộ, công chức bằng KPI từ tháng 7/2026, hướng đến chuẩn hóa quy trình giao việc, theo dõi và đánh giá kết quả. Sau 1 tháng triển khai, 135 cán bộ, công chức được cấp tài khoản, 132 tài khoản đã thực hiện đăng ký, giao, phê duyệt và đánh giá nhiệm vụ; toàn phường thiết lập 1.710 nhiệm vụ, trong đó 1.700 nhiệm vụ được phê duyệt kế hoạch và kết quả. Những con số này bước đầu cho thấy đội ngũ cán bộ, công chức đang thích ứng với phương thức quản lý mới, đồng thời hình thành nguồn dữ liệu phục vụ lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm tra, giám sát và đánh giá cán bộ.

Điểm đáng chú ý trong đổi mới đánh giá cán bộ ở Lào Cai là gắn kết quả thực hiện nhiệm vụ với trách nhiệm của người đứng đầu.

Bí thư Tỉnh ủy Dương Quốc Huy trò chuyện với cử tri thôn Đồng Cát, xã Quy Mông trong ngày bầu cử đại biểu Quốc hội và đại biểu HĐND các cấp, ngày 15/3/2026.

Mỗi nhiệm vụ đều phải xác định rõ sản phẩm, tiến độ và trách nhiệm thực hiện. Người đứng đầu giao nhiệm vụ cụ thể cho cấp dưới, qua đó, hình thành chuỗi quản trị từ tỉnh đến cơ sở. Kết quả thực hiện nhiệm vụ của tập thể cũng trở thành một trong những căn cứ quan trọng đánh giá năng lực lãnh đạo, điều hành của người đứng đầu. Cách làm này đang tạo chuyển biến từ phương thức “giao việc” sang “quản trị kết quả”. Lãnh đạo không chỉ giao nhiệm vụ mà phải thường xuyên theo dõi tiến độ, kịp thời tháo gỡ khó khăn, trực tiếp chịu trách nhiệm về những mục tiêu đã cam kết.

Đồng chí Phạm Toàn Thắng - Trưởng Ban Tổ chức Tỉnh ủy cho biết: “Phương thức đánh giá mới giúp phân hóa rõ hơn mức độ hoàn thành nhiệm vụ, qua đó, nhận diện cán bộ có năng lực, tư duy đổi mới, dám làm, dám chịu trách nhiệm, đồng thời chỉ ra những trường hợp còn hạn chế về năng lực tổ chức thực hiện, phối hợp và kiểm soát tiến độ. Kết quả đánh giá vì vậy ngày càng thực chất hơn, từng bước khắc phục biểu hiện bình quân, nể nang và tạo cơ sở cho công tác bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, sàng lọc cán bộ”.

Tại Lễ chào cờ cấp tỉnh tháng 8/2026, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã biểu dương 17 cán bộ lãnh đạo, quản lý hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ quý II/2026. Việc biểu dương kịp thời vừa ghi nhận đóng góp của những cá nhân tiêu biểu, vừa tạo sức lan tỏa, khích lệ đội ngũ cán bộ tiếp tục đổi mới tư duy, nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc.

Đánh giá cán bộ không phải để có thêm bảng xếp loại, mà tạo động lực để mỗi cán bộ phát huy tốt nhất năng lực của mình. Đổi mới phương thức đánh giá theo hướng lấy sản phẩm, chất lượng và kết quả làm thước đo chính là bước chuyển quan trọng trong công tác cán bộ. Đây cũng là nền tảng để Lào Cai xây dựng đội ngũ cán bộ “dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới, dám chịu trách nhiệm”, đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn mới.

Trình bày: Hữu Huỳnh