Vietsovpetro tích cực xây dựng giá trị 'Thích ứng linh hoạt'
Năm 2025, Vietsovpetro xác định giá trị cốt lõi ưu tiên là 'Thích ứng linh hoạt', nhằm đáp ứng yêu cầu chuyển đổi trong tổ chức, công nghệ và định hướng phát triển. Vietsovpetro đã xây dựng kế hoạch truyền thông chuyên đề và chuỗi hoạt động thực hành để biến giá trị này thành hành động, từ đó hỗ trợ nâng cao hiệu suất lao động và khả năng thích ứng trong toàn hệ thống.
Trong quá trình hình thành và phát triển, trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm của ngành dầu khí, Vietsovpetro đã hình thành những giá trị văn hóa đặc trưng, làm nên bản sắc riêng. Trên nền tảng giá trị và bản sắc đã được kiến tạo, Vietsovpetro tiếp tục triển khai tái tạo văn hóa nhất quán và đồng bộ. Ngay từ đầu năm 2025, Đảng ủy Vietsovpetro đã ban hành các văn bản quan trọng trong đó có nội dung quán triệt, lãnh đạo triển khai Đề án Tái tạo văn hóa Petrovietnam gắn với xây dựng văn hóa Vietsovpetro. Xác định công tác văn hóa doanh nghiệp là nhiệm vụ của cả hệ thống chính trị, Đảng ủy và Ban Tổng Giám đốc Vietsovpetro đã chỉ đạo xây dựng kế hoạch chi tiết, bảo đảm triển khai đúng mục tiêu, định hướng từng giai đoạn, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và đạt hiệu quả cao nhất.

Vietsovpetro xác định xây dựng một môi trường hạnh phúc cho toàn thể người lao động.
Nhằm tạo điều kiện về nguồn lực cho các đơn vị cùng phối hợp triển khai hiệu quả công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Vietsovpetro cũng đã phân bổ kinh phí để các đơn vị trực thuộc chủ động xây dựng Kế hoạch thực hiện công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tập trung vào giai đoạn truyền thông giá trị cốt lõi ưu tiên “Thích ứng linh hoạt” và tổ chức triển khai các hoạt động thực hành giá trị này.
Các giá trị cốt lõi của con người Vietsovpetro được xác định là “Sáng tạo đổi mới, Thích ứng linh hoạt, Trách nhiệm và Sẻ chia”. “Thích ứng linh hoạt” được Vietsovpetro xác định là giá trị cốt lõi ưu tiên trong năm 2025 nhằm đáp ứng yêu cầu chuyển đổi trong tổ chức, công nghệ và định hướng phát triển của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Cùng với đó, giá trị “Trách nhiệm” được nhấn mạnh và lan tỏa mạnh mẽ, đặc biệt gắn với việc nâng cao văn hóa an toàn, thông qua các chiến dịch truyền thông tích cực, phù hợp với đặc thù sản xuất của đơn vị.
Vietsovpetro cũng đã triển khai hiệu quả công tác tuyên truyền nội bộ các giá trị văn hóa doanh nghiệp thông qua nhiều hình thức phong phú, sáng tạo. Nội dung trọng tâm gắn với định hướng xây dựng văn hóa Petrovietnam trong bối cảnh chuyển đổi, chào mừng Đại hội Đảng bộ các cấp, kỷ niệm 50 năm thành lập Petrovietnam và các sự kiện chính trị, văn hóa tại đơn vị.

Hằng năm, Vietsopetro luôn tổ chức nhiều hoạt động thể thao - văn hóa hữu ích dành cho người lao động (ảnh: Nguyễn Thị Ngọc - Vietsovpetro)
Trong 6 tháng đầu năm 2025, các nội dung trong Cẩm nang văn hóa doanh nghiệp của Vietsovpetro tiếp tục được tuyên truyền sâu rộng qua nhiều kênh như website nội bộ, bản tin hằng quý, chương trình sinh hoạt chi bộ và các hoạt động của tổ chức đoàn thể.
Cùng với đó, các hình thức tuyên truyền phong phú, hấp dẫn về cuộc thi sáng tác “Dấu ấn Petrovietnam” và “Petrovietnam & tôi” do Tập đoàn tổ chức đã thu hút đông đảo cán bộ công nhân viên Vietsovpetro tích cực tham gia. Nhiều hoạt động được triển khai bài bản về cả số lượng lẫn chất lượng, như phát động thực hiện video clip “Dấu mốc lịch sử Vietsovpetro” nhân kỷ niệm 44 năm thành lập (19/6/1981 - 19/6/2025); album ảnh “Ký ức 44 năm” và chương trình tương tác viết “Hồi ký Vietsovpetro”. Kết quả sơ bộ đến thời điểm hiện tại, tổng số bài dự thi của Vietsovpetro trong hạng mục sáng tác “Dấu ấn Petrovietnam” đang dẫn đầu toàn Tập đoàn. Kết quả này cho thấy sự chủ động, sáng tạo và hiệu quả trong công tác truyền thông văn hóa tại đơn vị, góp phần lan tỏa hình ảnh người lao động Vietsovpetro trong Tập đoàn cũng như xã hội.
Trong nửa đầu năm, Vietsovpetro cũng đã tổ chức tổng cộng 106 khóa đào tạo cho 4.287 lượt CBCNV, trong đó nổi bật như: Nâng cao năng lực quản lý cho 160 lượt CBCNV đang đảm nhận chức vụ lãnh đạo cấp cơ sở; Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để nâng cao hiệu quả công việc cho 950 lượt người; Kỹ năng quản lý dự án chuyên nghiệp cho 160 người; Sử dụng phần mềm Microsoft Project trong quản lý dự án...
Đáng lưu ý, Vietsovpetro đã xây dựng và phê duyệt khung năng lực cho khối Kế toán, khối Kinh tế kế hoạch và giàn khoan tự nâng của Vietsovpetro, trong đó nhóm Năng lực cốt lõi là các giá trị cốt lõi của con người Vietsovpetro. Các đơn vị trực thuộc Liên doanh cũng tổ chức các diễn đàn, hội thảo/tọa đàm/sinh hoạt chuyên đề về chủ đề văn hóa doanh nghiệp gắn với kế hoạch triển khai của đơn vị.

Vietsovpetro đang nỗ lực xây dựng giá trị “thích ứng linh hoạt” phù hợp với quá trình chuyển dịch năng lượng.
Trong 6 tháng đầu năm, Vietsovpetro cũng triển khai nhiều hoạt động thiết thực nhằm xây dựng không gian văn hóa tích cực, lan tỏa giá trị cốt lõi và tăng cường sự gắn kết nội bộ. Nổi bật như: Giải chạy “Vietsovpetro RUN 2025” thu hút hơn 2.300 vận động viên tham gia, lan tỏa tinh thần rèn luyện thể chất, ý chí vượt giới hạn và tinh thần đoàn kết - phù hợp với giá trị “Thích ứng linh hoạt” đang được ưu tiên trong năm; Đêm nhạc thiện nguyện “Tháng Ba yêu thương” thu hút hơn 1.000 lượt CBCNV tham gia, để lại dấu ấn đậm nét về tinh thần nhân văn, trách nhiệm cộng đồng và tạo không gian văn hóa nghệ thuật sâu lắng; Chương trình ngày hội gia đình Vietsovpetro 2025; Phát triển không gian Phòng Truyền thống Vietsovpetro, đón tiếp hơn 1.500 lượt khách tham quan, góp phần lan tỏa bản sắc, truyền thống và niềm tự hào về Vietsovpetro đến CBCNV, sinh viên các trường đại học trong và ngoài khu vực Bà Rịa - Vũng Tàu, đối tác và các đoàn thể...
Đặc biệt, các chương trình đối thoại giữa Tổng Giám đốc Liên doanh với đoàn viên Vietsovpetro năm 2025, với chủ đề “Định hướng phát triển Vietsovpetro: Nghị quyết Đại hội XII; Chiến lược phát triển Liên doanh Vietsovpetro đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2050”, thu hút 100 cán bộ, đoàn viên tham gia đã truyền “lửa” cho thế hệ trẻ thêm hiểu biết, trân trọng lịch sử và nỗ lực vì một tương lai phát triển bền vững hơn, hiệu quả hơn.
Có thể thấy rằng, công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Vietsovpetro đã nhận được sự quan tâm, chỉ đạo sâu sát, sự ủng hộ và nhất trí của lãnh đạo Liên doanh. Đây là điều kiện thuận lợi để Vietsovpetro triển khai các kế hoạch xây dựng văn hóa doanh nghiệp đi vào chiều sâu. Hiện tại, giai đoạn truyền thông Cẩm nang văn hóa Vietsovpetro với các giá trị cốt lõi “Sáng tạo đổi mới, Thích ứng linh hoạt, Trách nhiệm và Sẻ chia” đã nhận được sự hưởng ứng tích cực từ các phòng ban, đơn vị trên toàn Vietsovpetro.
Bùi Công