Trao đổi kinh nghiệm đánh giá cán bộ bằng KPI

Quang cảnh Hội nghị.

Tại buổi làm việc, lãnh đạo Ban Tổ chức Tỉnh ủy thông tin: Việc đánh giá KPI được Thái Nguyên thực hiện hằng tháng đối với toàn bộ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và hằng quý đối với cán bộ quản lý. Quá trình giao việc và đánh giá tuân thủ yêu cầu “6 rõ”: Rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm và rõ thẩm quyền; gắn với nguyên tắc xuyên suốt: Một việc một đầu mối chịu trách nhiệm chính.

Đại biểu dự Hội nghị.

Tỉnh đã thí điểm số hóa quy trình đánh giá KPI tại 6 cơ quan, đơn vị, với 491 người sử dụng. Qua đó, công tác đánh giá từng bước chuyển từ nhận xét định tính sang giao việc, theo dõi, đo lường và kiểm chứng kết quả; đồng thời hình thành dữ liệu về quá trình thực hiện nhiệm vụ, phục vụ công tác quản lý, quy hoạch, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộ.

Tại Hội nghị, các đại biểu trao đổi về phương pháp lượng hóa kết quả đối với những nhiệm vụ tham mưu chiến lược, lãnh đạo, chỉ đạo và phối hợp liên ngành; giải pháp kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các hệ thống nhằm giảm thao tác thủ công, nâng cao tính khách quan.

Việc xây dựng tiêu chí cần phù hợp với đặc thù từng cơ quan, đơn vị, hướng vào chất lượng, tiến độ và hiệu quả công việc, tránh chạy theo số lượng hoặc phát sinh thêm thủ tục, hồ sơ minh chứng không cần thiết.

TS. Đào Ngọc Báu trao đổi tại Hội nghị.

Phát biểu tại Hội nghị, TS. Đào Ngọc Báu, Viện trưởng Viện Chính trị và Quan hệ quốc tế, đánh giá: Thái Nguyên là một trong những địa phương có cách làm đáng chú ý trong triển khai KPI. Những kinh nghiệm được chia sẻ là nguồn tham khảo để Học viện tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện cơ chế đánh giá theo hướng hiện đại, công khai, minh bạch phù hợp với yêu cầu đổi mới quản trị và nâng cao chất lượng đào tạo, nghiên cứu khoa học trong thời gian tới.