Thực lực nhân lực – Nền tảng cốt lõi cho tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp

Người lao động không chỉ là lực lượng thực thi, mà là động lực phát triển

Theo ông Hoàng Quang Phòng – Phó Chủ tịch VCCI, việc chăm lo đời sống người lao động không chỉ là nghĩa vụ, mà còn là chiến lược dài hạn. Một lực lượng lao động có trình độ, có động lực và được đối xử công bằng chính là nền tảng để xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định, qua đó nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Ông Hoàng Quang Phòng – Phó Chủ tịch VCCI. Ảnh: Tô Thế

Ở chiều sâu hơn, doanh nghiệp không chỉ cần người lao động có kỹ năng hiện tại, mà cần những người sẵn sàng học hỏi, thích ứng và đồng hành trong hành trình đổi mới không ngừng. Chính vì thế, thực lực nhân lực không dừng lại ở bằng cấp hay kinh nghiệm, mà là sự kết hợp giữa năng lực chuyên môn, kỹ năng mềm, tư duy đổi mới và khả năng thích ứng.

Kỹ năng xanh và số – hai trụ cột của lực lượng lao động tương lai

Ngân hàng, một trong những ngành chịu áp lực chuyển đổi kép, vừa số hóa vừa hướng đến phát triển bền vững, đã sớm nhận ra chìa khóa để tăng năng suất và đảm bảo việc làm bền vững chính là đầu tư vào kỹ năng xanh và kỹ năng số cho người lao động.

Ông Trần Hồng Tuấn – Phó Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam. Ảnh: Tô Thế

Theo ông Trần Hồng Tuấn – Phó Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam, việc thiết lập một hệ sinh thái học tập và đổi mới sáng tạo chung là điều thiết yếu. Những chương trình đào tạo cần gắn với lộ trình nghề nghiệp, có sự tham gia của các đối tác chiến lược như trường đại học, viện nghiên cứu, doanh nghiệp công nghệ và các tổ chức quốc tế. Mục tiêu không chỉ là dạy kỹ năng, mà là trao quyền cho người lao động – để họ làm chủ tương lai nghề nghiệp và chủ động thích ứng với các yêu cầu mới.

Đào tạo là chiến lược, không phải chi phí

Từ góc độ doanh nghiệp sản xuất, ông Lại Hoàng Dũng – Chủ tịch Công đoàn Công ty Samsung Electronics Việt Nam – khẳng định: “Samsung coi đào tạo là nền tảng chiến lược, gắn liền với đổi mới công nghệ để mọi lao động bắt kịp thay đổi, không ai bị bỏ lại phía sau”. Đào tạo không chỉ nhằm nâng cao năng suất, mà là yếu tố sống còn trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt và công nghệ thay đổi từng ngày.

Ông Lại Hoàng Dũng – Chủ tịch Công đoàn Công ty Samsung Electronics Việt Nam. Ảnh: Tô Thế

Tại Tổng Công ty May 10, một doanh nghiệp có tỷ lệ lao động nữ cao, việc quan tâm đến người lao động không chỉ là văn hóa mà còn là chiến lược phát triển. Ông Hà Mạnh - Giám đốc điều hành Tổng Công ty May 10 cho biết: “Chúng tôi hiểu rằng, một cỗ máy hiện đại nhất cũng chỉ là sắt vụn nếu không có con người đủ năng lực để vận hành và làm chủ nó. Người lao động là vốn quý, là tài sản quý giá của doanh nghiệp”.

Ông Hà Mạnh - Giám đốc điều hành Tổng Công ty May 10. Ảnh: Tô Thế

May 10 đã đầu tư đáng kể vào các chương trình đào tạo để lực lượng lao động không bị tụt hậu trước chuyển đổi số và xanh. Quan trọng hơn, việc này còn giúp doanh nghiệp duy trì được chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu và đơn hàng từ các thị trường khó tính.

Không có tăng trưởng bền vững nếu thiếu thực lực nhân lực

Trong hành trình hội nhập và phát triển, doanh nghiệp có thể đầu tư vào công nghệ, cơ sở vật chất, hệ thống quản trị… Nhưng nếu thiếu đi một lực lượng lao động có thực lực, mọi nỗ lực đổi mới cũng chỉ là nửa vời.

Người lao động hôm nay không chỉ là nhân công, họ là nguồn lực sáng tạo, là đối tác đồng hành, và là động lực phát triển. Thực lực nhân lực, vì thế, chính là năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới.

Thanh Tâm - Bích Hằng