Tập trung các giải pháp cho mục tiêu 1 triệu tỷ đồng doanh thu năm 2024

Ở khối thăm dò, khai thác, các đơn vị hoàn thành chiến dịch bảo dưỡng, sửa chữa lớn của năm, duy trì các dự án khai thác đảm bảo đúng tiến độ theo kế hoạch quản trị đề ra, gia hạn các hợp đồng mới.

Khối khí, điện, đạm xác định triển khai hoạt động bám theo mục tiêu của Tập đoàn. Hoạt động đầu tư thúc đẩy các dự án được thực hiện ở các nhà máy đạm. Theo xu hướng chuyển dịch năng lượng, Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS), Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) đang có những điều chỉnh tái cơ cấu, tăng tỷ trọng liên quan đến năng lượng tái tạo, năng lượng mới.

Khối lọc hóa dầu tích cực cải thiện máy móc, tiết kiệm nhiên liệu, xây dựng kịch bản cho các tháng cuối năm và năm 2025; xây dựng kế hoạch quản trị kiểm soát hàng tồn kho cả đầu vào và đầu ra. Giải pháp chung của khối dịch vụ kỹ thuật là gia hạn các hợp đồng, tăng cường phối hợp giữa các đơn vị dịch vụ kỹ thuật và sản xuất, kinh doanh để hoàn thành kế hoạch quản trị được giao, tập trung liên kết ngang theo thế mạnh từng đơn vị. Tổng công ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) thực hiện chuỗi sự kiện nổi bật trong 2 tháng cuối năm, trong đó, đơn vị sẽ xuất khẩu chân đế đầu tiên cho điện gió ngoài khơi.

Các kỹ sư Nhà máy Lọc dầu Dung Quất.

Trong năm 2024, tỷ lệ giải ngân đầu tư của Petrovietnam cao hơn trung bình cả nước là nỗ lực lớn của cả Tập đoàn, điều này phụ thuộc vào yếu tố con người và quản trị tốt. Bên cạnh đó, Petrovietnam cũng thực hiện chỉ tiêu tiết kiệm, an sinh xã hội, đạt mức cao nhất, có ý nghĩa đặc biệt trong bối cảnh đất nước gặp nhiều thiên tai thời gian qua.

Một số đơn vị thành viên Petrovietnam đã hoàn thành vượt kế hoạch doanh thu trong 10 tháng gồm: PV GAS hoàn thành 110% kế hoạch; PVOIL hoàn thành 108%; BSR 108%; Vietsovpetro 115%; PV Drilling 127%; DQS 131%; PVMR 125%; PVChem 106%; PVI 102%; Công ty mẹ 105%.

Các đơn vị cần tiếp tục đánh giá thị trường, xây dựng kế hoạch, chủ động bổ sung động lực mới, làm mới động lực cũ, thực hiện các nhiệm vụ được giao, đồng thời, xây dựng kế hoạch cho 2 tháng cuối năm, đảm bảo đồng bộ với kế hoạch của Tập đoàn, với tinh thần “tiết kiệm - hiệu quả - chống lãng phí”.

Trong thời gian tới, các ban chuyên môn Tập đoàn chủ động tổ chức hội thảo, tọa đàm, phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước, ban, ngành, chuyên gia theo từng dự án luật, tham gia góp ý kiến các dự án luật, kịp thời có tiếng nói tới Chính phủ, góp phần tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho sản xuất, kinh doanh.

Petrovietnam cần tập trung cao độ cho kế hoạch quản trị, kiên định, quyết tâm với mục tiêu đề ra, đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vượt kế hoạch. Tiếp tục bám sát thị trường, ưu tiên hiệu quả hoạt động, rà soát dư địa tăng trưởng, phấn đấu cho mục tiêu kế hoạch 1 triệu tỷ doanh thu năm 2024, đạt hiệu quả cao về lợi nhuận hợp nhất năm 2024, giữ vững vị trí số một Việt Nam về lợi nhuận, đồng thời chuẩn bị đà tăng trưởng cho năm tiếp theo.

Bảo Hân