PVSM và kỳ vọng đầu năm mới Bính Ngọ 2026

2025 - Dấu ấn đổi tên và tái định vị thương hiệu

Năm 2025 có ý nghĩa đặc biệt đối với PVSM khi đề án tái cơ cấu công ty được Bộ Chính trị thông qua, tạo nền tảng pháp lý quan trọng cho quá trình kiện toàn và phát triển bền vững. Việc hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu tài chính trong năm không chỉ giúp cải thiện dòng tiền, mà còn góp phần củng cố niềm tin của người lao động và đối tác.

Một trong những hướng đi đột phá trong năm 2025 là việc đổi tên từ Công ty Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất (DQS) sang Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Cơ khí Dầu khí Dung Quất (PVSM). Đây không chỉ là sự thay đổi về mặt thương hiệu mà còn thể hiện định hướng chiến lược mới trong việc mở rộng phạm vi hoạt động từ đóng tàu sang bảo dưỡng, sửa chữa cơ khí, chế tạo thiết bị dầu khí, năng lượng, tạo nền tảng phát triển đa ngành.

PVSM là một trong số ít các đơn vị ở Việt Nam có khả năng tiếp nhận, sửa chữa các giàn khoan, tàu biển cỡ lớn và siêu lớn.

Từ một đơn vị đối mặt với nhiều khó khăn tồn đọng, PVSM đã chủ động tái định vị thương hiệu, hoàn thiện mô hình quản trị và xác lập chiến lược phát triển rõ ràng trong hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng quốc gia. Đổi tên không đơn thuần là thay đổi nhận diện. Đó là dấu mốc về một giai đoạn mới - giai đoạn chuẩn hóa quản trị, tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả vận hành và mở rộng thị trường. Trong quá trình đó, các phương án xử lý tồn tại kéo dài nhiều năm từng bước được tháo gỡ, tạo nền tảng pháp lý và tài chính vững chắc để doanh nghiệp vận hành ổn định.

Sự chuyển mình ấy diễn ra trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đẩy mạnh tái cấu trúc các đơn vị thành viên theo hướng nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập sâu hơn vào thị trường khu vực. PVSM vì thế không chỉ thay đổi để tự làm mới mình, mà còn để phù hợp với yêu cầu phát triển chung của ngành.

Những thay đổi thực chất đã đem lại hiệu ứng tích cực. Trong năm 2025, PVSM đã thực hiện 54 đơn hàng thuộc các lĩnh vực đóng mới, sửa chữa và gia công. Cơ cấu đơn hàng thể hiện sự đa dạng và linh hoạt trong chiến lược thị trường của doanh nghiệp. Cụ thể, PVSM thực hiện 5 đơn hàng trong ngành với giá trị 295,92 tỷ đồng; 40 đơn hàng ngoài ngành trong nước với giá trị 384,77 tỷ đồng và 9 đơn hàng từ khách hàng quốc tế với giá trị 765,85 tỷ đồng. Đáng chú ý, nhóm đơn hàng quốc tế chiếm hơn một nửa tổng giá trị hợp đồng đã thực hiện. Điều này tiếp tục khẳng định niềm tin của khách hàng quốc tế vào năng lực của PVSM; phản ánh hiệu quả của chiến lược mở rộng tiếp cận khách hàng nước ngoài. Đây là nền tảng quan trọng để PVSM tiếp tục nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng dịch vụ kỹ thuật tàu biển và cơ khí dầu khí.

Nhân sự PVSM luôn được đánh giá cao về trình độ, sự tỉ mỉ và nhiệt huyết trong công việc.

Trong bối cảnh ngành đóng tàu và cơ khí còn nhiều biến động, kết quả này cho thấy năng lực điều hành linh hoạt và khả năng tận dụng cơ hội thị trường của PVSM. Sự tăng trưởng không chỉ thể hiện ở doanh thu. Thu nhập bình quân người lao động đạt khoảng 16,37 triệu đồng/người/tháng, tăng 23% so với năm 2024. Việc làm được duy trì ổn định, môi trường sản xuất được cải thiện, tinh thần người lao động được củng cố - đó là những yếu tố quan trọng tạo nên nền tảng nội lực bền vững.

Kết quả này là thành quả của một quá trình tái cơ cấu đồng bộ, giúp PVSM chuyển từ trạng thái “ổn định sau khó khăn” sang “tăng tốc phát triển”.

2026 - Năm bản lề của kế hoạch 5 năm tới

Mỗi mùa xuân đều mang theo niềm tin và kỳ vọng. Với PVSM, xuân Bính Ngọ 2026 không chỉ là thời khắc chuyển giao năm mới, mà còn là điểm khởi đầu của một hành trình 5 năm với nhiều mục tiêu lớn hơn.

Nếu năm 2025 là năm PVSM xác lập đỉnh doanh thu, thì năm 2026 mang ý nghĩa chiến lược: năm đầu tiên triển khai Kế hoạch phát triển 5 năm 2026-2030. Đây là giai đoạn đặt nền móng cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo, trong đó yêu cầu không chỉ dừng ở tăng quy mô mà còn nâng cao chất lượng và giá trị gia tăng.

Một tàu chở dầu cỡ lớn được sửa chữa tại công trường của PVSM.

Trong kế hoạch trung hạn, PVSM đặt mục tiêu tiếp tục mở rộng thị trường quốc tế, nâng cao năng lực chế tạo cơ khí, gia tăng tỷ lệ nội địa hóa và chuẩn hóa hệ thống quản trị theo hướng hiện đại. Việc đầu tư chiều sâu về thiết bị, công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật cao đóng vai trò then chốt.

Bối cảnh ngành công nghiệp - năng lượng đang chuyển dịch theo hướng xanh và bền vững cũng đặt ra yêu cầu mới cho PVSM. Không chỉ tham gia chuỗi cung ứng truyền thống, doanh nghiệp cần từng bước tiếp cận các lĩnh vực cơ khí phục vụ chuyển dịch năng lượng, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về tiêu chuẩn môi trường và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài nguyên.

Từ dấu mốc đổi tên đến doanh thu kỷ lục, từ quá trình tái cơ cấu quyết liệt đến việc xác lập chiến lược phát triển dài hạn, PVSM đã vượt qua một chặng đường không dễ dàng. Thành quả đạt được là minh chứng cho tinh thần bền bỉ của tập thể cán bộ, kỹ sư, người lao động - những con người đã giữ vững nhịp sản xuất trong những giai đoạn khó khăn nhất.

Dock tàu của PVSM có khả năng tiếp nhận và sửa chữa cùng lúc nhiều loại phương tiện.

Bước vào năm bản lề 2026, PVSM không còn dừng ở mục tiêu phục hồi. Doanh nghiệp đang hướng tới tăng trưởng ổn định, nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị công nghiệp - năng lượng quốc gia. “Kỳ vọng đầu xuân” vì thế không phải là khái niệm cảm tính, mà là sự chuẩn bị cho một chu kỳ phát triển mới - nơi mỗi con số doanh thu, mỗi đơn hàng và mỗi cải tiến kỹ thuật đều góp phần tạo dựng nền móng vững chắc cho tương lai.

Thanh Hiếu