Phong trào thi đua yêu nước tại PVCFC: Nền tảng cho đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số

Tổng Giám đốc PVCFC Văn Tiến Thanh trình bày tham luận tại Hội nghị điển hình tiên tiến lần thứ VI của Petrovietnam

Khởi đầu từ phong trào nội lực

Gần 15 năm trước, những kỹ sư đầu tiên của PVCFC đã đặt nền móng vận hành Nhà máy Đạm Cà Mau giữa vùng đất mũi Cà Mau đầy nắng gió. Từ xuất phát điểm khó khăn về công nghệ, thị trường, sản phẩm và quản trị, phong trào thi đua yêu nước chính là “ngọn lửa” hun đúc tinh thần dấn thân, sáng tạo và đổi mới không ngừng trong toàn hệ thống.

Theo ông Văn Tiến Thanh, tại PVCFC, thi đua không dừng lại ở hình thức bề nổi mà còn được gắn chặt với các mục tiêu trọng tâm về khoa học công nghệ, chuyển đổi số và nâng cao năng suất, hiệu quả trong toàn chuỗi hoạt động sản xuất - kinh doanh - quản trị.

Năm 2022, PVCFC lập đỉnh doanh thu hơn 16.200 tỷ đồng

Kết quả nổi bật từ đổi mới và số hóa

Giai đoạn 2020-2025, PVCFC đã đạt được nhiều kết quả mang tính bứt phá nhờ bám sát các phong trào thi đua gắn với đổi mới và số hóa toàn diện. Hiệu suất sản xuất tăng vượt thiết kế, công suất trung bình đạt 115,5% vào năm 2024, tiêu hao năng lượng giảm 10,4% so với năm 2012. Gần 400 sáng kiến/giải pháp được ghi nhận riêng trong năm 2024, trong đó có nhiều sáng kiến mang lại giá trị làm lợi hàng tỷ đồng mỗi năm. 23 giải thưởng khoa học công nghệ các cấp, 16 văn bằng bảo hộ, gồm sáng chế và giải pháp hữu ích, được cấp từ giai đoạn 2021-2025.

Trong giai đoạn này, doanh thu và lợi nhuận hợp nhất tăng trưởng mạnh, năm 2022 lập đỉnh với doanh thu hơn 16.200 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 4.313 tỷ đồng - cao nhất từ khi thành lập. Hệ sinh thái số toàn diện được hình thành và phát triển với các nền tảng quản trị hiện đại như ERP, DMS, BI, EPMS; ứng dụng AI, IoT và Big Data trong vận hành Nhà máy và chăm sóc khách hàng.

Đặc biệt, PVCFC là một trong số ít đơn vị thiết lập chính sách khen thưởng sáng kiến dài hạn, thưởng tối thiểu 7% giá trị làm lợi trong 3 năm đầu áp dụng, tạo động lực thiết thực thúc đẩy đổi mới sáng tạo từ mọi vị trí công việc.

PVCFC với các nền tảng quản trị hiện đại như ERP, DMS, BI, EPMS; ứng dụng AI, IoT và Big Data trong vận hành Nhà máy và chăm sóc khách hàng

Từ thi đua đến chuyển đổi thực chất

Không chỉ trong lĩnh vực kỹ thuật - công nghệ, phong trào thi đua tại PVCFC còn lan tỏa đến văn hóa doanh nghiệp, phát triển con người và quản trị số. Công ty triển khai hệ thống thi đua số hóa, gắn KPIs cải tiến với từng phòng/ban; đồng thời tổ chức các cuộc thi sáng tạo nội bộ, từ đó phát hiện - nuôi dưỡng - lan tỏa những hạt nhân đổi mới tại từng đơn vị.

Tổng Giám đốc PVCFC Văn Tiến Thanh khẳng định: “Đổi mới công tác thi đua - khen thưởng gắn với khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số chính là bước đi chiến lược, phù hợp với tầm nhìn phát triển bền vững của doanh nghiệp trong giai đoạn mới”.

PVCFC có hơn 1,28 triệu tấn sản phẩm được xuất khẩu từ năm 2021-2024 với kim ngạch hơn 602 triệu USD

Góp phần vào thành tựu chung của Petrovietnam

Giai đoạn 2020-2025, PVCFC hoàn thành và vượt toàn diện các chỉ tiêu tăng trưởng, cụ thể: doanh thu vượt 76%, lợi nhuận vượt 29%, nộp ngân sách nhà nước vượt 89%, thu nhập bình quân người lao động tăng đều qua từng năm. Đặc biệt, hơn 1,28 triệu tấn sản phẩm được xuất khẩu từ năm 2021-2024 với kim ngạch hơn 602 triệu USD, đưa thương hiệu Phân bón Cà Mau vươn tầm khu vực.

Từ những thành quả nổi bật trong tổ chức phong trào thi đua, thúc đẩy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, tham luận của Tổng Giám đốc PVCFC đã mang đến một minh chứng sống động về một mô hình doanh nghiệp năng động, tiên phong và thích ứng nhanh với thời cuộc. Không chỉ đóng góp vào sự phát triển của ngành phân bón, PVCFC còn thể hiện vai trò hạt nhân đổi mới trong hệ sinh thái Petrovietnam - góp phần hiện thực hóa khát vọng xây dựng Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam phát triển bền vững, đổi mới toàn diện và vươn tầm quốc tế.

P.V