Phát huy vai trò tổ chức đảng trong doanh nghiệp

Ở đây có mấy lý do. Thứ nhất, do bản thân đảng viên thiếu ý thức, trách nhiệm, thiếu lý tưởng dẫn đến sợ “phiền hà” vì theo định kỳ phải xin nghỉ phép về quê sinh hoạt đảng. Thứ hai, do các công ty chưa tạo điều kiện để tổ chức đảng hoạt động, dẫn đến trường hợp “trắng đảng viên” và không có tổ chức đảng trong doanh nghiệp. Thứ ba, do nhận thức chưa đúng hoặc mặc cảm tự ti. Một số đảng viên cho rằng việc đi làm thuê (nhất là làm cho người nước ngoài) thì không nhất thiết phải kê khai việc mình là đảng viên. Một số khác lại cho rằng khi đã đứng trong hàng ngũ của Đảng thì chỉ nên làm việc trong hệ thống chính trị, các cơ quan nhà nước, hay chí ít là các tổ chức đoàn thể... Tất cả những lý do nêu trên vô hình trung đã làm suy yếu vai trò của Đảng trong doanh nghiệp.

Tuy nhiên, có một câu chuyện rất hay xảy ra cách đây gần 20 năm. Ở công ty 100% vốn nước ngoài là Tate & Lyle (nay là Công ty TNHH Mía đường Nghệ An), từ một chi bộ có bảy đảng viên đã phát triển thành đảng bộ cơ sở có 70 đảng viên vào năm 2004. Đồng chí nguyên Bí thư Đảng ủy đồng thời cũng là Phó Tổng Giám đốc thứ nhất của công ty, đã khái quát kinh nghiệm thành hai vấn đề lớn: Thứ nhất, đối với doanh nghiệp, điều quan tâm đầu tiên là lợi ích của công ty; hoạt động chính trị, đoàn thể cần quan tâm vấn đề này. Như vậy, người đứng đầu tổ chức cơ sở đảng cần thuyết phục, làm rõ để chủ doanh nghiệp hiểu mọi hoạt động của tổ chức đảng trước hết là vì lợi ích của người lao động và lợi ích đó gắn chặt với môi trường lao động, đó chính là công ty, doanh nghiệp. Thứ hai, đối với người lao động, đó là sự ổn định trong thu nhập, việc làm, cũng như khả năng cống hiến, đóng góp cho đất nước, xã hội và doanh nghiệp đang công tác. Người đứng đầu tổ chức cơ sở đảng thuyết phục được người lao động phấn đấu vào Đảng cũng chính là tạo cho họ cơ hội cống hiến và phát triển. Khi cả hai vấn đề này ổn thỏa thì công tác xây dựng Đảng sẽ phát triển một cách tự nhiên và hài hòa.

Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp đã quan tâm công tác xây dựng Đảng. Thí dụ ở tỉnh Nghệ An, trong suốt nhiệm kỳ 5 năm, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp tỉnh đã hoàn thành tốt chỉ tiêu phát triển đảng viên mới; thành lập mới một tổ chức cơ sở đảng; kết nạp được hai tổng giám đốc và một giáo dân vào Đảng. Ở nhiều doanh nghiệp, tiêu chí về phẩm chất chính trị được đặt lên hàng đầu khi xem xét đề bạt, bổ nhiệm nhân sự chủ chốt trong công ty. Câu chuyện về phát triển đảng trong Công ty Tate & Lyle nêu trên là mô hình có giá trị thực tiễn cao. Giờ đây, ở nhiều doanh nghiệp có cả tổ chức đảng và đoàn thể, bởi người chủ doanh nghiệp nhận thấy hoạt động của các tổ chức này đã góp phần tạo nên những phong trào thi đua lao động sản xuất, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng hình ảnh xã hội… rất có ý nghĩa với công ty. Cũng ở những doanh nghiệp này, khi xét duyệt hồ sơ xin việc, nếu người lao động là đảng viên thì cơ hội được tuyển dụng cao hơn.

Từ thực tế nêu trên cho thấy để phát triển đảng trong doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, cần có sự tác động về nhận thức của cả hai đối tượng là người lao động và người chủ doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi, người đứng đầu tổ chức cơ sở đảng, cũng như đảng ủy cấp trên có sự quan tâm đổi mới trong hình thức, nội dung sinh hoạt đảng; trong công tác ươm mầm, giác ngộ quần chúng.

Lê Đông