Nhiều doanh nghiệp niêm yết điều chỉnh chiến lược để thích ứng

Trong bối cảnh mới, nhiều doanh nghiệp sẵn sàng điều chỉnh chiến lược kinh doanh và đẩy mạnh tái cấu trúc để thích nghi.

Áp lực từ chính sách thuế quan của Mỹ đã giảm, nhưng các doanh nghiệp vẫn chủ động lên kế hoạch ứng phó

Áp lực từ chính sách thuế quan của Mỹ đã giảm, nhưng các doanh nghiệp vẫn chủ động lên kế hoạch ứng phó

Định hướng chiến lược phát triển

Chính sách thuế quan của Mỹ là yếu tố được cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt quan tâm. Việt Nam đã kết thúc vòng đàm phán thứ hai với Mỹ, chuẩn bị bước vào vòng đàm phán thứ ba sẽ diễn ra trong tháng 6/2025. Các doanh nghiệp đang theo dõi sát sao động thái từ cả hai phía.

Trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư Chứng khoán bên lề đại hội cổ đông thường niên của Công ty cổ phần Tập đoàn Tasco (mã HUT) ngày 26/5/2025, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tasco Vũ Đình Độ cho biết, Công ty đã hợp tác cùng Tập đoàn Geely xây dựng nhà máy lắp ráp ô tô trong nước tại Thái Bình. Tuy nhiên, Tasco đang chờ chính sách thuế quan của Mỹ đối với ngành hàng ô tô tới đây sẽ như thế nào để có chiến lược kinh doanh phù hợp.

Năm nay, Tasco đặt mục tiêu đạt doanh thu 39.878 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 571 tỷ đồng, lần lượt tăng 32% và 87% so với mức thực hiện năm ngoái. Để đạt được mục tiêu này, Công ty định hướng phát triển theo chiều sâu, tích hợp chuỗi giá trị ngành ô tô bao gồm cả thượng nguồn (lắp ráp xe) và hạ nguồn (dịch vụ dành cho xe). Đồng thời, chủ động tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu một cách chọn lọc, phù hợp với thế mạnh cốt lõi.

“Chúng tôi định hướng phát triển tích hợp theo chiều dọc, hướng lên thượng nguồn làm chủ công nghệ, tạo ra xe theo cách riêng bằng việc hợp tác với đối tác Geely - Top 10 thế giới (về doanh số ngành ô tô). Ở hạ nguồn, chúng tôi làm dịch vụ phục vụ khách hàng như sửa chữa, bảo dưỡng, không ngoại trừ cả dịch vụ rửa xe ô tô. Công ty cũng chú trọng đẩy mạnh hạ tầng công nghệ, có nhiều dịch vụ phục vụ khách hàng, kết nối các đối tác khác để phục vụ khách hàng tốt hơn”, ông Vũ Đình Độ chia sẻ.

Chủ tịch Hội đồng quản trị Tasco lý giải vì sao Công ty chưa xây nhà máy ngay, mà thực hiện phân phối bán lẻ trước: “Chúng tôi muốn lựa chọn sản xuất xe dựa trên thực tế khách quan trên thị trường, bán sản phẩm mà khách đang ưa dùng, không sản xuất duy ý chí với sản phẩm mà thị trường không ưa chuộng. Điều này giúp Công ty quản trị được rủi ro, tránh chọn sai”.

Chiến lược tích hợp theo chiều dọc này được Tasco kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện biên lợi nhuận.

Ông Phạm Văn Dũng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tasco cho hay, 25% lợi nhuận đóng đến từ bán xe mới và 75% đến từ các dịch vụ gia tăng, giá trị trọn đời của ngành ô tô. Theo đó, mở rộng các dịch vụ cho xe và hợp tác sản xuất sẽ là đòn bẩy tăng trưởng trong thời gian tới.

Khó khăn và thách thức chỉ là phép thử. Với sự linh hoạt và sáng tạo, từng doanh nghiệp sẽ tìm được lối đi riêng để vươn lên, cùng tầm nhìn chiến lược đầu tư dài hạn.

Theo ông Phạm Văn Dũng, nhà máy lắp ráp ô tô trong nước sẽ được khởi công trong năm 2025, bắt đầu có sản phẩm đưa ra thị trường từ năm 2026. Bên cạnh đó, Công ty có kế hoạch mời gọi và hợp tác với đơn vị cung ứng phụ tùng nhằm nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, phục vụ mục tiêu xuất khẩu. Thị trường ô tô Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng trong trung và dài hạn.

Tại Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội (mã NHH), doanh nghiệp này vừa công bố Nghị quyết Hội đồng quản trị, điều chỉnh tài liệu họp đại hội cổ đông. Trong đó, mục tiêu doanh thu năm 2025 giữ nguyên mức 2.190 tỷ đồng, mục tiêu lợi nhuận sau thuế giảm từ 82 tỷ đồng xuống 62 tỷ đồng và dự kiến không chia cổ tức năm 2024.

Bối cảnh kinh doanh đầy thách thức trước áp lực thuế quan mà Nhựa Hà Nội có công ty con Công ty cổ phần Vật liệu Xây dựng công nghệ cao An Cường (An Cường) đang chịu ảnh hưởng trực tiếp là một trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp điều chỉnh mục tiêu lợi nhuận.

Sản lượng ván sàn của An Cường xuất khẩu sang thị trường Mỹ chiếm tới 80% tổng sản lượng, nếu Mỹ áp thuế nhập khẩu cao đối với sản phẩm ván sàn, Công ty sẽ đối mặt với chi phí tăng vọt, thậm chí có nguy cơ thua lỗ. Trong khi đó, việc tìm thị trường thay thế cần thêm thời gian.

Nhựa Hà Nội đang dành nguồn lực triển khai dự án đầu tư mở rộng và di chuyển nhà máy chế tạo khuôn mẫu và sản xuất linh kiện nhựa kỹ thuật cao tại Công ty TNHH An Trung Industries. Đây là hoạt động nằm trong chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Hiện Nhựa Hà Nội đã ký hợp đồng nguyên tắc thuê nhà xưởng của Công ty cổ phần Khu công nghiệp Kỹ thuật cao An Phát nhằm triển khai xây dựng giai đoạn 1, dự kiến bàn giao vào quý I/2026.

Tái cấu trúc, bán tài sản

Mới đây, Công ty cổ phần Dịch vụ Ô tô Hàng Xanh (Haxaco, mã HAX) lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản về việc bán tài sản bất động sản có giá trị bằng khoảng 35% tổng tài sản Công ty (theo báo cáo tài chính gần nhất). Haxaco muốn bán mảnh đất 6.282,6 m2 tại đường Võ Văn Kiệt, phường An Lạc, quận Bình Tân, TP.HCM, với giá không thấp hơn 180 triệu đồng/m2. Ước tính, Haxaco sẽ thu về tối thiểu 1.130,8 tỷ đồng.

Trong báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2025 của Haxaco, bất động sản đầu tư có nguyên giá hơn 542 tỷ đồng. Nếu giao dịch chuyển nhượng này thành công, Công ty có thể ghi nhận lợi nhuận từ khoản đầu tư này ít nhất là 588 tỷ đồng, đóng góp tích cực vào bức tranh kinh doanh năm 2025, trong bối cảnh thị trường phân phối ô tô cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Trao đổi với phóng viên, ông Đỗ Tiến Dũng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Haxaco cho biết, việc lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản cho chủ trương bán bất động sản là thủ tục cần có cho các bước tiếp theo. Do tài sản có giá trị lớn, Công ty chưa thể bán ngay.

Tasco cũng nhấn mạnh đến yếu tố tái cấu trúc trong chiến lược hoạt động. Tại đại hội cổ đông thường niên 2025, Công ty xác định, năm nay sẽ tập trung tinh gọn tổ chức, tăng cường ứng dụng công nghệ, trí tuệ nhân tạo, chú trọng phát triển bền vững, đáp ứng các tiêu chí ESG và phát triển thêm các thương hiệu xe sang, xe năng lượng mới.

Tại Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (Hòa Bình, mã HBC), sau giai đoạn khó khăn, doanh nghiệp đang dần hồi phục và bước vào giai đoạn mới với mục tiêu khôi phục vị thế.

Ông Lê Viết Hải, Chủ tịch Hội đồng quản trị Hòa Bình cho hay, trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu thời đại số, Công ty sẽ chú trọng tác đào tạo, nâng cấp kỹ năng cho đội ngũ chủ chốt, bao gồm quản trị tài chính, quản lý chuyên môn, năng lực đàm phán và kỹ năng thương mại quốc tế ở tầm cao cấp.

Với 5 chiến lược cụ thể gồm ứng dụng AI, phát triển thị trường nước ngoài, củng cố năng lực nhân sự, xây dựng hệ sinh thái và tăng cường năng lực hội đồng cố vấn, ông Lê Viết Hải tin tưởng, Hòa Bình sẽ bứt phá mạnh mẽ trong 3 năm tới.

Hải Minh

Nguồn ĐTCK: https://tinnhanhchungkhoan.vn/nhieu-doanh-nghiep-niem-yet-dieu-chinh-chien-luoc-de-thich-ung-post370431.html
Zalo