Hiệu quả từ 'cuộc cách mạng' cải cách hành chính

Tại Hội nghị, lãnh đạo một xã chia sẻ một số kết quả bước đâùsau khi sáp nhập. Theo đó, xã mới có diện tích hơn 167km², dân số trên 23.600người, gồm 16 ấp, có sự đa dạng dân tộc. Nhưng tổng số cán bộ, công chức, viênchức chỉ 95 người. Nhằm triển khai hiệu quả mô hình, UBND xã đã phát động 2phong trào thi đua trọng điểm: “30 ngày đêm giải quyết tồn đọng, chuẩn hóa hoạtđộng Trung tâm Phục vụ hành chính công” và “Chỉnh trang và xanh hóa nông thôn”.Các phong trào này giúp đội ngũ cán bộ thể hiện tinh thần trách nhiệm, nêugương trong thực thi công vụ.

Tuy nhiên, xã cũng đối mặt nhiều khó khăn. Theo đó, việcphân cấp, phân quyền từ cấp trên về xã khiến đội ngũ cán bộ lúng túng, áp lực lớntrong thực hiện nhiệm vụ. Một số công chức mới được điều động từ cấp tỉnh, huyệnvà các xã khác về nên thiếu kinh nghiệm cơ sở, làm ảnh hưởng đến tiến độ và chấtlượng công việc. Xã đề xuất cần có cơ chế linh hoạt hơn trong phân công công việc,điều động công chức phù hợp năng lực; cần sớm có hướng dẫn cụ thể từ các sở,ngành về tổ chức bộ máy, định suất lao động và nhân sự cho các hội đặc thù sausáp nhập.

Ngày 1/7/2025 là dấu mốc quan trọng trong quá trình cải cáchhành chính khi mô hình CQĐP 2 cấp chính thức được áp dụng. Sau 1 tháng thực hiện,có nhiều kết quả tích cực đã được ghi nhận, đặc biệt là tinh thần “chính quyềnphục vụ” thay vì “chính quyền quản lý” đã lan tỏa đến từng địa phương. Ghi nhậntừ thực tế Đồng Nai, nhiều cán bộ phải di chuyển xa, làm việc trong điều kiệnthiếu thốn nhưng vẫn giữ vững tinh thần trách nhiệm, thái độ cầu thị và khát vọngcống hiến. Không ít nơi đã hình thành mô hình tiếp nhận và giải quyết thủ tụchành chính lưu động ngay tại khu dân cư, giúp người dân tiết kiệm thời gian,chi phí và giảm phiền hà.

Một số địa phương chủ động ứng dụng công nghệ thông tin,tích hợp dữ liệu dân cư, đất đai, bảo hiểm, giáo dục… để giải quyết công việcnhanh gọn và minh bạch hơn.

Hình ảnh chính quyền gần dân, thân thiện, trách nhiệm đã dầnthay thế mô hình cũ nặng tính hành chính. Người dân không chỉ ủng hộ mà còn chủđộng hỗ trợ chính quyền, tuyên truyền, hướng dẫn cộng đồng sử dụng các tiện íchsố mới.

1 tháng là khoảng thời gian ngắn nhưng đủ để tạo đà, tạo niềmtin cho sự chuyển mình mạnh mẽ trong cải cách hành chính ở Đồng Nai nói riêngvà cả nước nói chung. Hoạt động của CQĐP 2 cấp sẽ càng hiệu quả hơn khi đội ngũcán bộ thấm nhuần tư tưởng “hết việc chứ không hết giờ”, làm việc bằng cả cáitâm và vì dân. Các địa phương cần tiếp tục nhân rộng các mô hình hay, kiên quyếtchấn chỉnh kỷ luật - kỷ cương hành chính, tăng cường giám sát và lắng nghe tiếngnói từ cơ sở, nơi trực tiếp thụ hưởng chính sách. Nếu giữ được tinh thần đổi mơíquyết liệt và sự đồng thuận cao từ Nhân dân, mô hình “chính quyền phục vụ” thayvì “chính quyền quản lý” 2 cấp sẽ thực sự trở thành bước tiến lớn trong quátrình xây dựng Nhà nước pháp quyền XHCN của dân, do dân và vì dân trong kỷnguyên mới.

Nguyễn Duy Khương