Hà Nội sẽ đẩy mạnh quản trị theo KPI và hậu kiểm mạnh
Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Hà Minh Hải nhấn mạnh: 'Không thể lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện giai đoạn phát triển mới bằng tư duy, công cụ và phương thức cũ'. Thực tiễn đặt ra yêu cầu cấp thiết phải đổi mới mạnh mẽ tư duy quản trị, phương thức điều hành và tổ chức thực thi nghị quyết.
Chiều ngày 19/12, Thành ủy Hà Nội tổ chức tổng kết công tác năm 2025, nhiệm vụ năm 2026. Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy Hà Nội Nguyễn Duy Ngọc dự và chỉ đạo hội nghị.
6 bài học lớn trong tổ chức thực hiện nghị quyết
Phát biểu tại Lễ tổng kết công tác Đảng của Hà Nội ngày 29/12, ông Hà Minh Hải, Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội cho biết, có 6 bài học lớn trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo của Hà Nội thời gian qua.
Thứ nhất là chủ trương, nghị quyết chỉ tạo chuyển biến thực chất khi được thống nhất nhận thức, cụ thể hóa khả thi ngay từ đầu và giám sát chặt chẽ, gắn trách nhiệm đến cùng, đặc biệt là trách nhiệm của người đứng đầu.
Thứ hai là bài học về tổ chức thực hiện nghị quyết. Nghị quyết chỉ đi vào cuộc sống khi kế hoạch thực hiện được thiết kế rõ mục tiêu, rõ nhiệm vụ, rõ kết quả đầu ra, rõ hiệu quả đánh giá tác động và rõ trách nhiệm. Việc theo dõi, đánh giá phải được thực hiện thường xuyên bằng kết quả cụ thể, khắc phục triệt để tình trạng hình thức, dàn trải, nói nhiều làm ít.

Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Hà Minh Hải
Thứ ba là công tác cán bộ – “then chốt của then chốt”. Chất lượng đội ngũ cán bộ quyết định trực tiếp hiệu quả tổ chức thực hiện. Muốn tạo chuyển biến thực chất, phải đổi mới công tác cán bộ theo nguyên tắc “vì việc tìm người”, có vào có ra, có lên có xuống, lấy sản phẩm và kết quả thực tế làm thước đo chủ yếu. Nếu không đổi mới đánh giá cán bộ theo sản phẩm thì không thể xây dựng được tổ chức thực thi mạnh.
Thứ tư là phân cấp, ủy quyền gắn với cải cách hành chính và chuyển đổi số. Khi đã giao nhiệm vụ phải giao đủ thẩm quyền, đủ nguồn lực, đủ thủ tục; phân cấp nửa vời sẽ làm giảm hiệu lực điều hành. Chuyển đổi số không chỉ là công cụ kỹ thuật mà là cuộc cách mạng về tư duy lãnh đạo, phương thức làm việc và ra quyết định, góp phần nâng cao kỷ luật, kỷ cương và minh bạch.
Thứ năm là chuẩn hóa tổ chức và con người trong mô hình mới. Việc sắp xếp tổ chức bộ máy chỉ bền vững khi được thực hiện đồng bộ với chuẩn hóa quy trình, dữ liệu, trách nhiệm và năng lực cán bộ. Trong mô hình chính quyền địa phương hai cấp, chuẩn hóa năng lực cán bộ cơ sở, nhất là năng lực thực thi và năng lực số, là điều kiện tiên quyết.
Sáu là vai trò quyết định của người đứng đầu. “Trong những việc khó, việc mới chưa có tiền lệ, bản lĩnh chính trị, tư duy đổi mới, khả năng điều phối và tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của người đứng đầu mang tính quyết định. Thực tiễn giám sát cho thấy, nơi nào người đứng đầu quyết liệt, gương mẫu, sâu sát thì nơi đó công việc thông suốt, hiệu quả, tạo được sự đồng thuận cao”, ông Hà Minh Hải nhấn mạnh.
Quản trị theo KPI, hậu kiểm mạnh
Về phương hướng, nhiệm vụ năm 2026 trong công tác tổ chức xây dựng Đảng, ông Hà Minh Hải cho biết, Hà Nội sẽ tập trung vào 5 nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm. Trong đó tổ chức thực thi nghị quyết theo nguyên tắc mục tiêu rõ, nhiệm vụ rõ, kết quả rõ, hiệu quả rõ và trách nhiệm rõ, nhất là trách nhiệm của người đứng đầu. Ngoài ra, đổi mới mạnh mẽ công tác cán bộ, hoàn thiện vị trí việc làm, đánh giá cán bộ bằng sản phẩm cụ thể, đo đếm được, tăng cường kiểm soát quyền lực. Đẩy mạnh chuyển đổi số và cải cách hành chính trong công tác tổ chức xây dựng Đảng; xây dựng nền tảng dữ liệu dùng chung, từng bước hình thành bản sao số Hà Nội, đưa trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu vào hỗ trợ điều hành, ra quyết định...
“Từ khóa” năm 2026 là năm “dữ liệu – kết nối – trợ lý ảo”. Đây là ba yếu tố đã chứng minh hiệu quả rõ rệt trong năm 2025, giúp giải quyết khối lượng công việc lớn mà không tốn nhiều nguồn lực, mang lại giá trị ngay cho người dân, doanh nghiệp và xã hội”, Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội khẳng định.
Hà Nội sẽ tiếp tục nghiên cứu tái thiết hệ thống quản trị, chuyển từ quản trị theo đơn vị, sở, ngành sang quản trị theo vấn đề, theo chuỗi giá trị, theo dữ liệu và theo kết quả cuối cùng.

Thành phố Hà Nội cũng xác định khắc phục căn bản các điểm nghẽn về phân cấp theo nguyên tắc “bốn đủ”: đủ quyền, đủ nguồn lực, đủ chuẩn và đủ dữ liệu; đẩy mạnh quản trị theo KPI, hậu kiểm mạnh, dữ liệu minh bạch và trách nhiệm giải trình; coi năng lực tổ chức thực hiện nghị quyết là tiêu chí trung tâm đánh giá cấp ủy và người đứng đầu.
Kết luận, ông Hà Minh Hải khẳng định Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội sẽ tiếp tục đổi mới mạnh mẽ tư duy, nâng cao năng lực tổ chức thực thi, tham mưu xây dựng đội ngũ cán bộ ngang tầm nhiệm vụ, hành động với tinh thần: “Hà Nội đã nói là làm, làm nhanh, làm đúng, làm hiệu quả, làm đến cùng vì sự phát triển và hạnh phúc của nhân dân Thủ đô”.

































