Doanh nghiệp sợi từng bước 'cắt lỗ'

Sản xuất sợi tại Công ty cổ phần Sợi Phú Bài, thành phố Huế. (Ảnh: QUANG NAM)

Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Sợi Phú Bài Trần Đình Hiệp cho biết, năm 2025, đơn vị đối diện nhiều thách thức trước biến động thị trường, nhu cầu phục hồi chậm, áp lực cạnh tranh gay gắt, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động doanh nghiệp. Nhờ linh hoạt áp dụng các giải pháp ứng phó đã giúp đơn vị duy trì ổn định sản xuất, tổng doanh thu gần 1.125 tỷ đồng, đạt 97,4% kế hoạch; kim ngạch xuất khẩu đạt 39,48 triệu USD, vượt 9,7% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế đạt 23,6 tỷ đồng. Năm 2026, đơn vị phấn đấu sản lượng đạt 16.245 tấn, tăng 9%; doanh thu đạt 1.221 tỷ đồng, tăng 8,6%; lợi nhuận trước thuế đạt 30 tỷ đồng, tăng 48,3% so với năm 2025, đồng thời, đặt mục tiêu chuyển trọng tâm từ tăng trưởng theo quy mô sang nâng cao chất lượng và hiệu quả.

“Thời gian tới, doanh nghiệp sẽ tập trung đầu tư chiều sâu; thay thế, bổ sung các thiết bị hiện đại cho các dòng sợi kỹ thuật cao; đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển các dòng sợi có giá trị gia tăng; chuẩn hóa dữ liệu sản xuất, chi phí, chất lượng,… nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh trong chuỗi sợi, dệt nhuộm, may...”, ông Hiệp nhấn mạnh.

Theo dự báo, thị trường sợi thế giới tiếp tục đối diện tình trạng dư cung, nhu cầu phục hồi chậm, cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là xu hướng dịch chuyển mạnh sang sợi tổng hợp, đòi hỏi việc tổ chức lại hoạt động ngành sợi theo hướng liên kết, chuẩn hóa và điều hành tập trung đóng vai trò cốt lõi. Phó Tổng Giám đốc Thường trực Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Phạm Văn Tân cho rằng, năm 2025, thị trường thế giới biến động khó lường, xung đột địa chính trị tại một số nước trên thế giới gây đứt gãy chuỗi cung ứng, đẩy chi phí vận chuyển, kho bãi tăng cao đã gây bất lợi tới hoạt động của các doanh nghiệp. Riêng với ngành sợi thuộc hệ thống, tập đoàn duy trì ổn định hoạt động sản xuất, từng bước cải thiện hiệu quả với lợi nhuận hợp nhất đạt 198 tỷ đồng, bằng 115% kế hoạch.

Năm qua, Vinatex tập trung xây dựng trục điều hành thống nhất trong toàn ngành, hình thành cơ chế phối hợp thường xuyên với các doanh nghiệp thành viên và chuyển dần từ vai trò hỗ trợ sự vụ sang đồng hành toàn diện với doanh nghiệp trên các nội dung cốt lõi như thị trường, quản trị sản xuất, tài chính, nhân sự. Các công cụ quản trị được chuẩn hóa dần theo hướng dựa trên dữ liệu, phục vụ phân tích giá thành, hiệu quả sản xuất, năng suất và chất lượng; về lĩnh vực tài chính, đã chủ động tham gia điều phối dòng tiền ngắn hạn, hỗ trợ các đơn vị trong giai đoạn khó khăn, góp phần bảo vệ, hạn chế đứt gãy sản xuất và ổn định tâm lý người lao động.

Theo nhận định của các chuyên gia, ngành sợi cần định hình lại phương thức phát triển dài hạn trong bối cảnh cơ cấu tiêu dùng toàn cầu thay đổi mạnh, tỷ trọng sợi tổng hợp ngày càng gia tăng, yêu cầu về truy xuất nguồn gốc, phát thải và trách nhiệm môi trường ngày càng cao. Cần chuyển đổi từ tăng trưởng theo sản lượng sang nâng cao hiệu quả, tập trung kiểm soát chi phí, tái cơ cấu sản phẩm theo hướng giá trị gia tăng cao. Cùng với đó, rà soát năng lực toàn hệ thống, gắn đầu tư công nghệ với định hướng sản phẩm và thị trường; đẩy mạnh quản trị dựa trên dữ liệu, chú trọng công tác mua nguyên liệu, tái cơ cấu các đơn vị quy mô nhỏ và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kế cận, tạo nền tảng cho phát triển bền vững trong giai đoạn tới.

Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex Lê Tiến Trường khẳng định: Giai đoạn 2023-2024, ngành sợi gặp rất nhiều khó khăn, nhưng đến hết năm 2025 đã đạt chuẩn vận hành và thoát khỏi đà suy giảm. Thời gian tới, các doanh nghiệp cần tập trung phát triển năng lực cạnh tranh theo góc nhìn khách hàng như tốc độ đáp ứng, chi phí, mức độ linh hoạt, đơn hàng tối thiểu, tích hợp chuỗi, tuân thủ yêu cầu truy xuất nguồn gốc, đồng thời hoàn thiện bộ tiêu chí xếp hạng năng lực nhà máy, nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, kỹ thuật cao,… Điều này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đẩy mạnh sản xuất, qua đó, từng bước khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.

HOÀNG ANH