Để biến định hướng đột phá thành hiện thực

Tinh thần xuyên suốt của đại hội không dừng ở việc xác lập tầm nhìn, mà hướng thẳng tới yêu cầu hành động cụ thể, quyết liệt và có trọng tâm với “ba đột phá chiến lược”. Vì vậy câu hỏi cho Đà Nẵng - thành phố trung tâm của miền Trung, cửa ngõ ra biển lớn - là đột phá bằng cách nào để không lỡ nhịp với vận hội chung của đất nước.

Ba đột phá chiến lược được Trung ương hoạch định là “đột phá về thể chế và thực thi; đột phá về nguồn nhân lực; đột phá về hạ tầng đồng bộ, hiện đại”. Đây cũng là thử thách lớn với năng lực tự đổi mới và hành động của mỗi địa phương. Với Đà Nẵng, ba đột phá ấy vừa quen vừa mới. Quen bởi đã được nhắc tới trong các nhiệm kỳ trước, nhưng mới bởi lần này yêu cầu đặt ra là phải làm thật mạnh, thật nhanh, làm đến nơi đến chốn, không cho phép sự chần chừ, do dự hay nửa vời.

Đột phá về thể chế và thực thi

Đột phá về thể chế và thực thi là đầu tiên, bởi thể chế luôn đi trước, mở đường cho phát triển. Nhưng trong bối cảnh mới, thể chế không chỉ để mở đường, mà còn phải dẫn đường. Đà Nẵng từng tạo dấu ấn bằng cải cách hành chính, bằng tư duy chính quyền phục vụ, lấy sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm thước đo.

Tuy nhiên, bước vào kỷ nguyên mới, cải cách không chỉ dừng ở thủ tục thông thoáng, mà phải trở thành lợi thế cạnh tranh thực sự. Mọi chủ trương phải có lộ trình thực thi rõ ràng, nguồn lực đảm bảo và cơ chế giám sát hiệu quả; mọi chính sách phải được đánh giá bằng kết quả trong đời sống.

Đột phá về nguồn nhân lực

Đột phá về nguồn nhân lực, nhất là nhân lực chất lượng cao gắn với khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo, quyết định trực tiếp tốc độ và chất lượng phát triển. Đà Nẵng có lợi thế về môi trường sống, về nhịp sống đô thị năng động, về không gian đáng sống, nhưng để giữ chân và thu hút nhân tài trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt vẫn cần hội tụ thêm nhiều yếu tố.

Nhân lực chất lượng cao thường tìm đến những nơi có không gian sáng tạo, có cơ hội phát triển nghề nghiệp lâu dài và có niềm tin vào thể chế ổn định, minh bạch. Cần quyết liệt đổi mới căn bản giáo dục - đào tạo, gắn đào tạo với nhu cầu thị trường lao động, hình thành đội ngũ chuyên gia, doanh nhân, nhà khoa học, công nhân kỹ thuật cao. Chỉ khi tập trung nguồn lực cho con người, coi con người là trung tâm và là động lực của mọi chiến lược, Đà Nẵng mới có thể đi nhanh mà không hụt hơi, đi xa mà không lạc hướng.

Đột phá về hạ tầng đồng bộ, hiện đại

Đột phá về hạ tầng đồng bộ, hiện đại là không gian vật chất của khát vọng phát triển. Hạ tầng không chỉ là đường sá, cầu cảng, mà còn là hạ tầng số, hạ tầng cơ sở dữ liệu, là khả năng kết nối vùng, kết nối quốc gia và quốc tế.

Một Đà Nẵng hướng tới trung tâm dịch vụ chất lượng cao, trung tâm tài chính, logistics, trung tâm công nghệ và đổi mới sáng tạo không thể thiếu hệ thống hạ tầng hiện đại, thông minh và thích ứng với biến đổi khí hậu.

Vấn đề đáng lưu ý không phải là có bao nhiêu dự án hạ tầng, mà là các dự án ấy được triển khai với tốc độ ra sao, chất lượng như thế nào, có tạo ra không gian phát triển mới hay không. Ở đây, năng lực tổ chức thực thi trở thành thước đo quan trọng nhất.

Mối quan hệ hữu cơ của ba đột phá như Đại hội XIV đã xác định: thể chế mở đường; nhân lực quyết định tốc độ và chất lượng; hạ tầng tạo không gian và sức bật. Nếu làm đồng bộ, Đà Nẵng sẽ tạo ra “đà” mới và “thế” mới; nếu làm nửa vời, cơ hội sẽ trôi qua.

Từ thông điệp của Đại hội XIV về tự chủ chiến lược, tự cường và tự tin, đặt Đà Nẵng trước lời hiệu triệu về tinh thần dấn thân, nói đi đôi với làm, nói ít làm nhiều, dám chịu trách nhiệm của cả hệ thống chính trị và sự đồng thuận từ doanh nghiệp, người dân trong hành trình kiến tạo tương lai.

ĐĂNG QUANG