Dấu ấn chuyển đổi số ở Công ty Cà phê 15

Những cách làm sáng tạo, hiệu quả

Thực hiện các chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới, giảm nghèo bền vững, phát triển kinh tế-xã hội vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi, năm 2025, Công ty Cà phê 15 đã triển khai nhiều giải pháp hỗ trợ việc làm, sinh kế cho nhân dân trong vùng dự án. Công ty tổ chức hướng dẫn kỹ thuật chăn nuôi, trồng trọt; xây dựng các mô hình sản xuất trình diễn như ghép tái canh vườn cà phê, trồng lúa nước... Những mô hình này được chính quyền địa phương đánh giá cao, nhiều đoàn đến tham quan, học tập, trao đổi kinh nghiệm.

Dây chuyền rang xay cà phê khép kín của Công ty Cà phê 15.

Từ các nguồn kinh phí huy động, Công ty đã xây dựng 21 căn nhà tình nghĩa cho người dân trên địa bàn đóng quân với mức hỗ trợ 80 triệu đồng mỗi căn; phát động Phong trào “Đường sáng, ngõ an”, trao tặng địa phương 57 trụ đèn năng lượng mặt trời; tổ chức khám, chữa bệnh miễn phí cho 1.336 lượt người dân vùng dự án. Trong tổng số 386 hộ dân đăng ký tham gia chương trình mục tiêu quốc gia, đến nay đã có 244 hộ thoát nghèo.

Công ty có 828ha cà phê Robusta đang trong giai đoạn khai thác, được các cơ quan chức năng xác định là vùng nguyên liệu tập trung, quy mô lớn, có uy tín hàng đầu của tỉnh Đắk Lắk. Công ty đang áp dụng quy trình sản xuất hữu cơ theo tiêu chuẩn Mỹ (USDA-NOP) và châu Âu (Organic EU), hướng tới nền nông nghiệp xanh, bền vững, tuần hoàn. Để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và tiết kiệm chi phí, Công ty đã nghiên cứu, tổ chức sản xuất thành công nhiều loại phân bón, thuốc bảo vệ thực vật hữu cơ như phân bón hữu cơ vi sinh, đạm cá, thuốc trừ sâu ủ từ các loại lá cây, từng bước chủ động nguồn phân bón cho vườn cây.

Nhờ những cách làm sáng tạo, hiệu quả, 5 năm qua, hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty không ngừng khởi sắc; doanh thu, lợi nhuận hằng năm tăng bình quân 10%; hoàn thành đầy đủ chỉ tiêu giao nộp Nhà nước, Bộ Quốc phòng và Quân khu 5. Thượng tá Lê Trung Thành, Giám đốc Công ty Cà phê 15 cho biết: "Đơn vị đang tổ chức sản xuất, kinh doanh theo hướng đa ngành, trong đó nông nghiệp giữ vai trò chủ đạo; chú trọng nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp; duy trì nền sản xuất xanh, sạch, tuần hoàn, bền vững; ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ để tăng năng suất vườn cây; từng bước định vị và hoàn thiện chuỗi giá trị, tập trung đầu tư chế biến sâu, phát triển sản phẩm cà phê chất lượng cao, cà phê đặc sản".

Đổi thay từ quản lý đến từng thửa ruộng

Trước đây, quy trình quản lý của Công ty Cà phê 15 còn mang tính thủ công, rời rạc. Nhật ký sản xuất chủ yếu ghi chép trên giấy hoặc file Excel, thiếu đồng bộ, dễ thất lạc; việc phân công nhiệm vụ, theo dõi tiến độ, phê duyệt công việc còn chồng chéo; dữ liệu về vườn cây, giống cây, đội sản xuất chưa được tích hợp, gây khó khăn cho truy xuất nguồn gốc. Trước thực tế đó, năm 2024, Công ty phối hợp với các đối tác triển khai phần mềm CF15 Office, hệ thống quản lý nhật ký điện tử trang trại cà phê đa nền tảng, gồm web quản trị và ứng dụng di động.

Công ty Cà phê 15 nghiên cứu và tổ chức sản xuất thành công nhiều loại phân bón, thuốc bảo vệ thực vật hữu cơ.

Trực tiếp thao tác với ứng dụng CF15 Office cài đặt trên điện thoại thông minh, Trung tá Nguyễn Văn Hoài, Trưởng ban Kế hoạch-Kinh doanh (Phòng Kế hoạch-Kinh doanh-Kỹ thuật) cho biết: "Phần mềm giúp quản trị hệ thống phân công, giao việc, theo dõi, giám sát và đánh giá kết quả lao động của từng bộ phận một cách thuận lợi. Lãnh đạo các phòng, ban dễ dàng quản lý công việc, báo cáo chi phí nhân công, vật tư, ca máy theo thời gian thực; quản lý tài liệu, cập nhật thông tin, tiếp nhận góp ý nội bộ. Toàn bộ dữ liệu từ sản xuất đến quản lý, báo cáo của công nhân, NLĐ đều được cập nhật, số hóa trên hệ thống".

Sau mỗi ngày làm việc, thay vì ghi chép, báo cáo thủ công như trước, công nhân, NLĐ chỉ cần sử dụng điện thoại để cập nhật đầy đủ thông tin về thời gian, địa điểm, diện tích vườn cây, vật tư sử dụng, tiến độ công việc, kế hoạch ngày, tuần, cùng những thuận lợi, khó khăn, kiến nghị, đề xuất. Các tài liệu hướng dẫn kỹ thuật chăn nuôi, trồng trọt cũng được tích hợp, giúp NLĐ dễ dàng tra cứu, áp dụng.

Đẩy mạnh chuyển đổi số giai đoạn 2021-2025, Công ty đã ứng dụng phần mềm trong công tác kế toán, tài chính, quản lý tài sản; triển khai quản lý tài sản hàng hóa quốc phòng trên nền tảng phần mềm do Bộ Quốc phòng phát triển; từng bước số hóa quy trình quản lý cây trồng, truy xuất nguồn gốc cà phê bằng mã vùng trồng. Nhờ số hóa văn bản, văn thư, mỗi năm, Công ty giảm được khoảng 25-30% chi phí văn phòng phẩm. Các nghiệp vụ như gửi nhận báo cáo, xin phép, đề xuất mua sắm được thực hiện trên nền tảng số nội bộ hoặc thông qua cổng đấu thầu quốc gia. Một số nội dung được tích hợp lên fanpage, website, kênh YouTube, hệ thống bán hàng trực tuyến nhằm phục vụ thương mại điện tử, tăng cường tương tác với người dân, khách hàng và doanh nghiệp.

Được Đảng ủy, Ban giám đốc quan tâm đầu tư, tập huấn, đội ngũ cán bộ, NLĐ của Công ty ngày càng chủ động trong ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc hằng ngày, từng bước hình thành thói quen làm việc trên môi trường điện tử. Với những cán bộ, NLĐ lớn tuổi, khả năng tiếp cận công nghệ mới còn hạn chế, các phòng, ban tổ chức hướng dẫn trực tiếp, giúp họ sử dụng thành thạo những phần mềm thiết yếu, phục vụ hiệu quả nhiệm vụ được giao.

Trên các sườn đồi, triền núi bạt ngàn cà phê chín đỏ, những người lính Công ty Cà phê 15 vẫn lặng thầm cống hiến, bền bỉ đổi mới, tạo nên dấu ấn riêng trong hành trình phát triển kinh tế gắn với quốc phòng, góp phần giữ vững "thế trận lòng dân" nơi vùng đất chiến lược Tây Nguyên.