Chung một niềm tin, vươn tới tầm cao mới
Nhân dịp đầu Xuân mới và hướng tới dấu mốc 15 năm hình thành, phát triển của Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC), đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), ông Văn Tiến Thanh - Tổng Giám đốc PVCFC - có cuộc trao đổi ngắn với phóng viên Tạp chí Năng lượng Mới/PetroTimes về những kỳ vọng đối với đội ngũ người lao động, định hướng chiến lược trong giai đoạn mới cũng như các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của Tổng công ty.
Bước sang năm 2026 - kỷ niệm 15 năm thành lập Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC), điều mà Ban lãnh đạo mong muốn nhất là tập thể người lao động tiếp tục giữ vững tinh thần đoàn kết, kỷ cương và khát vọng cống hiến; mỗi cán bộ, người lao động đều an tâm gắn bó, chủ động đổi mới và không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn, cùng chung một niềm tin để đưa doanh nghiệp phát triển lên tầm cao mới.

Ông Văn Tiến Thanh, Tổng Giám đốc PVCFC
Định hướng chiến lược của Phân bón Cà Mau trong giai đoạn mới được xây dựng trên các trụ cột phát triển hài hòa và có tính bổ trợ lẫn nhau. Trên nền tảng hệ thống công nghệ đã được đầu tư, đổi mới và hoàn thiện trong những năm qua, Tổng công ty tập trung đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào thực tiễn hoạt động, tối ưu hiệu quả sản xuất kinh doanh, đặc biệt củng cố tại các thị trường truyền thống và tìm kiếm những đối tác mới tiềm năng.
Đồng thời, Phân bón Cà Mau đặt trọng tâm nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm, giải pháp dinh dưỡng giúp cải tạo và nâng cao sức khỏe đất, góp phần sử dụng phân bón hiệu quả hơn, giảm tác động đến môi trường và nâng cao hiệu quả canh tác cho người nông dân.
Ngoài ra, Tổng công ty chú trọng nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể, từ quản trị chuỗi cung ứng, logistics, tài chính đến quản trị thương hiệu và trải nghiệm khách hàng, nhằm tạo nền tảng phát triển dài hạn trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng.
Tổng công ty đang tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hướng số hóa, theo các chuẩn mực quốc tế, gắn kết chặt chẽ giữa chiến lược - kế hoạch - vận hành; đồng thời tăng cường quản trị rủi ro trong bối cảnh thị trường và điều kiện tự nhiên ngày càng khó lường.

Dây chuyền đóng bao tại Nhà máy Đạm Cà Mau
Song song đó, chúng tôi vẫn luôn chú trọng phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ, người lao động có năng lực chuyên môn, tinh thần đổi mới và trách nhiệm cao. Truyền thông nội bộ cũng được xem là một công cụ quan trọng để lan tỏa thông tin, chia sẻ kết quả và tạo sự đồng hành trong toàn hệ thống, qua đó củng cố niềm tin và quyết tâm thực hiện các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn phát triển mới.
PVCFC đang tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hướng số hóa, theo các chuẩn mực quốc tế, gắn kết chặt chẽ giữa chiến lược - kế hoạch - vận hành; đồng thời tăng cường quản trị rủi ro trong bối cảnh thị trường và điều kiện tự nhiên ngày càng khó lường.
Nguyễn Hiển
















![[INFOGRAPHIC] Chân dung 3 nữ tỷ phú USD của Việt Nam](https://photo-baomoi.bmcdn.me/w250_r3x2/2026_02_20_180_54518383/4d829c3cf3741a2a4365.jpg)



















